领导力与敏捷项目管理有什么关系?
用于额外工具的挖掘领导技术用于敏捷项目

在敏捷项目上雇用领导技巧

昨天我发布了领导力和敏捷项目管理之间的相似之处。今天我想分享两个字段如何连接以及敏捷项目管理如何利用领导力最佳实践。从我写的较大文章中提取了以下想法 刀具财团 今年早些时候。

面对运行敏捷项目的挑战时,领导技术为项目管理提供了很大的框架。

Jeffery Pinto定义了有效领导者的行为:

  1. 建模所需的行为
  2. 创造和沟通共同的愿景
  3. 愿意挑战现状
  4. 赋予他人权力
  5. 鼓励他人

这些行为与敏捷项目管理建议具有很强的相关性。

1.建模所需的行为 - 敏捷项目经理应该展示他们希望他们的团队展出的行为。承认你的错误,促进对问题的坦诚讨论并表现出谦逊。通过分享,丰富的心态来信息和专注于通信。

2.创建和沟通共同的愿景 - 团队需要有一个关于该项目的强大,统一的愿景以及他们建造的系统应该做的事情。人们需要在同一方向上拉,共同的愿景有助于保持努力。 XP使用系统隐喻的概念来帮助创建一个共同的愿景,Jim Highsmith提供“设计产品盒”作为对齐和设想运动。 Don Reinerton描述了“设计宣传册描述”练习以创造一个共同的愿景。

3.愿意挑战现状 - 无流程完美或最佳配置,以实现每个项目和组织的唯一需求。需要定期审查,以确保团队和流程在轨道上。在敏捷项目中,迭代回顾的结束时,团队被问到,什么进展顺利?,什么都不顺利?,我们可以改善下一次迭代是什么?是现状挑战的地方。这是一个重要的领导概念,从来没有接受目前的进程,因为它是建立的。人们希望获得更好的工作方式,以及作为一个有效的领导者,人们会期望你挑战这个过程并寻求更好的做法。如果这不发生这种情况,那么雄心勃勃的团队成员将开始在其他地方寻找动态和渐进的机会。

4.赋予他人权力 - 伟大的领导人知道,人们在赋权做出当地决定并赋予自由来自由组织和思考自己。敏捷团队利用赋权工作的好处,并获得更大承诺和问责制的利益。通过允许团队成员自我选择工作并自愿注册任务,强烈的内部承诺,以便在尝试和提供按时运作到高标准的工作。加上持有迭代计划会议的敏捷实践,其中团队成员在同行中选择任务,这宣布了一个特征的所有权的社会承诺,并且驱动器按时提供工作变为高于仅限任务的数量级从集中式甘特图中交给了。

5.鼓励其他人 - 说“谢谢”是最具成本效益的,但在领导者提供的生产力工具中。它不需要很长时间,但如果以诚意为善意做的话,它可以努力确保持续的贡献和激励团队成员。 Agile Projects认识到此工具并使用迭代回顾,作为识别贡献的机会。然而,我们必须认识到人们对公众赞誉的反应。对于一些害羞的人,在公共场合拥有一个大惊小怪的人似乎是一个惩罚,而不是赞美。所以适当的赞美,因为大多数公众都很好,对于别人来说,一个一对一安静,谢谢你被欣赏更多。

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