领导力与敏捷项目管理有什么关系?

我的背景和目标为此博客

我是Calgary Alberta的Quadrus开发公司的项目经理。我搬到加拿大,六年前从英格兰迈桑达,靠近落矶山脉,因为我们喜欢徒步旅行,山地自行车和雪地登机。我们有一个3个月大的儿子“杰克”,他今年夏天为我们的山冒险提供了转移,很有趣。

1994年,我非常幸运能够参与创建敏捷方法DSDM,并使用过去12年来包括FDD,Scrum和XP的敏捷方法。我是一个董事会成员 敏捷联盟 和敏捷项目领导网络( APLN. )。

除了敏捷方法,我在传统的项目管理中感兴趣和活跃。我举行了Prince2和PMP认证,是PMBok V3指南和2004年的PMI Global Gultor大会的贡献者。我通常教授PMI的2天“管理敏捷项目”课程,作为其旅行Seminarstld计划的一部分,这通常产生一些好的辩论。

我出席的PMI和敏捷事件通常在格式和哲学中差异很大,而不是感到精神分裂症,我相信它们都在适当的背景下有效。但是,对于我在过去的20年工作的软件开发项目中,上下文比传统方法更频繁地拥有敏捷方法。

在本博客中,我想分享我对领导力和敏捷项目管理的想法以及与读者的对话。我将在此博客中启用评论并鼓励反馈。作为袜子和以色列推荐他们的书“裸体对话”,我将遵循“客厅规则”,即“如果是 你是我家里的客人,你对我或我的客人来说是粗鲁的,我会要求你更加礼貌。如果你不遵守我会让你离开,你不会被允许回来。“评论也是如此,请张贴他们,我想听听你的想法,但请尊重。

我希望你能找到这个网站有趣,而且它的增长,领导和敏捷项目管理信息的有用资源。

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