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在敏捷项目上雇用领导技巧

领导力与敏捷项目管理有什么关系?

随着敏捷项目管理的推动技术与传统项目管理相比,敏捷项目管理较近。

领导层,由本国和彭托等作者所定义的,侧重于人们而非任务,赋权不控制,有效性,不效率,方向超过速度。领导专家Kouzes和Posner描述了四个关键领导措施:

  1. 发展共同愿景
  2. 挑战过程和适应
  3. 授权别人采取行动
  4. 鼓励心灵

所有管理敏捷项目熟悉的所有原则。

所以,当我们谈论有效的敏捷项目管理时,我相信我们实际上与项目管理行为相比更多地讨论领导行为。 Doug Decarlo与矛盾的短语汇总了:“你站在他们身后引导人们“他的意思是:支持他们,协助他们,鼓励他们。

但是,“领导力”这个词有一个大问题。许多人将其与“伟大的人理论”联系起来,即一些有魅力,有远见的指南。然而,真相没有什么可以进一步的;真正的领导力是促进者之一。作为老挝语(604年)(604年)被引用为“当最好的领导者的工作完成后,人们说,我们自己做了“ - 正确的。

我认为敏捷项目的经理可以从领导力最佳实践中获得良好的见解。我将在未来的帖子中审查特定技巧。

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