创建和解释累积流程图
创建风险配置文件图

五个领导的神话

5_mythical_dragons.

在没有其他管理教育领域,是神话的概念,如领导力所在地。“ - 杰弗里·彭托,项目领导:从理论到实践。

敏捷项目管理比传统项目管理最佳实践更紧密地对齐。然而,领导者的领域具有神话和误解的侵犯。它还具有“精英主义者”的声誉,因为我们对我们的谦卑感向追求这种自负的目标,我们将大多数人都能学到更多信息。这产生了一个恶性循环,我们有这些关于领导力的误解,而是因为它看起来很自我心目不多,我们留下它,不要克服它们。

这是一个耻辱,因为当你剥夺神话时;领导力真的是关于团队工作,赋予他人的能力,并使努力高于个人目标的目标 - 与精英主义的,Egentric行为相反。

让我们探索并杀死五个领导的神话......

1)神话:伟大的人综合征 - 领导者必须有一些难以捉摸的,较大的生活,“摇滚明星”个性是有效的,否则人们不会跟随他们。

sl:虽然一些领导者确实有魅力的个性,但这不是成为一个有效的领导者的先决条件。事实上,在这本书中“好到伟大“Jim Collins概述了符合巨大成功标准的公司背后的领导者的人格类型。在他们审查的所有恒星性能的公司中,只有11家公司才能实现柯林斯严格“伟大公司”分类所需的长期增长和稳定。有趣的是,所有11名领导者都表现出高水平的“谦卑和意志”。这些“5级领导人”作为柯林斯呼叫他们,获得比华丽,傲慢,无情的高管的媒体报道更少,有时通过激进的变化或成本切割提供短期胜利。

相反,通过谦卑和奉献来目的,他们悄悄地,但系统地建造(或将普通组织转变为)世界上最好的公司。许多领导人都在被描述为的地方 “安静”,“保留”,“公共设置尴尬“但却惊讶。 Collins的研究表明,谦虚,但坚定不移地走向正确的目标,比比生命人士更重要。你不需要“摇滚明星”个性,而是争取谦逊和意志力。

2)神话:领导力仅适用于CEO和其他高级角色 - 领导技术不打算或适用于“普通”工人。

sl虽然“领导者”一词最常与高级管理人员有关的领导力的目标和角色,包括:“模型”,“激励共同愿景”,“挑战过程”,“使他人能够采取行动”,“鼓励人们“等在项目环境,问题解决组织或自愿群体中同样适用。事实是领导力是每个人的业务。

无论在群体表格具有共同目的,都可以采用领导力的技能。它不仅仅是人,最近关于奶牛领导的研究表明,智力,疑虑,经验和良好的社会技能有助于确定哪些动物将成为牛群中的领导者。

调查结果表明,规模和实力不被认为是合适的领导素质。观察到的研究:“只要牛群被允许进入新的饲养场,牛#7通常是第一个调查的。当她走向新的食品网站时,其他奶牛似乎承认她的判断并随后落后于她。在特定动物之间存在亲和力,并表明#7可能在将牧群领导到新的食品网站时已经过去的成功。它适应动物遵循成功的领导者,因为这将改善自己的食物研究成功。"

因此,对于CEO的领导力是良好的,BS,它适用于在一组中互动的任何人(或任何生物)。

3)神话:领导者诞生而不是制造 - 您要么具有领导特征和技能,要么没有,要么没有,他们都无法学习。

sl: 这是不正确的。领导技能是学习特征,可以提高学习和实践。

与竞技表现一样,人们天生就是一定的技能水平,可能会使它们易于领导地位。但是,与运动表现不同,培训和实践将继续在没有天花板或平原的情况下看到性能的线性改善。保持在别人身上,从你自己的错误中学习,你将继续变得更好地领导。

4)神话:关于项目,领导力是只有项目经理的责任 - 项目上的PMS承担所有领导职责。

sl:领导往往与项目经理的领域往往与战略和计划相关联,但项目中的任何人都可以升级并采取领导作用。这不需要威胁或破坏下午的角色,而是可能对问题或问题负责。

最近,我的项目的开发人员负责拥有和解决特别复杂的界面问题。他看到了这个问题,观察了我们如何与之奋斗的人,建议解决问题,并解决了问题的核心支持和合作。这是情境领导的一个例子。他没有控制该项目,但看到他能够在解决方案上领导收费。我释放了团队成员而不是感到威胁,而且在这里是一支赋权的团队行动;并对项目的问题较少。

5)神话:领导是关于控制和告诉人们该做什么 - 领导者指示要进行的工作,并定义朝向最终目标的步骤。

sl:领导不是指挥和控制;相反,它是关于让人们对共同的目标感到兴奋,并使他们能够实现它。领导者没有准确地指定如何执行事情,而是为了解决解决方案,试图将项目目标与个人目标保持一致,然后利用人们的聪明才智来实现结果。

告诉别人他们应该做的事情,最好是作为“被动合规”的表现。领导力旨在在“热情创新”范围内创造业绩贡献。让人们联合和解雇一个目标,然后让他们去它并支持你们所有人。

“如果你想建造一艘船,不要鼓起人们收集木材,不要分配他们的任务和工作,而是教他们长期以来对大海的​​无尽的沉闷。” - Antoine de Saint-Exupéry

克服了5个领导力的神话,你将发现如何利用有助于各行各业的丰富的实用工具来源。

注释

此项对应的评论被关闭。