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领先的团队 - 首先是可信度

跟着我 当领先的团队时,可信度是本集团支持的先决条件。这并不意味着您必须成为项目领域的专家,或者在复杂项目中拥有领先团队的恒星记录(虽然这些帮助)。而是为了让人们信任你作为一个人,他们相信你正在朝着正确的目标目标,对如何到达那里,可以为这项工作产生热情。

詹姆斯·库尔斯和巴里佩斯纳,最好的卖书的作者“领导挑战赛“已经进行了广泛的研究,要求公司员工”你在领导者中寻找什么值?“超过10年的时间,他们在超过75,000人和跨行业​​和文化的同样的素质和相同的品质中积累了答案。

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年前四大品质,年复一年是:

  • 诚实
  • 向前看
  • 胜任的
  • 鼓舞人心

也许令人惊讶的是,这些属性被评为远高于“智能”(PHEW!),或“支持”,以及“关怀”等品质。事实上,“智能”只有47%的人名单,而“诚信”为88%。

让我们更详细地查看每个前四个属性。到 愿意 跟随人们必须相信领导者是:

诚实 - 诚实是领导者最重要的成分。没有人想被撒谎或误导。事实上,在不诚实的领导者之后,我们开始质疑自己的道德和诚信,导致对自己的自我丧失。

向前看 - 如果他们希望其他人加入旅程,领导者必须知道他们要去哪里。我们不是在谈论神奇的愿景或预测未来,而是朝向理想的目的地的地球视图。 Kouzes和Posner描述了这一点“领导者需要透露其他人可以展示其他人可以绘制自己的课程。“

胜任的 - 领导者不必超高效,技术天才。相反,他们只是需要足够的能力来引导我们。为获取事情的轨道记录比域名专业知识更重要,因为其他团队成员可以填补任何差距。

鼓舞人心 - 人们希望他们的领导人热烈,精力充沛,对未来积极。毕竟,如果一个领导者表现出对原因的热情,为什么要别的?事实是,情绪是具有传染性的,因此如果领导者对目标产生一些热情,希望这将传播到其他团队成员。没有人建议人为乐观(这与诚实),但能够激发贡献的领导者是沉闷或悲观的思想家。

可信度的重要性
这四项品质走了很长的方式来建立领导者的可信度。没有信誉领导者可以尝试建立一个引人注目的愿景,赋予团队,挑战过程,以及领导力最佳实践的所有其他好步骤,但可能会失败。由于:“如果你不相信使者,那么领导者必须首先是可信的,你不会相信这封信。”

在领先的团队中获得更好的是,在你的领域不需要在技术上辉煌,而是专注于诚实,前瞻性和鼓舞人心的特征。通过做你所说的事情,表现出诚实和诚信;由于高性能是自愿的,因此通过对未来的令人信服的愿景绘制令人信服的愿景并热情地追求甲板。

(或者,学习如何假装“诚实”,那么您将拥有它!:)

注释

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