创建风险配置文件图
下一个卡尔加里APLN会议售罄

平面世界的领先团队 - 第2部分

pender_teams_on_a_flat_world_2. 我本周早些时候听取了Tenrox“管理人员”网络研讨会,这是一个星期前激发了我第一个“平面世界”的第一个“领先球队”的标题。网络研讨会没有详细阐述平面世界需求很多,但在项目管理工具的销售投票中发射非常迅速。这是好的,真正的所有我都是从供应商公司预期的,因为至少将网络研讨会绑定到及时,相关的畅销书。但是,它确实让我想到公司应该如何准备利用平坦的世界力量。

当在以前的工作革命期间,新工具可用时,组织采用组织缓慢而笨拙。当电力取代蒸汽电源时,公司试图取代其单个大型蒸汽机,通过大带驾驶工厂机器,具有通过相同危险和不可靠的带驱动机器的单个大型电动机。公司需要多年的时间从​​宽松的紧凑型工厂改变,便于集中配电,长而低建筑物,在机械中更有效地嵌入较小的电动机。我认为我们试图利用平面世界权力的尝试并行。

到目前为止,我们一直在努力使用虚拟团队室共同定位地理上分散的团队,并传播我们对公司和团队合作的现有理念。然而,也许我们应该将一个全球化的劳动力思考到传统公司中,而是拥抱新的公司结构,更好地适合多元化的劳动力市场。我对当地公司感兴趣 寒武纪房子 谁试图这样做。它们而不是仅使用员工的内部团队开发软件,他们创建了一种模型,通过利润共享开源模型将软件开发外包给世界。

提供给贡献者的任务和工作包以换取销售的软件的百分比。社区成员(来自世界任何地方)可以宣布打算在任务上工作并提交其完成的组件进行评估和整合。显然,协调,评估和一体化工作需要努力,但如果一家公司发言,20名全职员工可以利用2000年遥控器的游泳池,如果产品产生利润,那么只会获得报酬,那么突然出现了一个破坏性的新贡献已经创建了软件开发的力量。

印度,俄罗斯和中国拥有丰富的才华横溢的软件专业人士,这些专业人员现在可以被愿意重新调整其结构的公司来利用,以充分利用崭露头角的人才。似乎在中国讲英语的中国似乎不太可能找到一个能力的软件专业人士,希望为盈利股权贡献有贡献,具有合适的技术技能,可用;也许1百万分之一。然而,正如弗里德曼观察到的那样,如果你在中国百万分之一,它意味着有1300人就像你一样!由于英语被教导为更多中国学校和高等教育的软件工程师,继续毕业在印度等国家,可以利用这种天赋的公司繁荣。

当然要在平坦的世界中真正有效,我们需要利用创造性的人才不仅仅是生产人才。毫无否认,新兴市场也在这些目标后追逐。我发现它有趣的是,当我们领导团队创造创新的新产品时,我们花时间创建指导愿景,共享项目信息,并删除障碍转向进步。中国人发明了指南针,造纸&印刷和火药,每个角色的所有有效工具。可以找到利用全球创造力和生产的方法的组织将飙升至新的平面世界之上。

注释

此项对应的评论被关闭。