规划对于项目的开头来说太重要了
瘦/敏捷连接部分2

瘦/敏捷连接部分1

基准杂志最近发表了一个有趣的文章“业务流程管理:什么驾驶丰田?“ 这一成型丰田的瘦投影系统。

在文章中,他们列出了六种管理工具,用于在工作场所创建卓越。敏捷方法利用丰田生产系统的许多相同的精益原则。在下列列表中,我对其关键实践的基线描述有增强的敏捷项目管理解释。

1.就职:丰田采用制造业最先进的供应链系统之一,与供应商密切合作,确保部件在需要时到达。

敏捷解释 - 在敏捷项目中,在最后一个负责的时刻,延迟了(非架构上有重大)要求的诱惑。没有积分建立大量的详细要求,然后将它们交给大批次到下游活动。首先,在编码之前,许多要求可能会完全变化或完全消失。这将是纯粹的废物(Muda),加上大量批量转移效率低下,导致队列增加,并增加了废料和返工水平。

2. Jidoka.:在装配线的每个阶段,丰田采用设备允许工人停止生产以纠正缺陷。

敏捷解释 - 如果代码登记入住,自动构建和单元测试系统,如果代码登记入中断构建或单元测试套件,则会停止并警告团队。多学科开发人员通过TDD等技术仔细注意质量。团队成员可以在日常立场提出“阻止问题”。

3. Kaizen.:这是一个持续改进的系统。丰田通过寻找将Muda(废物)从系统中取出的方法而不断地了解其业务流程

敏捷解释 - 在迭代回顾期间会议,团队被问到:进展顺利?,什么都不顺利?建议下一次迭代?意图是为了改善该项目中的过程。在项目结束时学习的经验教训坦率地说,太少,太晚了。在日常站立会议上提出的问题通常指向需要改进的事情。敏捷项目始终积极寻找如何在执行过程中提高过程。

4.安源:尽可能,丰田使用可视控制,或者安源,如开销显示屏,等离子屏幕和电子仪表板,以快速传达工作状态。

敏捷解释 - 敏捷度量使用明确的视觉控制超过百分比计划完成类型措施。信息散热器,累积流程图,刻录图表,待办事项/正在进行/完成板。这些都是安通在实践中的一个很好的例子。

5. Pokayokes.:丰田在其操作中使用这些低成本,高度可靠的设备,以防止缺陷。

敏捷解释 - 构建状态红绿灯和熔岩灯,任何简单难以忽略的东西,有助于向团队提醒需要修复的缺陷。

6. Genchi Genbutsu.:这个术语的字面翻译是,"去找自己。"丰田而不是听到问题,丰田要求其工人,团队领导和高管直接去看一个问题,并在解决方案上集体工作。

敏捷解释 - 再次,日常立场会议是一种很好的方式,可以从马嘴中获取,而不是从跟踪甘特图中解释趋势。经常版本的工作软件是评估进度和缺陷的优秀方式;去尝试一下,亲眼看看。

Mary Poppendieck在瘦肉/敏捷连接上广泛写入。她明天晚上再次在城里,在卡尔加里敏捷方法用户组(骗子)关于“超越敏捷软件开发:成为精益”。我会在明天的活动后添加关于她的演讲的帖子。

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