瘦/敏捷连接部分2
精益开发2.

精益开发

正如我昨天提到的,玛丽波普派昨晚在卡尔加里敏捷方法用户组(骗子)。她的谈话的标题是“除了敏捷软件开发之外:成为精益“她涵盖了她的新书的材料” 实施精益软件开发:从概念到现金“这应该是下周出来的。

她的谈话开始概述精益 丰田生产系统 (TPS)。这包括Taiichi Ohno等关键员工经常被称为TPS的父亲和Shigeo Shingo BoyoTa的顾问在Ohno之前被翻译成英文版。玛丽解释说,丰田首先开始在原材料供不应求的环境中制作汽车。太极洋奥诺诺的背景是在编织织机行业中以及他带到汽车制造的一个关键观念是一旦发生问题就停止该线路的想法。鉴于这一占用缺陷避免的职业避免,我总是认为他的姓ohno(如在“哦 - 不,停止线路!”)是APT和有趣。

玛利亚谈到了通过时间流动消除浪费的精益概念。在软件开发中,等同于查找列表,例如缺陷列表,更改列表等,然后找到减少或消除这些列表的方法。即,修复潜在的问题,以便列表不建立(而不是刚刚抛弃您的缺陷列表)。

在引言中,玛利亚还谈到了组织通常承担的两种检查。第一个检查缺陷的检查,她被描述为浪费。如果我们在流程结束时试图测试质量,那么我们已经太晚了。第二种和优选的检查类型,是旨在防止缺陷的那些 - 即对过程的检查而不是零件,以确保过程不能允许不良部分通过。在软件世界中,这将使人们更加从事构建和测试过程,而不是执行手动单元测试。

她介绍瘦的最后一部分真的对我来说是一个和弦。它关注的想法 尊重人们。使用以下报价:“只有在美国汽车制造商耗竭时耗尽丰田的成功之后,包括更好的供应商,更便宜的劳动力,较重的机器人的投资等。他们终于意识到真正的差异化因素躺在利用“普通员工”的智力中。“。因此,关键特征是,管理层接受了商店地板上的工人,可以具有最好的见解和最佳解决方案,以解决问题并创造创新和效率节省。工人可以比经理更成功地做到这一点,因为它们拥有本地领域知识和最佳洞察力的主要问题。

在软件世界中,这使得赋予团队能够组织和设计自己的工作包以满足高级项目目标的想法。作为软件开发团队的项目经理,不要试图提前计划和指定软件创建步骤,并将其交给详细的甘特图中的开发人员,而是让开发人员通过维护清晰来利用自己的域知识并为团队提供服务项目愿景,去除障碍,并从中断屏蔽它们。

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