在敏捷项目上雇用领导技巧
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用于额外工具的挖掘领导技术用于敏捷项目

鉴于领导力最佳实践与敏捷项目管理之间的紧密相关性,搜索领导技术以获得可能有助于敏捷项目的额外方法。 (联合国)幸运的是没有标准的领导者的知识体,而是有一个重叠的夸张,而是愉快的一致性的做法。

James Kouzes描述了五种实践和十大领导的承诺 -

  1. Model the Way
    一个。通过澄清您的个人价值来找到您的声音
    湾通过对齐共享值的操作来设置示例
 2.激励共同的愿景
    一个。通过想象令人兴奋和放弃的可能性来设想未来
    湾通过吸引分享愿望,在共同愿景中征求其他人
 3.挑战这个过程
    一个。寻求创新的改变,成长和改善来搜索机会
    湾试验并通过不断产生小胜利和犯错的学习来冒险
 4.使他人能够采取行动
    一个。通过促进合作目标和建立信任来促进合作
    湾通过分享权力和自由裁量权来加强他人
 5.鼓励心脏
    一个。通过表达卓越的赞赏来认可捐款
    湾通过创造一个社区精神来庆祝价值观和胜利

此列表与Pinto的有效领导行为非常相似,但增加了一些有用的“如何”指导。

建模方式的重要性
从Posner的“型号”练习和Pinto的“建模所需的行为”推荐,显然这是一个重要作用。随着敏捷团队的领导者,尝试和展示我们希望团队成员效仿的行为是自然的。但是,敏捷方法往往会在这种关键作用下进行。

“情绪恰好思想和行动”这意味着我们不会有效地遵循我们不信任的人。因此,如果一个团队成员看到了重复性的证据,也许一个项目经理填充估计为企业创建重构缓冲区,那么这次不信任将被转移到来自项目经理的其他通信。信任,完整性,谦逊以及对真实情况的渴望,即使严峻,也是必须在领导者中灌输的属性,以建立有效的团队。

需要重新传达视力
虽然重要的是要创造一个共同的愿景,但需要在整个项目中不断重新传达这一愿景并检查理解是至关重要的。人们陷入了细节,切线和变化可以扰乱项目的“指南针”。利益攸关方和团队成员可能会改变,人们有时忘记努力的真实目标。

应该经常重复愿景,最好是使用新的类比和隐喻。体育模拟通常是过度使用的,并且应该谨慎地理解,因此应该谨慎使用。在启动会议期间创造了一个引人注目的愿景,与团队合作以产生电梯播放,概述指导委员会,并始于新的利益攸关方。通过以这种方式引入团队,领导人可以获得团队理解的真正衡量标准,并产生各种有价值的新方法来描述该项目。

最近,产品开发公司的开发团队产生了以下电梯间距来描述他们对项目的看法。 “要创建一个灵活的报告引擎,可以将销售和生产数据链接,”aceerports项目“正在替换具有新用户定义的报告系统的现有静态报告,允许自定义报告从本公司中提取数据。”虽然不是最糟糕的音高,但它令人放心,以确认团队与项目经理的目标类似的目标。

庆祝成功
士气和热情的燃料团队承诺和工作率,需要通过承认,谢谢和理解来续签。在没有认可的情况下不断推动的团队将烧坏,丢失成员并降低生产力。

在查看新的进程或工具以提高生产力之前,我们不应该忘记人们。人们是人们/流程/工具三合会的最有影响力的因素。随着Posner的建议,通过定期庆祝价值观和胜利,我们可以更新团队的承诺和热情。敏捷项目经理应在整个项目中定期定期安排和预算庆祝活动。一个下午,或100美元的礼券是具有成本效益的预防医学,而与疲惫不堪的队伍相关的加班费和招募费用的可能成本相比。所以在一瞬间阅读这篇文章时,去吧向应有它的团队成员说“谢谢”,但你还没有机会谢谢。它可能是今天最有效的使用时间!

结论
敏捷项目管理从任务调度的主要传统项目管理指南分歧。但是,它与已经有人焦点的领导力最佳实践紧密相处。因此,在寻找一个普通线程以促进敏捷方法或敏捷项目管理的指导来源,将传统的项目管理书籍迁移到有肥沃信息的领导指南上。

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