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2006年9月
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2006年11月

敏捷领导模式:Merlin练习

拱门据传说说,Merlin的魔术师对亚瑟国王有很大的帮助,因为他知道自从我们倒退的生活中会发生什么。这允许避免障碍物和伤害敌人的情节,或者甚至是偶尔的敌人的情节。 

项目经理可以从所需的最终目标的后退计划中从事倒退规划,从所需的可交付成果到我们今天所在的位置中受益。 在敏捷项目上,确切的终点可能不知道,因为一些功能将随着新细节出现而发展。然而,Merlin练习可用于单次迭代或子系统,其中可以容易地描述最终目标。

首先通过描述所有组件和成功标准的完成解决方案来使用此过程。获取团队列出必须到位的所有技术属性。然后向后移动,头脑风暴每个成功的一步,以产生所需的结果。询问团队可能是这些步骤的可能障碍可能是什么,然后询问如何最好地克服它们。

Merlin运动的真正力量来自印记了成功的形象,看到了可能发生的潜在障碍的解决方案,并从胜利的角度开始(a或许令人生畏)。随着项目的进展,并且遇到不可避免的障碍,已经讨论了如何克服补救过程的速度。

向后计划也有助于解决“淡化”,人们努力从他们目前在哪里识别一下步骤的步骤。通过开始结束并询问所有必须为成功做出贡献的一切事物,我们有两个“开始”点,用于规划和更多机会团队投入。

Merlin运动和其他伟大的技术也在中描述 项目领导:从理论到实践 由Jeffrey K.Pinto等。


在敏捷项目上使用赚取的价值

Speedo. Q:为软件项目赚取价值工作吗?
A: 绝对,赚取的价值分析(EVA)是一种静态有效的报告方法,可以应用于任何努力。它比较了实际进展,并降低了预计的进步和​​花费。

Q:您可以在敏捷项目上使用赚取的价值吗?
A:你可以,但我不会推荐它。在与基线计划质量有关的敏捷项目中使用EVA存在根本问题。还有更好的替代品可用于敏捷项目。

赚取的价值分析和报告措施对基础计划的一致性和性能。所以,鉴于敏捷项目,我们知道我们的初步计划可能会改变,为什么对弱计划进行追查进展?

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