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海星组织

海星 我最近读完了“海星和蜘蛛“这是一本企业书畅销书,解释了分布式组织的好处,我对领导和敏捷方法的许多方形感到惊讶。不寻常的标题说明了网络组织和传统组织之间的关键差异。虽然它们可能看起来相似,但蜘蛛有集中的系统,如果你将它切成两半会死;将海星切成两半,它不会死,而是重新生长成两个独立的海星(显然)。没有单头,分布式(海星)组织非常有弹性,难以竞争。

网络实体的示例包括酗酒者匿名,其中每个章节是独立的,可以在任何地方启动新章节,以及对等文件共享程序,如开源的emule,自由分布,不使用中央注册表。

敏捷角度
网络结构的一个关键优势是它们非常有弹性来破坏通信信道。本地AA章节不必依赖中央身体的指示来运行。在原始AA 12步骤计划的视野之后,它有助于帮助酗酒者。 拥有这种自由来帮助他人尽可能最好,AA Circle成员在解决“专家”经常失败的问题上有效。

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决定何时介入项目

停止 我今天不得不阻止自己,我即将介入并帮助团队努力解决问题,但我认识到他们正在整理它,但要避开它会更好。

在敏捷项目上工作的项目经理知道他们需要退后一步,让团队组织他们的工作,解决问题并为自己做出决定。由于诱惑是通过组织和指导人们实现项目目标来“帮助”,这可能很难做到。但是,这并不有助于当团队有权使当地决策发生完所有权和生产力的步骤改进时。陪审团就这个想法;团队应该有权做出决定;人们志愿工作并负责交付。我们利用个人的能力来管理复杂性并为工作创造更有价值的环境。

但是,项目经理需要多于众所周知的买入披萨和保持方式。他们应该删除障碍,提供资源,越来越多的团队,将项目愿景传达给利益攸关方,以及一些其他有价值的任务。如果遇到或即将发生重大问题,其中一个正在与团队更直接工作。例如,如果特征传递的速度在许多迭代中跟踪太慢,以满足项目结束日期设置的最低所需功能,则必须发生一些事情。或者,业务变更或竞争对手产品发布威胁到项目的投资回报率,明确干预是必需的。

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敏捷方法作为化石燃料的替代品

(嗯,至少对非可持续工作实践的更换)替代_fuels_2.

命令和控制管理不适合需要协作和解决问题的工人。这些知识工作者需要工作环境,在实验得到奖励,鼓励人们追求他们的利益,共享领导是首选模型。

命令和控制组织实际上是对知识工作者的毒性。他们通过消除人们传达改进的有效方法来扼杀创造力和解决问题,备份命令链。他们用官僚主义和遵守标准的挫折,使工人失去动力,从真正的目标中转移努力。这些条件对创造性的团队有害,人们将留下或有激情和创造力,直到他们成为很少创造出卓越价值的不生产无人机。

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从敏捷商务会议更新

agile_business_conference_london. 本周我在了 敏捷商务会议 在伦敦。今天是敏捷项目领导网络(APLN)的“领导峰会”日,两天的敏捷商会明天开始。领导峰会通过Todd Little,Pollyanna Pixton和Neil Nickolaisen有一些伟大的谈话谈判。

这一天开始与领导智库会议。成对我们讨论了“在作为领导者晚上保持警惕”的“问题”。我很幸运能够坐在戴安娜拉森旁边,他们有点专家团队领导,我们花了一些时间聊天与“领导力”一词相关的问题。领导力与崇高,偏远,战略思想家(见我的 5领导岗位神话)然而,每个团队成员都是真正的作用。在一个赋权的团队中,任何人都可以(确实每个人应该)在立文中向前迈进并在某种程度上在某种程度上引导。如果开发人员在构建过程中看到问题并前进的步骤来解决它,他正在雇用境地领导地位的拉力化支持和共识;应该鼓励它。

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敏捷赚取的值分析播客

我用Dina Scott录制了另一个播客 控制镜头 最近。这是关于将传统赚取的价值分析应用于敏捷项目的问题,然后促进了回答相同问题的一些替代敏捷度量。

中央主题归结为质疑使用符合计划的逻辑,该计划可能被赋予为项目评估的尺度。相反,我建议我们可以使用扩展到提供更好的项目指标的累积流程图。

可以找到播客 这里在敏捷赢得价值的前一篇文章的链接 这里.


智能规划:平衡功能和非功能性要求

smart_planning.敏捷项目基于业务价值的要求优先考虑。兼容性,可用性或可靠性的非功能要求可能看起来没有业务价值,但如果系统未能提供其中一个或多个这些“〜”,那么系统是一个死鸭,无论是没有的业务价值。 (我们可能会在地球上设计和建造最高的规格汽车,但如果它只在独角兽汗水上运行,需要三手才能驾驶它,或者在休息之间管理5秒钟,它无用。)

所以,鉴于我们确实需要优先考虑非功能发展以及功能要求,我们使用哪种机制?商业人员理解的一种方法用钱作为主要驱动程序。该技术的一个花哨描述符可能是“基于平衡预测ROI的特征优先级,违反风险缓解的预期货币价值”,但让我们称之为“智能计划”,以简便。

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