决定何时介入项目
PM控制:低技术/高触控与高科技/低触控

海星组织

海星 我最近读完了“海星和蜘蛛“这是一本企业书畅销书,解释了分布式组织的好处,我对领导和敏捷方法的许多方形感到惊讶。不寻常的标题说明了网络组织和传统组织之间的关键差异。虽然它们可能看起来相似,但蜘蛛有集中的系统,如果你将它切成两半会死;将海星切成两半,它不会死,而是重新生长成两个独立的海星(显然)。没有单头,分布式(海星)组织非常有弹性,难以竞争。

网络实体的示例包括酗酒者匿名,其中每个章节是独立的,可以在任何地方启动新章节,以及对等文件共享程序,如开源的emule,自由分布,不使用中央注册表。

敏捷角度
网络结构的一个关键优势是它们非常有弹性来破坏通信信道。本地AA章节不必依赖中央身体的指示来运行。在原始AA 12步骤计划的视野之后,它有助于帮助酗酒者。 拥有这种自由来帮助他人尽可能最好,AA Circle成员在解决“专家”经常失败的问题上有效。

同样,鼓励敏捷团队组织工作,因为它们在提供为该迭代所选择的功能的汇率内容中符合依据。被赋权承担自己的当地规划,他们更致力于实现成功。

"被赋权承接自己的当地规划,他们更致力于实现成功......"

如果将您的开发团队与一系列酗酒者进行比较不太可能被积极地看,请尝试维基百科示例。维基百科是一个经典的网络实体,填充了志愿者,为他们充满热情的工作。虽然鉴于文章和贡献者的纯粹数量,但鉴于文章和贡献者的庞大批量,虽然纯粹的批量生产,但实际上是极小的,而维基百科是一个分布式网络可以构建的东西的一个很好的例子。

网络策略
最好的团队不依赖于从一些专家传递的指示,而是创建一个发现发现/开发的环境,并鼓励协作。命令和控制项目管理就像一个蜘蛛组织,它依赖于中央通信结构,并且不会利用其团队的全部潜力。

正如日本谚语所说,“没有人和我们所有人一样聪明”,以及挖掘他们劳动力的集体知识来解决问题的组织(如丰田生产系统)实现了传统的等级组织的好处。 Semco这家巴西工程公司将敏捷组织的酒吧设置为“七天周末“;为其工作人员提供自主权,以便制定大多数业务决策,包括开放和结束新的业务。

因此,当建立有效的团队考虑一些海星策略时,通过鼓励团队成员共同创造他们拥有的工作计划,使计划容易容忍。通过向团队分发决策,从日常决策的关键路径中删除自己。 [然后撇开并看看出现了什么,成为亚特兰蒂斯还是海怪!]

注释

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