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敏捷方法作为化石燃料的替代品

从敏捷商务会议更新

agile_business_conference_london. 本周我在了 敏捷商务会议 在伦敦。今天是敏捷项目领导网络(APLN)的“领导峰会”日,两天的敏捷商会明天开始。领导峰会通过Todd Little,Pollyanna Pixton和Neil Nickolaisen有一些伟大的谈话谈判。

这一天开始与领导智库会议。成对我们讨论了“在作为领导者晚上保持警惕”的“问题”。我很幸运能够坐在戴安娜拉森旁边,他们有点专家团队领导,我们花了一些时间聊天与“领导力”一词相关的问题。领导力与崇高,偏远,战略思想家(见我的 5领导岗位神话)然而,每个团队成员都是真正的作用。在一个赋权的团队中,任何人都可以(确实每个人应该)在立文中向前迈进并在某种程度上在某种程度上引导。如果开发人员在构建过程中看到问题并前进的步骤来解决它,他正在雇用境地领导地位的拉力化支持和共识;应该鼓励它。

我一直在努力制定一个PM的服务作用,为机会主义情境领导造成一个环境。但是,人们被“领导力”一词所履行的思维,它不适用于团队,然后戴安娜介绍了“共同领导”一词。这正是我一直在寻找的概念。它描述了领导力在我的意思中的作用,并且具有简单,直观的名称。从现在开始,我将使用共同的领导术语来更好地描述这种集体作用。

Pollyanna Pixton的“如何成为一个敏捷的领导者”的谈话是娱乐。我认为她故意试图用靠近他们的舒适区边缘的想法进行针对性,以引发反应并开始一些对话。今天,它是立即发射团队成员未能向自己的估计工作的队员的建议。当被推动时,她阐述了团队成员可以犯错误或报告,它在他们所说的(快速失败是好的并且不应该受到惩罚时,它就不会准备好。但是,反复报告事物很好,或者在轨道上,然后没有交付是不可用的。再次按照可能防止这些理由解雇的劳动法,她建议将这些人与其他非常平凡的工作留出,直到他们退出。我不分享这些观点,我认为领导能源可以更好地专注于积极的加强活动,但演示文稿意味着午餐后,僵尸区是当天最活跃的会议之一。

来自休息的几个来自她的谈话的宝石是敏捷领导者的建议。
这些是专注于:

1.确保每个人都有他们需要的东西 - 确保工具,培训和正确的人员可以成功。

2.创造一个人想要的地方 - 一个良好的工作环境,人们有价值,懒散不会提高生产力和创新(符合这些截止日期!)

3.离开创造力的时间 - 像Semco,3M这样的创新公司,谷歌意识到知识工作者应获得一些百分比的时间来创造性和探索新的想法。这是在此期间,许多最好的产品和想法都是构思的。

明天,承诺在会议上成为美好的一天。斯科特·亚布尔,Rachel Davies和Todd很少是呈现。我将介绍敏捷项目管理并参加小组讨论。我会编写一些关于领导和项目管理的主题记录,并在此发布。与此同时,经过6年的居住在卡尔加里6年后,我已经离开了自己的伦敦。

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