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优先阅读列表

优先级_reading_list_1.吉姆高史密斯 最近发布了对CIO杂志的参考 文章 题为“可以让你成为一个更好的领导者的30本书”。

吉姆正在漂浮的想法 APLN. 推荐阅读列表,我认为这是本集团的伟大资源和讨论点。我希望它发生并自愿帮助获得它。

同时,它让我想到了我推荐的书籍。 CIO杂志推荐的列表是......

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验证动机

demotivated_2昨天,我参加了罗宾罗伯特森的团队领导的伟大演示 RCR咨询。演示文稿涵盖了自我知识和情绪智力的主题,但随后搬到了不同年龄人口统计数据的领导技巧。

罗宾概述了5个常见的组:

传统主义者 - 谁在战争时期生活,经历了稀缺和损失
婴儿潮一代 - 战争结束后长大,居住在工作
一代X. - 谁看到他们的父母活着工作,并决定他们会工作只是为了生活
一代Y. - 新工人,期待福利,并没有经历过逆境
千年孩子 - 尚未进入工作场所

显然是根据他们出生的时候对人们分类是一个有缺陷的模型。 (我对加拿大的一些年轻移民已经在他们的生活中经历过很大的损失和逆境。但是,罗宾采取了这些概括的地方有趣和有价值。

她谈到了Glenn进入了来自不同代代的经理和团队成员之间的期望和动机的研究。婴儿潮一代的经理被要求排名他们认为他们在他们所处理的前10名激励活动,以鼓励他们的团队。

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敏捷项目管理评估测验

措施 所以,你认为你是一个敏捷的项目经理?或者,您想评估您的项目经理的敏捷程度如何?如果是这样,请尝试以下敏捷项目管理评估测验。

灵感来自Guy Kawasaki的风险资本家Apititude测试(vcat.)创建敏捷项目管理评估测验(APMAQ),我认为这将很有趣。

回答以下五个类别中列出的问题,并使用在问题之后使用方括号中列出的值来完成每个类别的分数。请记住,诚实地回答,描述你真正做的事情,而不是你想做的!

在测试中......

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PM控制:低技术/高触控与高科技/低触控

手在采用高科技工具时,敏捷团队是挑剔的。一方面,他们在采用自动构建和测试工具中看起来令人讨厌。然而,在另一方面,绝对的“Luddites”,Spurning技术,涉及项目调度和跟踪工具;在基于计算机的工具中优惠卡和海报大小的图表。

为什么精神分裂症过度工具?当你深入了解这些选择的原因后,一些有趣的事实出现了。而不是依赖于工作崩溃结构和甘特图,而是更常见的是看到敏捷项目跟踪工作并通过进步 大可见图表任务委员会 to track projects.

软木塞板

工作崩溃结构和甘特图在卡片和软木板上有许多技术优势。它们可以说明非常深的任务层次结构,支持任务依赖关系完整性检查,并允许计算Slack,子组装成本和资源利用等有趣度量。然而,其中谎言是问题的一部分,敏捷方法的原理原因避免了这些技术。可以使用这些工具制作的数学,统计和报告掩盖了正在分析的易失性性质:任务和估计。

当我们使用执行调度计算和预测两个问题的工具时......

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