更新PMI晚餐会谈'敏捷银河在线游戏领导」
来自敏捷联盟计划会议的更新

敏捷领导模式:银河在线游戏ob告运动

僵尸 尝试与您的团队练习识别,克服,避免潜在的银河在线游戏“GOTTCHAS”。

让团队写一个银河在线游戏ob告;让他们想象这个银河在线游戏几乎已经结束并失败了;他们在接下来的45分钟的工作是描述出于最终消亡的所有问题。通常是难以参与普通视力演习的人津津乐道列出了可能出错的所有东西的机会。也许在生活中稍微悲观倾斜,它们可以产生穷举的可能性,虽然是令人沮丧的,但银河在线游戏的结果。这些可能包括通信失败,导致期望不匹配,供应商延迟,团队士气问题等,任何可能对银河在线游戏产生负面影响的东西。

运行会话,因为您将与辅导员角色中的某人进行头脑风暴会话记录白板上的疾病或通过粘垫笔记,并提示提交者更详细地阐明所需的理解。如果您使用粘滞便笺,则在广泛类别下进行相关问题。查看本集团的列表,然后要求人们通过潜在的解决方案悄悄地思考这些问题,并休息15分钟。

然后,在休息后,征求解决方案(疫苗)到团队中的每个问题(疾病)。通常会有多个建议的每个问题的解决方案,所以如果使用胶粘件,请确保您有大量的白板空间或墙空间。为问题创建解决方案是一种激励过程,并且经常产生许多创造性和意外的建议。例如,在过去的银河在线游戏上,如果我建议与金融小组有10个针对保龄球社会,我相信它会遇到来自我的团队的反对的呻吟声,但是当他们提出这个想法时,它就瞬间批准(毕竟是他们的想法!)我很乐意迫使和组织它。

整个ob告的想法听起来有点病态,并且可能有一个不适合团队的情况。但是,通过要求人们考虑问题,然后避免如何避免,该团队创造了克服可能的问题的心理形象。因此,如果在银河在线游戏上发生,他们已经考虑了一些样本解决方案。正如旧谚语所在:“有备则无患” 即我们会为此做好准备。

这项运动与 梅林 向后规划练习我之前描述,也用于丰田生产系统。丰田在创建“丰田大学”计划时使用了ob告方法,并在更大的练习中从事团队创建一个题为“丰田大学称它为退出;一个贵族概念的安魂曲“。在书里 ”优雅的解决方案“作者Mathew可以描述文章如何详细说明失败的路径。作为一个公开的三年来,它描述了一个公司大学,一切都是管理层不希望丰田大学与肥胖的小册子和学术论文。有效。大学团队澄清了可能是他们的消亡的主要问题:未能与实际业务需求保持一致。这篇文章是对武器的呼吁,将富有想象力的轮子置于动作中。该集团重新起草了这篇文章,而不是一个ob告,而是作为一个首页论,粉碎大学的成功,并为其成功创造了框架。

所以,当下一个启动银河在线游戏(或公司)时,努力考虑ob告运动。这可能只是给与人的声音,然后将团队联系在适当的风险缓解和避免策略中的工具。我真的相信球队拥有一切最好的答案;我们只需要为他们提供更多的机会。

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