敏捷项目领导介绍 - 第1部分
更新PMI晚餐会谈'敏捷项目领导」

敏捷项目领导介绍 - 第2部分

pmi_apln_logos_1Part 1 我探讨了领导力的人文方面和两个领导措施:
1.建模所需的行为
2.创建和沟通愿景

这篇文章我将解释更多的做法:
3.使他人能够采取行动
4.愿意挑战现状
5.互相鼓励

并涂上对演示文稿的讨论“敏捷项目领导”我明天晚上会提供。

3)使他人能够采取行动 - 我们需要通过分享权力建立信任并加强他人来促进合作。当我们有一个信任的工作地点时,人们可以更加富有成效,因为如果人们犯错误,人们不需要报复或嘲笑。我像这样想象一下,如果你需要一只手盖上你的后部它只会让一只手自由留下来。当我们可以创建一个开放,宽容的工作环境时,无需对Cya,人们更富有成效。

我们可以通过设置示例来执行此操作。承认公开对银河在线游戏的错误,展示人们学习和继续前进是很好的。举行信息会议以分享知识,我们希望富裕的心态来信息不是基于稀缺的模型,人们保护知识。要求银河在线游戏搜索以下问题:

  • 你有你需要的东西吗?
  • 你认为我们在哪里脆弱?
  • 我们没有达到目标在哪里?

获得风险管理银河在线游戏以及传统项目经理单独担心的事物。人们不仅觉得被咨询的人,但将创建一系列有价值的投入。

任务板是共享权力的好方法,使他人能够采取行动。通过从GANTT图表切换到任务板,并获取银河在线游戏成员根据其能力,激情和容量来选择下次迭代的任务,并将发生更好的规划。

Task_Board.

拥有银河在线游戏成员选择工作本身为任务创建了更多的所有权,而不是刚刚分配的任务。此外,通过这通常发生在银河在线游戏环境中,它还创造了一种社会合同形式,因为自骄傲很高,因此在同行的情况下选择了工作的人们努力。

4)愿意挑战现状 - 我们需要不断寻求创新的方式来改变,成长和改善。我们通过经常通过不断产生小型胜利和错误学习来进行风险来实现这一目标。敏捷方法具有良好的迭代回顾概念和过程的调整,但这是许多传统项目经理的新功能。

在真正要求的软件项目上,在真正的要求不确定和/或技术是新的,我们需要定期审查什么是工作以及我们可以改变的内容。在迭代审查会议上,我们可以询问银河在线游戏:

1)进展顺利?
2)我们在哪里有改进的机会?
3)下一次迭代的建议?

对于问题2,我曾经问过“什么不顺利?”,但后来意识到某些人这太对抗,我们会得到更多的建议,如果它被重新装修为改善机会,所以嘿,“机会”他们是。

我们可以使用的另一种工具是动作轮。在白板上绘制了一个轮子的象限被标记为:“做更多”,“少”,“开始做”,“停止做”如下所示:

action_wheel_1.

action_wheel_eg. 然后拟订银河在线游戏参赛并在相关象限中记录它们。它类似于三个问题,但对视觉思想家更好地吸引,有时可以在对通常的三个问题的回答干燥时产生额外的见解。

重要的是,我们收集并利用这些经验教训。传统的项目管理在项目结束时具有经验教训的概念,但这令人害怕的是太少,为时已晚。我们应该利用改进,因为它们出现以获得当前项目的好处。此外,要求人们更频繁地减少了被遗忘的物品的机会。要求人们回想一下过去2-4周将产生更好的信息,而不是要求他们向传统项目的需求收集阶段施加9个月,并回想一下,我们可以改善的事情。

常规审查不限于敏捷域。丰田生产系统强调“汉世”的概念,意思是反思或审查。丰田员工经常腾出时间来回顾,看看事情是如何工作的,他们认为并反思如何改进。同样,在行动评论(AARS)之后在军队中普遍普遍,其中银河在线游戏在返回基础时恢复并分析事件。为了创建学习组织,审查是应安排任何努力的关键活动。

“军队在行动审查(AAR)之后可以说是尚未设计的最成功的组织学习方法之一” - 彼得森格

期待大多数见解和改进来自银河在线游戏而不是外部顾问或书籍。很多关于丰田的创新能力,但几乎所有的所有内部内部建议都来自于纳入许多小型建议。在里面 优雅的解决方案:丰田掌握熟练的公式“作者Mathew可以描述丰田的实施方式每年有超过100万员工建议,这是每次工作日的3000左右,真正令人惊叹的数字。

建议在更广泛推出之前分级,然后在小型控制环境中尝试。在敏捷项目中,这相当于尝试某些迭代的东西。只有这样,如果事情仍然希望是在更广泛的规模上采用的。这遵循了计划实践行为的科学方法,推广到爱德华德德德明,有时称为德明轮。
显然并非所有的建议或新方法都会成功,但鉴于小型,短期试验的影响有限,即使不成功的方法也可以带来有用的学习。关键点是继续进行实验,采取小风险并提高成功。

“当我的员工犯错误,试图改善某些东西,我给他们一轮掌声。”     - 吉姆阅读,阅读公司

5)互相鼓励 - 我们应该通过向个人卓越欣赏来认可银河在线游戏的贡献。我们还需要通过创造社区精神来庆祝进步的价值和胜利。软件项目的知识工作人员在很大程度上受到士气的推动,因为工作明显和有形的工作库存很小。换句话说,人们不容易看到他们所做的进展,所以我们需要提醒他们,并谢谢他们在提供异议的业务价值。

事实上,对银河在线游戏成员的真诚的“谢谢”必须是最具成本效益的,但在使用的生产力工具中也是如此。我们可以花费数千美元的银河在线游戏建设练习,花哨的椅子或场外战略会议,比我们的投资更少回报,而不是20秒或时间所需的时间来找到值得收件人,并感谢他们的努力工作。一个辩解和衷心的“谢谢”,即使是简洁的“谢谢你做x,它意味着你是可能/实现的,我非常感谢你的贡献”可以为银河在线游戏成员做出奇迹并蔓延的涟漪通过银河在线游戏自尊和动力。给予赞美并没有削弱领导者的权力地位,它加强了它并加强了我们讨论的所需行为特征 Part 1.

作为志愿者对待员工是对银河在线游戏的另一种有用的方法。当我们与志愿者团体合作时,我们的主要认可和动机工具是谢谢。当你想到它时,所有员工都是志愿者,所有这一切都在几乎保证他们会上班。一旦在那里,他们的贡献在频谱上变化(我们之前已经见过),从净流量到一个巨大的价值添加。

贡献

通过识别贡献和鼓励承诺,我们获得了帮助将人们置于频谱的右侧的工具。

我们还需要经常庆祝成就。很少使用思维,我们应该拯救任何类型的银河在线游戏庆祝,直到项目结束时完成所有工作,因为如果你等到完成成功完成的机会就会苗条。承认,庆祝活动和谢谢是势头建设练习;他们在整个项目中都需要,以建立突破障碍和障碍所需的能量,否则可能会阻止排水银河在线游戏。

“仪式,庆祝活动和仪式并不是关于该活动的。他们是触摸每个员工的心灵和灵魂。“  - Charles Sandvig,查理施瓦布

明天的PMI说话
我打算用两个陷阱包裹我的谈话,以避免“不匹配的动机”和“不够的结构”,并结束了与APLN资源的集合链接的演示,以获得更多信息。

一些材料是从我建造的领导课程中取出的 Quadrus. 我期待着了解它是如何收到的。它只是逼真的绒毛,或改善性能的有用信息吗?到了这一次,明天我应该对人民反应有更好的意义。

注释

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