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2006年12月
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2007年2月

敏捷领导模式:项目ob告运动

僵尸 尝试与您的团队练习识别,克服,避免潜在的项目“GOTTCHAS”。

让团队写一个项目ob告;让他们想象这个项目几乎已经结束并失败了;他们在接下来的45分钟的工作是描述出于最终消亡的所有问题。通常是难以参与普通视力演习的人津津乐道列出了可能出错的所有东西的机会。也许在生活中稍微悲观倾斜,它们可以产生穷举的可能性,虽然是令人沮丧的,但项目的结果。这些可能包括通信失败,导致期望不匹配,供应商延迟,团队士气问题等,任何可能对项目产生负面影响的东西。

运行会话,因为您将与辅导员角色中的某人进行头脑风暴会话记录白板上的疾病或通过粘垫笔记,并提示提交者更详细地阐明所需的理解。如果您使用粘滞便笺,则在广泛类别下进行相关问题。查看本集团的列表,然后要求人们通过潜在的解决方案悄悄地思考这些问题,并休息15分钟。

然后,在休息后,征求解决方案(疫苗)到团队中的每个问题(疾病)。通常会有多个建议的每个问题的解决方案,所以如果使用胶粘件,请确保您有大量的白板空间或墙空间。为问题创建解决方案是一种激励过程,并且经常产生许多创造性和意外的建议。例如,在过去的项目上,如果我建议与金融小组有10个针对保龄球社会,我相信它会遇到来自我的团队的反对的呻吟声,但是当他们提出这个想法时,它就瞬间批准(毕竟是他们的想法!)我很乐意迫使和组织它。

整个ob告的想法听起来有点病态,并且可能有一个不适合团队的情况。但是,通过要求人们考虑问题,然后避免如何避免,该团队创造了克服可能的问题的心理形象。因此,如果在项目上发生,他们已经考虑了一些样本解决方案。正如旧谚语所在:“有备则无患” 即我们会为此做好准备。

这项运动与 梅林 向后规划练习我之前描述,也用于丰田生产系统。丰田在创建“丰田大学”计划时使用了ob告方法,并在更大的练习中从事团队创建一个题为“丰田大学称它为退出;一个贵族概念的安魂曲“。在书里 ”优雅的解决方案“作者Mathew可以描述文章如何详细说明失败的路径。作为一个公开的三年来,它描述了一个公司大学,一切都是管理层不希望丰田大学与肥胖的小册子和学术论文。有效。大学团队澄清了可能是他们的消亡的主要问题:未能与实际业务需求保持一致。这篇文章是对武器的呼吁,将富有想象力的轮子置于动作中。该集团重新起草了这篇文章,而不是一个ob告,而是作为一个首页论,粉碎大学的成功,并为其成功创造了框架。

所以,当下一个启动项目(或公司)时,努力考虑ob告运动。这可能只是给与人的声音,然后将团队联系在适当的风险缓解和避免策略中的工具。我真的相信球队拥有一切最好的答案;我们只需要为他们提供更多的机会。


更新PMI晚餐会谈'敏捷项目领导」

我最后两篇帖子概述了我正在为之准备的谈话 卡尔加里PMI章节。演讲进展顺利,该活动已满125人,观众非常接受该信息。这几乎是预期的,因为没有什么意味着对抗。我将领导力定位为以人为为中心的管理层,我相信它是。在谈话之后,我们在11月份的主办方会议上邀请了一些好的问题,这是一个很好的认可。

(我喜欢这个活动,但需要更快地创造这些演示。我使用了很多图形和团队室照片,这些照片往往会带来太长的时间来创造,组织和变成演示。我一直认为我会想当我建立一个抵押品图书馆时,获得更快的人,但每次都需要我做准备。我认为是时候寻求一些帮助,当我们在盐湖中遇到APLN规划会议时,我会聊天jepsen。他曾经为生活创建课件,显然有一种方法或系统,可以创建它们,以节省大量的时间 - 我会看到他是否可以帮助我。)


敏捷项目领导介绍 - 第2部分

pmi_apln_logos_1Part 1 我探讨了领导力的人文方面和两个领导措施:
1.建模所需的行为
2.创建和沟通愿景

在这篇文章中,我将解释三种做法:
3.使他人能够采取行动
4.愿意挑战现状
5.互相鼓励

并涂上对演示文稿的讨论“敏捷项目领导”我明天晚上会提供。

3)使他人能够采取行动 - 我们需要通过分享权力建立信任并加强他人来促进合作。当我们有一个信任的工作地点时,人们可以更加富有成效,因为如果人们犯错误,人们不需要报复或嘲笑。我像这样想象一下,如果你需要一只手盖上你的后部它只会让一只手自由留下来。当我们可以创建一个开放,宽容的工作环境时,无需对Cya,人们更富有成效。

我们可以通过设置示例来执行此操作。承认公开对团队的错误,展示人们学习和继续前进是很好的。举行信息会议以分享知识,我们希望富裕的心态来信息不是基于稀缺的模型,人们保护知识。要求团队搜索以下问题:

  • 你有你需要的东西吗?
  • 你认为我们在哪里脆弱?
  • 我们没有达到目标在哪里?

获得风险管理团队以及传统项目经理单独担心的事物。人们不仅觉得被咨询的人,但将创建一系列有价值的投入。

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敏捷项目领导介绍 - 第1部分

pmi_apln_logos.星期四25日,我将在“敏捷项目领导力“在这一边 PMI Southern Alberta章节。这些会议通常吸引了各种行业的各种项目经理组。我期待有机会传播有关敏捷领导的一词并插上我们当地的信息 卡尔加里APLN章节.

不是每个人都会熟悉敏捷方法,所以我会很快贯彻敏捷的W5(为什么,谁,谁,谁,那里)的敏捷,然后希望在谈话的领导部分上花费大部分时间。试图创建5次幻灯片的敏捷概述,我偶然发现了一个很好的价值主张摘要 版本一表示 网站。

agile_benefits.

我先前已经单独地看到了所有图表(Rational一直在使用风险图表>8年),但我被逐几条曲线传播的对称性和清晰度所吸引。我认为这是一个很棒的摘要,看起来像碗和坚果。

在敏捷介绍之后,我的演示文稿的基本故事情节是这样的......

继续阅读“敏捷项目领导介绍 - 第1部分”»


敏捷领导领域

agier_leadership_venn_1. 创建了这里显示的Venn图表(单击它为较大的视图),以帮助解释敏捷项目领导力的上下文(以橙色显示)。它旨在说明从敏捷方法,领导理论和传统项目管理领域中包含元素。区域内的点表示落在该域的示例主题的非详尽列表。例如,敏捷方法通常包含落在日常敏捷领导省外面的测试技术的指导,而仆人领导层则是敏捷领导和常规领导理论的共同点。

该模型并不理想,您可以考虑视觉或风险管理作为敏捷方法的一部分,而敏捷团队的活动肯定会通过迭代开发创造出指导愿景和减轻风险。这些活动是基于原则,并没有完全接受全面的愿景和风险管理活动,因此我搬了他们。

模型有局限性,这里的意图是可视化上下文并促进讨论。如果它生成关于主题应该真正居住的位置的辩论,或者圆圈如何实际重叠其主要目的。一如既往,欢迎每个人的反馈。


敏捷的未来

Future_Signl_1. 应该是什么意思 敏捷联盟 重点关注?什么可以 APLN. 要改变项目的管理方式吗?我将在1月底和伊拉·犹他州盐湖城举行的俄勒冈州俄勒冈州波特兰的敏捷联盟董事计划会议,犹他州盐湖城举行会议,讨论这些主题,欢迎来自读者的想法和建议,

敏捷联盟具有大量(并且不断增长)的支持者成员,并且在明尼阿波利斯,会员资格和公司赞助中的敏捷2006年会议等活动中提出的收益能够将研究资助敏捷方法和其他企业。敏捷研究的哪些领域最值得:分布式团队技术,新的测试技术,或者在IT项目之外更广泛地使用敏捷?

这些年 敏捷2007. 会议将在华盛顿D.C举行,但2008年会议应该举行吗?鉴于出勤人数上涨,2008年会议可能在1,500-1,800人之间。哪个城市将为这一规模的会议做好候选人?会议旨在成为北美敏捷社区的首要活动,所以也许是时候去旅行到多伦多,加拿大或坎昆,墨西哥?

APLN.呢?如果我们与PMI更接近,以形成敏捷的特殊兴趣团体(SIG),或者在PMI全球大会上租用展位,以推广APLN,如何为PMBOK进行敏捷项目?

我很乐意收到您对这些团体如何最能为其成员的需求提供建议,因为敏捷方法继续发展,并通过其通过扩大。


下一个卡尔加里APLN会议

aplnlogo. 下一届卡尔加里敏捷项目领导网络(APLN)会议将于1月15日星期一我谈论“敏捷适用性过滤器“。以下是详细信息:

事件:                         卡尔加里APLN:“敏捷适用性过滤器”
主持人:                  迈克格里菲斯,Quadrus开发公司
日期:                           2007年1月15日星期一
时间:                           下午12:00 - 下午1:00(注册将于上午11:30开始)
                                    要提供的轻饮料
地点:                     第五大道地方 - 会议室
                                    套房202,420 - 第二街SW

话题: ”敏捷适用性过滤器

敏捷方法可以带来许多好处,但它们是否适合所有项目? 在本次会话中,Mike将概述几个灵活的适用性过滤器并讨论其应用程序和角色。 评估的项目特征和组织特征将与解释和行事的策略进行分析。

关于扬声器:

迈克格里菲斯是一个项目经理 Quadrus开发公司. 他帮助1994年创建了DSDM,并以来一直在使用敏捷方法;他积极参与敏捷社区,并撰写了众多期刊文章。 Mike在敏捷联盟和敏捷项目领导网络(APLN)的董事会上,是敏捷会议的常旅客。

要注册,请发送电子邮件,其中包含您的联系信息,包括名称,公司名称和电话号码 [email protected].

在本次会议之后,我们有一些伟大的发言者排队。

  • 于2月21日Robin Robertson的 RCR咨询 将介绍“使用不同的人格类型
  • 4月10日罗斯马丁和林恩哈里森 黑色托斯领导 will present on “团队动机“。

认证辩论

agier_emblem. 目前在几个雅虎群体上讨论了Pro和Con的认证。有些人认为任何形式的认证都是邪恶的,我可以欣赏这一观点,但我的理想主义者奇怪的话如果它可以做到好处?

我参与APLN子集团,为认证计划创建提案。我想在加入小组之前很长而努力,但它明显表明,其他团体和培训公司正在讨论替代方案的创造,因此我的感受是如果它发生了这种情况,那么我希望有机会转向它走向体面的目标。

目前的情况
似乎人们渴望在敏捷项目管理中渴望方向和认可。我们可以选择避开,避免令人讨厌的政治,自我,货币问题,官僚主义,经常随着IT和目睹其他群体的风险,实施了不良的计划。或者,尝试创建认证(我避免了“认证”一词)方案应该是并引导行业,我们相信的是正确的目标。

我的认证观察
像许多其他人一样,我已经通过Scrummaster,PMI和DSDM认证计划,并观察到以下内容:...

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