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认证辩论

agier_emblem. 目前在几个雅虎群体上讨论了Pro和Con的认证。有些人认为任何形式的认证都是邪恶的,我可以欣赏这一观点,但我的理想主义者奇怪的话如果它可以做到好处?

我参与APLN子集团,为认证计划创建提案。我想在加入小组之前很长而努力,但它明显表明,其他团体和培训公司正在讨论替代方案的创造,因此我的感受是如果它发生了这种情况,那么我希望有机会转向它走向体面的目标。

目前的情况
似乎人们渴望在敏捷项目管理中渴望方向和认可。我们可以选择避开,避免令人讨厌的政治,自我,货币问题,官僚主义,经常随着IT和目睹其他群体的风险,实施了不良的计划。或者,尝试创建认证(我避免了“认证”一词)方案应该是并引导行业,我们相信的是正确的目标。

我的认证观察
像许多其他人一样,我已经通过Scrummaster,PMI和DSDM认证计划,并观察到以下内容:...

Scrummaster认证 - 这是一个非常受欢迎的证书,以参加两天的培训课程。我坐了一个早期的班级,肯辛·施瓦尔并回想一下它是一个娱乐和教育课程。
判决:廉价给管理,但它只是真正证明有人参加过两天的课程。

PMI PMP. - 需要4500小时的工作经验,35小时的PM相关培训。然后,您可以使用相当低的通过等级进行3小时的多项选择考试。
判决:测试符合某种错误范式的一组想法。提供一些临时回忆衡量标准(有点错误的一定的想法)和专业经验。测试是计算机化的多项选择,曾经创建过廉价的管理。

DSDM从业者 - (我在这8年前拿了这个可能已经改变了,以来需要1年对DSDM项目的经验。然后,您提交了10,000-15,000个项目的单词账户,后来与DSDM审查员进行面对面的面试,他们向您询问DSDM原则,他们的实际使用和限制,您的项目体验等。它有一个高故障率,但重新测试价格便宜。
判决:它觉得你实际上必须了解并知道如何使用DSDM通过。需要项目账户的副作用是,DSDM联盟非常迅速建立了一个有价值的真正项目案例研究库(由于不要求重新使用它们而没有完全资本化)。然而,整个过程非常劳动密集,但通过考试费为自筹资金。

如果有正确的准则,我认为敏捷项目管理认证可以工作。我的建议是:

1)创建一个指示持有者已达到Learner状态而不是Master的名称。也许是像“敏捷项目管理学习者级别”或“敏捷领导基金会证书”的东西。

2)让人们通过要求X个月的真正敏捷项目的经验并编写一个项目的审查,以便审查的账户,以便审查,也可以被APLN及其成员作为越来越多的案例研究图书馆的一部分重复使用。

3)创建经过批准的培训课程和潜在课件,以由敏捷社区审查,用于培训,并定期更新。

4)曾经由中央工作委员会创建,也许当地敏捷章节可以管理培训和认证过程,以避免需要集中管理模型(这可能是天真的希望。)

这些是我的想法。在创造更好的替代方案中找到错误总是更容易发现,但我认为如果有任何组可以创建有效的认可计划,那么它是APLN成员资格中的人群的智慧。

请告诉我你的建议。如果您被指控创建认证计划,您将如何使其成为最好的可能性? (请随意将您的建议发布为此处的评论,或将它们电子邮件给我发送给我 [email protected])

注释

奥利维尔

我同意您的现有认证计划的地位,通过Scriumaster课程和我的CIPs经验' I.S.P. desigation.

为了保持我的思想组织,我'LL依次回复每个建议:

1)我很喜欢这个词"foundation"因为它为我唤起了正确的情绪 - 一个坚实的基础,一个熟练的地位,但不是掌握。

2)我喜欢这个概念,但是什么构成了一个"project"必须定义。例如,我作为一名顾问工作,正在进行开发工作,但也要在小型项目中使用敏捷原则。除非我'误误读了目标,我认为这种类型的"professional"应该包括经验。从CIPS借款'定义,如果您对结果负责并且不仅仅追随其他人,就会被视为专业人士's detailed plan.

3)一个知识体系(Bok),定义了有关合理的知识,这将是一个很好的补充。虽然我'n并不建议我们在本文件中重新定义Scrum,精益,XP等,我们应该尝试捕捉到敏捷的本质。培训和认证将自然出现,以满足Bok的目标。

4)这个模型让我想起了Scrum训练。您从已通过认证到培训师的进展。可以应用类似的模型,允许大量定制材料以满足当地社区的需求。基准可能符合Bok。

更通用的上下文中的一些最后一个词。对我来说,对于认可和理想的认可(即有效),它必须表明个人拥有坚实的经验,并真正掌握基本面。我相信,一个重要组成部分是一场实时采访,类似于论文防御。写一篇论文很容易(例如,看着那里的浮雕恢复),但在别人面前备份到众所周知,摘要。一世'm不倡导顽固的方法来使这个独家俱乐部,但有一个小小的小组(2-3)能够提出问题并潜入一些深度保证候选人了解他们正在谈论的内容。

无论如何,那'我的(简短)2美分值得......我'd乐于发布更多详细信息,只是电子邮件(Olivier -AT- AIT-AT-Consulting-Consulting-CA)。

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