敏捷项目领导介绍 - 第2部分
敏捷领导模式:项目ob告运动

更新PMI晚餐会谈'敏捷项目领导」

我最后两篇帖子概述了我正在为之准备的谈话 卡尔加里PMI章节。演讲进展顺利,该活动已满125人,观众非常接受该信息。这几乎是预期的,因为没有什么意味着对抗。我将领导力定位为以人为为中心的管理层,我相信它是。在谈话之后,我们在11月份的主办方会议上邀请了一些好的问题,这是一个很好的认可。

(我喜欢这个活动,但需要更快地创造这些演示。我使用了很多图形和团队室照片,这些照片往往会带来太长的时间来创造,组织和变成演示。我一直认为我会想当我建立一个抵押品图书馆时,获得更快的人,但每次都需要我做准备。我认为是时候寻求一些帮助,当我们在盐湖中遇到APLN规划会议时,我会聊天jepsen。他曾经为生活创建课件,显然有一种方法或系统,可以创建它们,以节省大量的时间 - 我会看到他是否可以帮助我。)

注释

此项对应的评论被关闭。