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通过停车场图总结进度

停车_lot_diagram. 功能驱动开发(FDD)采用智能方式来卷起开发进度,提供使用停车场图易于消化的项目状态摘要。然而,他们的欣赏和在外面的外国FDD外面非常罕见。我上周教授一个敏捷的项目管理课,没有人看到或使用它们,这是一种耻辱,因为,特别是对于大型项目,它们是一个伟大的仪表板工具,以说明整体进步和痛点。

停车场图不仅适用于FDD项目,它们也可以在XP,Scrum或DSDM项目中同样使用,这篇文章将介绍它们并为您提供用于创建它们的示例Excel电子表格。

由于项目获得更大的功能(用户故事),您可能需要管理的增加。对于带有几百个功能的小于中等大小项目可以用卡片,任务板和刻录图表进行罚款,但随着项目规模,这些信息变得难以管理和难以通过利益相关者消化。停车场将功能汇总到功能群体中,然后将这些群体进入功能区域,以更好地说明对业务领域的整体进展。

假设我们有15个功能与我们的订单输入功能相关联。可以在输入订单详细信息组下卷起这些功能,并使用下面注释示例中所示的停车场图报告。

Pl1

这里有很多信息。 FDD促进了一个负责一系列功能的人的主编程序员的想法。他们的首字母“FB”可以在停车场图以上所示。如果一个利益相关者有关这个领域的问题,那么他们就知道(Fred博客)是说话的人。或者,如果您正在使用共享代码所有权的XP项目,则可能不适合显示姓名缩写,在这种情况下根本没有。在主框内,要素组命名(输入订单详细信息),并且括号中显示了构成此组或设置的单个功能的数量(在我们的情况15中)。

框的颜色表示状态。使用我们的配色方案白色未启动,黄色为正在进行的工作,绿色为完整,红色迟到。标准有所不同,有些人使用蓝色的工作正在进行中,黄色用于接近截止日期,而且较晚的红色,但只要所有项目利益相关者都同意每个颜色意味着你应该没事。主框还基于其内部(15个)功能中的每一个的组合状态,包含百分比完整的图形。

框的底部包含一个进度条,可以重复完成数字的百分比,以便为此组件提供此数量的更可视测量和目标完成月。

当这些特征组组合成特征区域时,此技术的实际功率是创建了整个项目的整个仪表板。

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计划问题:对编程和PNR曲线

schings_questions.将努力转换为项目持续时间和团队规模是项目规划的重要组成部分。这是如何从项目经理到项目经理的改变,这是一个艺术,其他人的科学,以及许多与日常限制的案例。今天,我将专注于科学及其对编程的含义。

如果您的初始项目估计表明72人的努力,您如何最好地资源?

1人72个月?
72人1个月?
6人12个月?

直观地,我们知道,72个月的1人可能工作(提供他们拥有所有正确的技能),但通常业务希望尽快为项目的利益。 1个月的72人非常不可能工作,除非该项目简单且大规模平行,如在海滩上清洁油岩石。通常添加超出最佳水平的更多资源提供返回率递减。正如旧谚语所在, 你不能用九个女性一个月制作一个婴儿,(虽然尝试可能很有趣。)。还像弗雷德里克布鲁克斯在, 神话月份向已经迟到的项目添加资源将在以后使其成为“。因此,鉴于努力估计我们如何确定最佳团队规模和时间表,以便快速交付并保持成本下降?

在将团队成员添加到项目时,以线性方式提高成本,但项目时间轴不会以相应的线性方式减少。 Putnam Norden的研究发现,对于需要沟通和学习的项目(如软件项目),时间曲线的努力遵循瑞利分布。 Putnam确认这一弯曲在他的文章中应用于软件项目“宏观软件调整和估计问题的一般性解决问题”,SW工程的IEEE交易,7月1978年7月,曲线被称为Putnam Norden Rayleigh曲线或PNR人员配置曲线如下所示。

Pnr_1

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团队决策

决定 我们做出决策的速度和团队成员的协议水平,这些决定会影响项目绩效和团队凝聚力。软件开发是信息交流和决策的练习。此外,由于软件项目没有有形,新兴产品沿着生产线移动,沟通和决策过程变得更加重要,让每个人通知和订婚。

敏捷方法利用了许多工具来促进有效的通信,包括:共同定位,日常站立会议,规划研讨会,回顾措施等,但较少的是关于决策的书面或教导。但是,如果团队成员没有为他们的意见录取,我们就会冒着团队的疏散部分的风险,导致承诺和参与的程度,并且可能缺少一个重要的新观点,可以帮助避免进一步的陷阱。这篇文章概述了基于团队决策的重要性,并概述了几个简单的工具来获得开始。

敏捷方法有利于更多的团队赋予权力和更少的指挥和控制方向。这增加了满足和生产力,但提高了有效决策的必要性。没有项目独裁者,团队如何做出决定并前进?......

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敏捷方法的崛起,跌倒和重新发现

tech_lifecycle. 敏捷方法的上升和每个人声称是“敏捷”的趋势可能是一个很好的指标,敏捷方法很好,真正将鸿沟越过主流。我在2002年撰写了附加的“交叉敏捷鸿沟”论文,并于2003年发表在敏捷时期。当时敏捷采用主要是早期采用者的领域,热衷于理解和采用新技术。

下载crossing_the_agile_chasm.

随着大多数部分的采用,我们看到了不同的使用模式,包括“我也是“ 和 ”Panacea Seeker.除了善意的用户外,除了善意的用户之外,“(更快,更便宜,更容易)。供应商也热衷于现金,我们看到“敏捷 - 这个”和“敏捷 - 即”工具和产品描述,因为它们跳上乐队车辆。

虽然这似乎可能是一种悲伤的趋势和对敏捷方法的威胁,因为它们越来越误用,淹没,然后在项目失败时批评。它是Sarah Sheard的“通用技术采用生命周期”(如上图所示)中的新的和只是逻辑的下一步。生命周期具有以下阶段:

1.发现
2.成功的应用程序
3.成功的宣传
4.首先(略微修改)复制
5.早期采用者确认
6.不知情的中间管理程序和实施
7.资金不足和误用
8.由于原始想法的偏差而减少了回报
9.诋毁原创理念
10.消亡和新发现

1.发现 - 新方法是开创性的,并通过工作来找到原始设置中的解决方案。在敏捷世界中,这发生了每种方法。 Borland Quattro Pro项目是几种方法的灵感。

2.成功的应用程序 - 方法使用足够的成功来说服发起人是可靠且适用的框架。例如,克莱斯勒C3项目XP,Scrum画架,FDD的新加坡项目,以及DSDM的ECGD项目等。

3.成功的宣传 - 在内部和外部,组织和技术创造者公布技术或方法。例如,第一个XP和Scrum书籍出现。

4.首先(略微修改)复制 - 作者和快速追随者试用这种方法,如有必要,修改它们,但至关重要,请密切关注该方法的原始意图,并经常与初始团队成员密切合作。这些是1990年末的早期项目,当名称仍然不存在时,这些方法低于大多数人的雷达。

5.早期采用者确认 - 早期采用者取得成功,并正确地小朗新技术/流程的好处。对于敏捷来说,这是一直是一个漫长的阶段,因为数以千计的公司和项目都采用了敏捷,发现了福利。

6.不知情的中间管理程序和实施 - 在某些组织中,通过错误对齐的程序采用和吞噬该过程。柔韧的轻触是什么意思成为一个饼干刀具的过程,几乎没有考虑到它的内容。

7.资金不足和误用 - 仅仅因为流程或技术可以在用完时可以节省资金,它不会自动遵循它会以某种方式造成注定注定的项目,不可能的截止日期或估计的混淆。不幸的是,当面对一个棘手的问题时,最新伟大件的承诺可以成为一种吸引人的解决方案。然而,没有过程可以弯曲时间或预算的物理学,一些努力只是令人怀疑。不幸的是,敏捷有时被视为转向任性项目的解决方案,并试图弥补资金不足(具有可预测的结果)

8.由于原始想法的偏差而减少了回报 - 随着大多数公司的更广泛的人群,开始采用新技术/方法,这些技术与原创创作者和指导方针的关注和咨询较少。一个“每个人似乎都在这样做,所以它有多难?”心理似乎出现在较早的采用者中的多数群体中。这是原始价值观和想法的侵蚀。在敏捷世界中,我们看到“只有名称中的敏捷”项目声称正在做敏捷,但实际上只是在没有文件的情况下工作。根本不一样。

9.诋毁原创理念 - 随着这些方法的越来越多的这些误用,对方法的批评升起。失败的实例被竞争对手和怀疑论者作为技术/方法的缺点的“证明”。良好的名字和原始成功被调用为宗教和混合信息在整个社区中传播。

10.消亡和新发现 - 像时尚一样,大多数新方法普及的越来越低于修改,稍微扭曲几年。将有一些顽固的艰难人士继续遵循这种方法,令人鼓舞的事情是这些通常是通过其利益更完全采用它的人,并通过其利益来说服自己。然而,衣架的浪潮是谁,谁在那里兑现和后续服装将在下一个新的事情上(他们也可能搞砸)。

显然,软件行业是一个复杂的生态系统,不能容易地减少到10步模型。虽然模型可以提供帮助,但是通过创造更容易理解市场趋势的看法,并帮助确定对我们有用的模式。因此,虽然我们无法指出一个单独的一步并说,截至2007年2月8日,软件行业在步骤x,我们可以识别市场的动作,并预测下一个可能发生的事情。

个人和组织以不同的速度通过周期。周期也重叠并合并,20世纪80年代和90年代初的快速应用开发运动经历了这个循环,并获得了糟糕的名字,因为詹姆斯马丁开创了它的起源,而且没有像黑客攻击一样。 RAD的许多迭代增量元素重生成敏捷方法。其他方法也经过循环。 CMM的发起人袭击了他们看到它是如何被咨询公司的“过程警察”滥用所滥用的 - 这绝不是他们的意图,它被误用,贬值和诋毁了他们的认可。
所以,历史设置为敏捷重复吗?我期待所以,但它可能在我的估计中拿到4-8岁。希望通过那么良好的做法将被加入共同的工作方法,并将宣传到下一个新兴趋势。在那之前,我们可以期待越来越多的诽谤,但不要抓住它,这是一种自然的痛苦!

这篇文章并不意味着声音太负面,事实上,人们开始起诉Segway,因为他们正在脱落踏板车,或起诉麦当劳因为他们得到肥胖,是你到达群众的一个很棒的标志,只是敏捷社区想要的促进这些方法。


敏捷项目管理课程

Lifecycle_2.这是一个公共一天的无耻插头 敏捷项目管理 当然,我将在艾伯塔省的卡尔加里22月22日至23日教学。它是一个密集,实用的小组类,涵盖了管理现实世界中的敏捷项目的完整生命周期。

有很多动手练习和项目案例研究。它聘请了成熟的成人学习技巧和视觉学习风格,将主题带到生活中,帮助他们坚持下去。该课程伴随着全面的工作簿和CD的工具,模板和资源。


不要(只是)喝kool-aid

Kool_aid.下一页 骗子 会议看起来非常有趣。 乔纳森·科尔 will be presenting "不要喝kool-aid!避免过程陷阱"。这是他演示文稿概述的摘录:

“...仅应用敏捷(或任何其他)过程不是成功的保证。与生活中的其他任何东西一样,在应用工具或过程时存在权衡和非预期的后果。这次谈判将探讨某些常见的敏捷过程实践,这些方法可能在某些情况下良好工作,并对他人产生意外后果。

这个谈话的目的是鼓励我们所有人都要继续努力建立最好的软件。认为我们有令人兴奋的是成功的公式,但在一个迅速变化的行业中,我们必须相应地调整和改变。

阿门,成功项目没有标准配方,而是 迪伊 建议,解决方案需要“上文特定”,或者 alistair cockburn. 提醒我们,每个项目的新方法。

这并不是说我们应该劝阻激情的敏捷方法。跟随我的 敏捷项目管理评估测验 我是Simon Baker联系的帖子 思考框 谁得出了令人印象深刻的“优步敏捷“ 分数。您可以阅读他的项目团队实践和追随测验后的成功,并赞扬他和他的团队的工作。

相反,我要做的一点是,我们的意图应该专注于成功的利益相关者参与和更好的软件。如果通过敏捷方法实现,那么通过更好的通信来实现,或者如果通过更好的通信,那么就是这样。如果我们仅关注进程,我们冒着忽略“个人和互动和工具和工具”的风险。

在过去几个月里,我一直在审查章节草案 普雷斯顿史密斯的 new book “灵活的产品开发“由于今年晚些时候发布。我通过APLN董事会遇到了普雷斯顿,我从阅读了章节草案中学到了很多东西。真正为我击中家的部分是他对流程的描述......

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来自敏捷联盟计划会议的更新

kennedy_school_1 我刚刚在波特兰的敏捷联盟委员会会议上返回,或者。目的是制定2007年敏捷联盟的目标和目标,通过一些会议规划详情工作,并讨论研究资金和其他举措。

会议在肯尼迪学校举行,这是一个非常酷的酒店,来到艺术和娱乐设施,坐落在剧院,餐厅,几个酒吧和电影院。整个地方被保存/恢复到历史学学校设置,并装饰着各种艺术装置和周期夹具。酒店客房是古老的课堂客房,配有粉笔板,沉重的踢脚板,缺乏现代饰边等现代饰边。会议室是古老的图书馆,家庭经济实验室等。它真的是一种创造性和鼓舞人心的环境,我相信有助于为一个非常有效的会议做出贡献。如果您在波特兰附近,我会建议您浏览一下。

kennedy_school_2_1 审查的许多项目仍然需要炼油,所以直到他们被批准,但我认为这是概述讨论的一些主题和主题是安全的。

敏捷2007. 华盛顿的大会。听起来像是一个很棒的事件。很高兴知道今年开放空间会议将获得更高的档案。他们最后一点埋藏了去年,这是一种耻辱,因为它们可以产生巨大的能量和创新。 

会议提交现已关闭,许多曲目收到了150多个提案。不幸的是,一些轨道只有大约50个演示者的空间,这意味着必须拒绝许多好的提交。我们讨论了收获这一丰富经验和信息的其他方法,我希望我们能够在敏捷叙述计划中获得某种额外轨道或捐款的知识库CD,以识别并利用所有这些优秀的提交。从倾斜的角度来看,它看起来像很多Muda(废物),让这个信息通过敏捷社区作为rans。谁知道,也许在那里有一个经验报告或研究纸张,这只是您正在寻找的解决方案。

尚未选择Agile 2008会议的场地,但计划正在进行中。主要酒店和会议中心提前预订,因此正在进行中等准备。讨论的可能场地包括:西雅图,多伦多,温哥华,亚特兰大和桑塔拉拉拉州之间的其他人。这座城市不仅要如此重要,而且会议网站也是如此,我们想要在某个地方,不仅可以容纳大型群体,还提供许多聚会领域,以促进讨论和合作。

讨论这也很好 认证辩论 更多。我与Ron Jefferies,Brian Marick,Jutta Eckstein和Ryan Martens的富有成效聊天,我们似乎同意,如果存在认证,他们应该是基于技能和难以获得的。

会议促进了良好和生产力。拥有这些面对面的会话很遗憾,这只是我们不彼此靠近的耻辱,以便我们很容易(并负责任地)拥有更多。我的下一个规划旅行是周三盐湖城,当时APLN董事会将对其规划年度进行类似的练习。令人惊讶的是,这两组群体之间唯一的重叠是托德,否则我们可以全部去肯尼迪学校,这将是很有趣。