计划问题:对编程和PNR曲线
敏捷方法和群众合作的兴起

通过停车场图总结进度

停车_lot_diagram. 功能驱动开发(FDD)采用智能方式来卷起开发进度,提供使用停车场图易于消化的项目状态摘要。然而,他们的欣赏和在外面的外国FDD外面非常罕见。我上周教授一个敏捷的项目管理课,没有人看到或使用它们,这是一种耻辱,因为,特别是对于大型项目,它们是一个伟大的仪表板工具,以说明整体进步和痛点。

停车场图不仅适用于FDD项目,它们也可以在XP,Scrum或DSDM项目中同样使用,这篇文章将介绍它们并为您提供用于创建它们的示例Excel电子表格。

由于项目获得更大的功能(用户故事),您可能需要管理的增加。对于带有几百个功能的小于中等大小项目可以用卡片,任务板和刻录图表进行罚款,但随着项目规模,这些信息变得难以管理和难以通过利益相关者消化。停车场将功能汇总到功能群体中,然后将这些群体进入功能区域,以更好地说明对业务领域的整体进展。

假设我们有15个功能与我们的订单输入功能相关联。可以在输入订单详细信息组下卷起这些功能,并使用下面注释示例中所示的停车场图报告。

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这里有很多信息。 FDD促进了一个负责一系列功能的人的主编程序员的想法。他们的首字母“FB”可以在停车场图以上所示。如果一个利益相关者有关这个领域的问题,那么他们就知道(Fred博客)是说话的人。或者,如果您正在使用共享代码所有权的XP项目,则可能不适合显示姓名缩写,在这种情况下根本没有。在主框内,要素组命名(输入订单详细信息),并且括号中显示了构成此组或设置的单个功能的数量(在我们的情况15中)。

框的颜色表示状态。使用我们的配色方案白色未启动,黄色为正在进行的工作,绿色为完整,红色迟到。标准有所不同,有些人使用蓝色的工作正在进行中,黄色用于接近截止日期,而且较晚的红色,但只要所有项目利益相关者都同意每个颜色意味着你应该没事。主框还基于其内部(15个)功能中的每一个的组合状态,包含百分比完整的图形。

框的底部包含一个进度条,可以重复完成数字的百分比,以便为此组件提供此数量的更可视测量和目标完成月。

当这些特征组组合成特征区域时,此技术的实际功率是创建了整个项目的整个仪表板。

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在上面所示的示例中,我们可以看到要素组“输入订单详细信息”只是包含其他要素组的较大“订单处理”的一部分,其中包含其他要素组,例如“创建新订单”,“捕获客户详细信息”和“”处理付款“。此外,该项目还有其他特征领域,如“库存管理”和“客户管理”。我们还可以看到“股票搜索”是红色的,因为它应该在1月份完成,仍然没有完成。

使用这些卷起和分组,可以汇总数百个甚至数千个功能的状态。此外,商业区分组提供了一个有用的工具,可以更好地参与业务利益相关者有意义的对话。很容易看出问题领域的工作,正在进行的工作,并且尚未开始的工作。

那么,你如何自动生产这些花哨的图表,而不会花费时间摆弄?嗯,您可以投资于花式敏捷项目管理工具或下载此免费样品电子表格。

下载scard_lot_diagram_example.xls.

在Excel中创建这些停车场图实际上非常简单。我们可以使用Excel的条件格式化功能来根据状态更改框颜色,并且生成进度条的技巧是在战略性地添加没有格式区域或图例的条形图。这会创建和自动更新与完成状态同步的进度条。

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在示例电子表格中,默认颜色方案是White for Work的工作未启动,蓝色用于正在进行的工作,在14天内完成的任务为黄色,以及逾期任务的红色。要创建自己的自定义项目仪表板,请使用格式化和公式作为示例以构建项目功能的仪表板。我建议在定义职能团体和功能区域时从事客户和开发团队。

在某些项目中,我包括在仪表板的自己的功能区域中的架构工作和环境任务等非功能性要求。这有助于报告迭代零风险缓解任务。因此,您选择使用它们,停车场图是您在Reporting Toolbox中具有出色的工具。当刻录图或累积流程图刚刚与业务连接时,请尝试停车场图。

您可以阅读更多关于停车场图的信息 FDD站点 .

注释

夏娃谢里丹

那'一个伟大的工具......谢谢!

大卫安德森

与电子表格的大帖子和巨大贡献!谢谢。

莱斯特齐默

恭喜!伟大的帖子和电子表格!

 德州

谢谢,迈克!

埃德

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