敏捷方法的崛起,跌倒和重新发现
计划问题:对编程和PNR曲线

团队银河在线游戏

 决定 我们做出银河在线游戏的速度和团队成员的协议水平,这些决定会影响项目绩效和团队凝聚力。软件开发是信息交流和银河在线游戏的练习。此外,由于软件项目没有有形,新兴产品沿着生产线移动,沟通和银河在线游戏过程变得更加重要,让每个人通知和订婚。

敏捷方法利用了许多工具来促进有效的通信,包括:共同定位,日常站立会议,规划研讨会,回顾措施等,但较少的是关于银河在线游戏的书面或教导。但是,如果团队成员没有为他们的意见录取,我们就会冒着团队的疏散部分的风险,导致承诺和参与的程度,并且可能缺少一个重要的新观点,可以帮助避免进一步的陷阱。这篇文章概述了基于团队银河在线游戏的重要性,并概述了几个简单的工具来获得开始。

敏捷方法有利于更多的团队赋予权力和更少的指挥和控制方向。这增加了满足和生产力,但提高了有效银河在线游戏的必要性。没有项目独裁者,团队如何做出决定并前进?......

所有问题和决定的总协议只适用于这么久;迟早或以后的制定艰难银河在线游戏的机制仍然需要保持每个人订婚。

简单的投票

 投票
简单的投票“为”或“反对”的手表很容易,但经常错过银河在线游戏细化的机会。它努力追赶太快,可能会错过一个更好的第三种选择。也许有人有一个建议调整被投票的选项?简单的“for”或“反对”投票省略了整体步骤的细化。作为一项部分解决方案,我们可以同意在投票前讨论我们的想法,但对于大多数无大脑决定,这是时间不足。我在这种方法上投票“否”。

竖起大拇指/向下/侧面

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使用简单的竖起大拇指,向下或侧向房间的侧面是实现简单投票的更快方式。有一个拇指侧身的人被问到为什么他们无法下定决心。有时他们只是中立,其他时候他们有一个需要进一步调查的冲突,关注或问题。这种方法比投票更快地投票,因为大多数人都没有疑虑并且只想向前迈进。

Jim Highsmith的银河在线游戏谱

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吉姆概述了他的伟大银河在线游戏工具 敏捷项目管理 书。它的表示如上所述。要求使用此模型团队成员用刻度标记表示,在“完全赞成”通过“混合感情”到“不,否决”的频谱,他们对手头的决定感受。这是一个有效的模型,因为它允许人们在同时表明对决定和空中的保留支持。让人们有机会注册他们的担忧是实现协议的重要组成部分,同时尊重意见观点并使每个人都订婚。随后邀请表明他们并不完全赞成青睐,分享关注点,但往往只是能够注册预订,足以让人们致力于新的方向。

频谱可以在带有磁带和永久标记的白板上创建,然后轻松重复使用多个银河在线游戏。

五个拳头
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五种方法的拳头将拇指的速度与银河在线游戏谱的协定学位结合起来。使用这种方法人们用手投票并显示手指以代表他们的支持程度。

这种方法的一个小问题是出现了两个标准,因此如果5个手指意味着“完全协议”或“不,停止”,你真的需要清除前期。一个型号(由美国青年基金会推广)登记 支持 通过手指投票,拳头(无手指)意味着没有支撑,5个手指意味着总支持和引领电荷的欲望。

另一个流行的模型寄存器 反抗 或者反对想法,一个手指意味着总支持,两个手指意味着支持一些小的预约,我们可能不需要进入,3个手指意味着我有疑虑需要讨论,4个手指意味着我对象并想要讨论,而且想要讨论和5个手指(像停车标志这样的延伸手掌)意味着停止,我反对这个决定。

在最近盐湖的APLN董事会会议上(未来岗位的主题)David Spann使用五种方法的拳头促进了一个银河在线游戏过程(首次解释了我们使用的版本),并大大加速了决定和共识建设过程。

因此,下次您面临的银河在线游戏中的银河在线游戏考虑这些工具。虽然他们不会保证转换该顽固的团队成员(你需要五个拳头!)他们至少提供了一个快速有效的过程。

记住:不涉及=>不承诺。我们需要找到让人参与的人员和致力于重要的项目银河在线游戏。

注释

Dee Reavis.

通常是团队成员正在拖延作出决定的原因,是因为他们避风港'T理解事实和/或唐'知道如何遵循决定措施来获得理由的决定。

答案是教育它们。 1.确保他们了解所有事实。 2.教他们做出决定的步骤。 3.将它们介绍到一个银河在线游戏矩阵,重量为决定的不同方面。

这些方法应该在试图向他们的不确定性水平施加数量之前使用。

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