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介绍敏捷方法:避免错误 - 第1部分

敏捷方法和群众合作的兴起

群 上周我参加了唐塔斯科特作者的伟大演讲“Wikinomics:批量合作如何改变一切“。它是由 寒武纪房子 (全面披露:我有一个公司的投资和咨询角色),并谈到了用户生成的内容网站和新工作模型爆炸所显示的指挥控制管理的同行协作的兴起。对我来说,它产生了一些“AH-HA”的时刻,并连接了与敏捷方法和新的组织结构相关的几个想法。

在他之前的书中,唐塔斯科特在他的时间之前写道:在他之前的书中“成长数字:净一代的崛起“他解释了现代世代的发展如何舒适,具有新的通信方法。而不是游戏玩家和互联网瘾君子,沟通技巧差,很少有朋友,使用互联网的大多数年轻人拥有更强大的社交网络,大型朋友(Facebook,MySpace),并且可以随时与他人相似的其他兴趣联系。当我在我的帖子中写道 验证动机 y和千禧一代几代人的价值“感觉到事物”和“社会价值”,而不是说“工作保障”和“良好的工作条件”。

人们(特别是年轻工人)希望在敏捷项目上工作,因为赋权的技术,沟通增加,共享领导更好地符合其内部价值,开放性和平等。当我们将工作实践与个人价值观对准时,我们会更好地参与和承诺。尝试使用未对准的模型进行团队成员,您将看到承诺,脱离和抵抗力不佳。这不仅仅是天真的理想主义,年轻人对BS有一个健康的怀疑和良好的雷达,发现Phoney声明和往往愚弄大多数老年工人的陈述。

另一个唐的书“the 裸体公司:透明度的年龄如何彻底改变业务“解决像互联网这样的工具如何使组织几乎不可能隐藏狡猾的交易和不良行为。人们沟通和分享信息比以往任何时候,组织都需要在他们的做法中更加开放和透明,以便将来繁荣。像Semco这样的创新公司"七天周末",使用工人赋权,合作和完全透明度来吸引最佳人才,并成功地将散步成新市场。

敏捷项目实践"naked metrics"并处理透明度。不再是项目状态隐藏在处理阶段名称之后的项目状态,如“在分析”或“75%通过编码”,这对大多数项目利益相关者来说都不意味着。相反,在每次迭代结束时交付和演示业务功能。客户和业务包含在团队和发展过程中。对此看起来很好,似乎是好的;当事情进展顺利时,当企业可以唱出这个项目的赞美时,但是当事情出错或进展时,事情很糟糕。然而,我们都知道分享坏消息,虽然艰难,也是最好的早期。当项目速度表明该项目不会按时完成,或者意外的功能复杂性导致重写和问题,内部的业务人士通常会有权力和可信度与难以实现的项目赞助商。一旦他们看到球队没有猛拉,而且努力工作,有些东西需要很长时间,他们可以成为范围和预算讨论的伟大盟友。

倾听唐的批量合作解释我开始为工人订婚演变的心理模型及其对项目工作的影响。

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虽然一直是例外,但50年前的大多数知识工作人员都在分层,指挥和控制类型组织中雇用,该组织跟随经理的泰勒思想告诉别人该怎么办。最近,敏捷方法锁定在高性能团队中孤立的口袋中使用的更有效的基于工作实践,并推广了授权的团队,增加了合作和共享领导作用。像Goldcorp,Proctor和Gamble等公司,现在正在合作他们的组织边界,利用平坦的世界使能力与更多人才联系,以解决问题和建造产品。

到目前为止,我认为敏捷方法已在组织项目团队中的最佳实践中专注于最佳实践。大多数敏捷会议在地理上分散的团队中有会议,但少于企业以外的工人。亚承包商管理和合同一般都是敏捷方法的绊脚石(尽管DSDM 样品合同)。开源项目是远程批量合作的一个例子,但很少有纯粹的商业努力。为了使大规模协作更可访问,我们需要更好的工具,新鲜团队参与模型和新的薪酬和跟踪方案。我热衷于了解公司如何发现和编纂成功的方法。

我确定的一件事是,越来越多的公司将在未来使用合作,赋权和透明度。现在成长数字的代表将期望并要求它。仍有高百分比的传统,指挥和控制组织,从未进行过渡。然而,随着这些新的工作模型传播,他们会发现它逐渐难以雇用,特别是留住好员工。

注释

Russ Eckel.

享有这种全面概述的案例,迫使新一代工作模式中新一代工人的融合。新模式出现在Gen Y以任何大量的摩根浴场,而是在你建议的情况下,这是将传统模式休息的遗传,同时将开放和民主模式提升到突出地位。对于大多数Gen yers不仅可以进行结冰,它们可以站在混乱和随机性的地方,因为第一个真正的量子一代,没有标准书籍。这些天在任何组织中都有一个伟大的资产。

迈克格里菲斯

嗨拉斯,

感谢您的确认,我非常希望我们看到和新的工作时代。

麦克风

瑞安

麦克风,

我是最近进入劳动力的y / millennial之一。我能'T告诉你,我多久听到各位朋友在他们公司中抱怨顶级分层结构。我与这些问题斗争。在研究之后,现在自己写作主题后,我的一代人会完全彻底改变当前的企业结构,这变得痛苦。不是因为我们想要反叛,而是因为它对我们来说并没有意义。谢谢你如此清楚地解释这个话题。

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