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改变工作

通过创新游戏发布和迭代计划

帆船 在这篇文章中,我概述了一些真正有用的规划版本和迭代技术。他们是一本名为“创新游戏:通过协作播放创造突破性产品" by Luke Hohmann

关于“游戏”一词的一些想法
我从来没有建议在企业工作场所使用“游戏”,如XP的“规划比赛”。这个术语不适合一些传统的人;对他们来说,它听起来不专业,并且不够严重的重要工作。然而,HOHMANN描述的创新游戏是高性能促进的车间练习,从而产生了巨大的结果。如果该项目足够严重才能参与繁忙的利益相关者,那么我认为我们欠这项业务来利用我们所处理的最有效的工具。如果给他们打电话给他们“促进的工作室练习”可以缓解他们的接受,那么我就是为了它,因为它是我对他们来说真的很感兴趣的结果,我们称之为。

游戏
在卢克的书中,他概述了可以在各种设置中使用的游戏(练习)。有些像“设计产品盒“ 和 ”买一个功能“许多人在敏捷项目上熟悉的人可能熟悉,其他人可能会是新的。为了使这篇文章保持合理的长度,我将专注于调整三项练习,以便在释放和迭代计划中使用。

我们将看的三个是“记住未来“,”修剪产品树“, 和 ”快艇”. 我在最后两次使用略有变化,我称之为“塑造产品树“ 和 ”帆船“当我们到达他们时,我会解释差异......

选择和序列
顺序 使用这三个练习以这种顺序进行释放和迭代计划非常有用,因为它们相互建立,提取不同但互补的信息,并循环收集释放和迭代规划的主要信息。一定是挑选并选择自己的创新游戏组合,如果您愿意,请将其视为敏捷规划的起点。

我们首先从练习开始,锻炼是以“记住未来”的最遥远的时间点,然后用“塑造产品树”和最后一个“帆船”回到目前。虽然这似乎是向后(有意地),但我稍后解释的这个序列有一个很好的理由。

1)记住未来
这是一个促进的研讨会练习,从事项目利益相关者在想象释放或迭代现在完成,然后让他们描述它成功的发生了什么。

具体例子
为了计划六个月的六个月,让项目团队,用户和赞助商一起,并要求他们想象于现在的日期,9月5日(从现在开始6个月+ 2周)。他们在接下来的20分钟工作是,单独工作,列出该发布的内容是成功的。 (原因我们选择的原因在发布结束后两个星期是允许所有接受和实施粉尘结算。)我们可以将其言语称为让人们想象他们正在编写关于释放/迭代的报告老板/部门,他们列出了完成/交付的所有内容。

给予人们粘垫,并要求他们每粘地写一个物品。一旦20分钟即将到来,人们应该将他们的胶质转移到墙上,作为团队,将它们分组为相关的群集并删除重复。当人们澄清笔记的含义并创建正确识别该组的标题时,此过程也可以再用20分钟。

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秘密酱


Hohmann解释说,这场比赛基于认知心理学的众多研究。当被问及开放问题:“系统或产品应该做什么?”人们在生成完整的功能列表和临时步骤时很糟糕。然而,稍微改变这个问题,并要求人们想象日期是在交货日期的某个点,然后“记住”系统或项目的所有事情都成功的结果产生了显着不同的结果。现在,由于事件是“过去”,我们必须精神上生成一系列导致这一结果发生的事件,这导致更好的质量定义和更详细的临时临时描述。

当然,“记住未来”的目的不是真正预测未来,而是更好地了解利益相关者的成功定义以及如何成功的结果发生。

材料和便利化
这项练习需要大量的粘性笔记垫,为每个人和墙上的一些挂图或空间有足够的标记笔,用于答案,分组和命名。促进者角色的人确保人们有材料,只需编写一个项目,每件粘性,并重申也需要说明。

发布结果
发布或迭代计划时,首先执行本练习,并让人们在您提供的墙上的右侧右侧发布结果。剩下的两项练习将在这些产出的左侧发布结果。我们正在从项目结束时向后工作,当完成所有三个练习时,我们希望留在墙壁上的左右时间和细节的逻辑。

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2)塑造产品树
在这项运动中,我们现在让每个人都从记住未来拍摄它的帖子,并将它们转移到产品树的描述上。

具体例子
在白板上绘制一棵大树或用树干和分支跳动图表,您的艺术能力在这里无关紧要,我们只是在寻找一个特征的占位符。邀请参与者将功能和可交付成果从“记住未来”锻炼转移到产品树上。解释树就像我们的系统,行李箱代表了我们已经知道或已经建立的东西,外部分支代表了尚未设计的新功能。鼓励人们将相关的功能彼此靠近,配套功能更靠近行李箱和 特征依赖于这些进一步。

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不是来自“记住未来”锻炼的一切将转移到产品树中,这很好。第一个练习要求成功标准,其中包括完成的功能和基于非功能的活动,如培训和批准。我们不希望转移这些任务,现在我们侧重于项目的形状,了解其特征团体,并允许人们可视化工作的结构。

材料和便利化
这项练习还需要粘滞便笺,标记笔和翻转图或白板。鼓励参与者向树添加新的粘滞便笺,以识别在最后一次练习中未发现的其他功能或故事。我们正在进行逐步阐述,添加更多细节作为故事被分成子故事和其他支持要求出现。黄色胶质看起来像秋叶,你可以期待看到一个块状的树木,因为参与者继续缩写并添加更多功能“叶子”。

发布结果
树是输出,在锻炼后留下来,并希望人们回来并在他们想起时添加更多的故事。采用数字照片是在任何特定时刻捕获结构和内容的好方法。在此阶段,不要担心范围蠕变,我们希望获得在我们优先考虑之前识别的每个候选功能,并选择将包含用于迭代的内容。

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适应“创新游戏”运动。
创新游戏书籍描述了一个名为“Prune产品树”的练习来描述此过程。然而,修剪涉及削减和减少以获得您正在寻找的结果。我们在这里在这里令人鼓舞的是产品特征的增长和发展,因此“塑造产品树”的名称。 (另一个名字可能是“成长产品树”,但人们开始谈论添加肥料,这是一个完整的谈话,你不需要,相信我。)

3)帆船
帆船是一种风险和机会聚集技术,非常迅速设置和促进,但产生了非常好的风险和机遇产出。

既然我们在我们的产品树上识别了候选功能和故事,它很诱人跳转到这些任务的优先级和调度,但是有一个非常重要的步骤应该首先发生。我们需要识别和计划减轻(减少)或避免可能存在的任何项目风险,并利用可能存在的任何机会(良好风险)。我们需要在故事优先级之前做到这一点,因为许多风险缓解步骤需要与故事一起进入优先级进程。如果您留下风险缓解,直到完成故事优先级,您发现自己试图将重要的任务置于已完整的迭代中,这是不起作用的,

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秘密调味汁 
有些人需要在承诺工作之前阐明他们的担忧。一旦他们的担忧被记录并认识到,他们现在就不会因这些问题而受到贡献的更幸福。他们已经说过他们的作品,在识别风险方面做了他们的职责,现在可以更有效地移动,而不是他们仍在携带它。

现在,这并不是说简单地通过记录风险,使他们消失。这实际上只是风险减少和避免的艰苦工作开始的地方。然而,删除精神障碍,人们可以更快乐地继续,了解他们的担忧是在项目的上"radar"要观看和管理的事情。

具体例子
在用于本计划车间的三个区域的左侧面板上绘制水线和图片。它面向产品树的方向,并将帆船描述为项目。"这是我们刚才开发的目标的项目。什么是锚(风险),可能会慢下来甚至沉没我们?什么是其他因素(机会)可以帮助我们推动我们的目标(风中的风)".

然后获取小组以创建锚胶质的风险和障碍,并将其贴在水线以下。还要在水线上方发布的机会想法。您可以为风险和蓝色或白色粘性垫板使用黄色或红色粘性垫板,以便更好地区分它们。

准备和促进

您需要两种颜色的粘垫笔记,为每个人和一个挂图或白板绘制水线和帆船的钢笔。解释对集团的风险概率和风险影响的概念。极度不可能(流星袭击,团队中毒等)的风险可以忽略,我们需要专注于高概率和高影响力,以捕捉最重要的问题。

不要让参与者把人们的名字放在锚胶上,这是一个风险研讨会,而不是角色暗杀会议。呈现出基于利益相关者的挑战,总有一种更外交的方式。同样,如果有人用厄运和沮丧的情景,他真的去了城镇,感谢他们的热情,并要求他们努力工作一段时间。

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自适应“创新游戏”运动.
创新游戏书籍描述了一个名为Speedboat的练习,它具有相同的想法,想象项目是速度可能会阻止我们的速度?然而,加速船只没有机会的概念,专注于风险。虽然这很好,但有些人发现它过于负面,也希望有机会分享一些积极的想法。一些适应加速船只谈论将额外的螺旋桨添加到船上,以促进其速度,但从实际的观点来看,很难将一堆粘性纸张靠近螺旋桨可以乘船。使用整体"sky"在帆船中,比喻允许更好地分配机会胶粘剂。

下一步
这三个练习前书面优先考虑和选择进行迭代。他们旨在为释放或迭代产生更好的接受和买入,同时缩写风险和机会来管理和杠杆。下一步是从产品树上采取特征和风险缓解和机会从帆船锻炼中获得最大步骤,并计划第一次迭代。我们需要平衡企业价值交付,风险缓解(见 智能规划 帖子)创建最佳迭代计划。

查看更多关于这些创新游戏和其他人的审查创新游戏 讨论网站.

注释

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