更轻的抓地力和更多意识:波音协作的课程
前五大软件项目风险

基于燃烧速率的估计工具

s_curve_title_2.在我的最后一篇文章中,我建议花费更少的时间担心项目指标以及更多时间对利益相关者的担忧,因此我认为一个简化项目跟踪的工具可能是有用的。

已完成与团队的项目估计,通常需要根据可能的利用率转换为成本估计,然后跟踪对这些预测计费的实际时间。今天的下载是一个简单的刻录速率估算工具,可以产生S曲线图,并让您跟踪实际支出,以防止燃烧速率预测和计划预算。

您可以在此处下载电子表格:

下载requalation_and_budget_tracking.xls.

电子表格允许您为团队成员输入可能的利用,作为全职工作的百分比。

S1

在这里,我们看到一个团队角色和列中的名称列表,他们的每小时率在列B中的列中,在列中的整个项目中的项目利用率D-O.只要用自己的数据覆盖它们来自行使用它。第12行根据投影利用率,每日每日场(B13)计算每月成本。因此,我们正在预测,我们将在2月份的1月和90%的全职占全职的标准。第13行在月份累计累计花费数字月份。然后,该数据也将作为基线估计部分右侧的S曲线图呈现。

s_curve_sample.

然后,随着项目的花费数据进来,您可以使用电子表格的“实际时间”部分跟踪实际对计划支出的实际。虽然我们估计未来的用法作为全职工作的百分比,但工作的账单通常到达小时,因此电子表格的实际跟踪部分将“小时为”小时“作为其输入。

实际_tracking.

在这里,我们可以看到为1月至5月输入的实际数据。该项目的最初计划的预算支出被描绘为蓝线S曲线,整体预算显示为上红线,花费到日期是绿色的“实际”图。

限制
为简化电子表格,我删除了其他成本,您可能对软件许可,硬件,旅行费用等项目进行了,但如果需要,可以轻松加入。绿色“实际”花费数字的数据范围需要每次输入新月的数据数据时更新。

概括
如果您没有这样的工具,我希望您发现这很有用。这个想法是为了尽可能自动化必要的,但平凡的任务是尽可能地“骑行项目自行车”,因此您可以将您的时间和注意力集中在俯瞰道路上的岩石和坑洼(问题和风险)。 

注释

汤姆摩根

作为一个全时项目经理,我真的可以欣赏这个工具的力量,并感谢您为我们提供模板。

Mesfin.

亲爱的主席先生,我需要的是一个用于道路建设项目的S曲线,如您所知,从清理和填充,路基形成,亚基板层和基础路线层,挖掘出来的8或9种不同的施工活动。最后,每项活动都将拥有数量或平方米的单位速度。然后,该项目总计284,290,260甲基ocanBr.因此,我认为我认为我需要一个曲线的计划活动曲线每月执行的实际工作总共42个月和另一条曲线。我需要现金流,因此请帮助我获得想法。我需要一个软件来调度,我试图下载你发送的软件,但是我无法'甚至转载即使是两天的演示即使是演示。但如果在您的触手可及有可能购买的可能性,请通过呼叫金融的程序帮助我。
谢谢,请回复我。

梅迪迪
梅迪迪
梅迪迪
梅迪迪
理查德麦克布莱德

我正在为定义和公式进行一些研究"burn rate"关于项目并找到了两个冲突的答案。一个国家"burn rate"等于CPI(成本性能指数)的赚取的值计算。另一个国家"burn rate"是CPI的倒数。你能提供你的意见吗?

谢谢你。

理查德A. McBride,PMP,MCSE

迈克格里菲斯

嗨理查德

谢谢你的询问。差异来自差异的差异。这篇文章正在讨论我们如何跟踪预算,我呼吁预算消耗率“烧伤率”。但是,它变得令人困惑,因为敏捷项目经常通过刻录图来跟踪剩余的故事,并且还通过刻录图剩余估计时间。因此,根据您的测量,您的公式可能会从您所期望的内容倒置。

要将其恢复到赚取的价值术语:赚取的值(EV)=交付的功能,计划性能指数(SPI)=完成的功能/计划特征,成本性能指数(CPI)=计划的成本/实际成本。

我希望这有助于,谢谢阅读和评论
问候
麦克风

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