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前五大软件项目风险

5_Bananas.

我最近发布了一个风险评估工具的条目,您可以下载和使用。风险管理(或更精确的风险避免)是一个关键主题,但通常沉闷的人却读到并因此被忽视。少数有用和娱乐书籍的主题之一是“华尔兹 熊:管理软件项目风险“由Tom Demarco,Timothy Lister,Apply的作者”人士“。此帖子提供了其前5名软件项目风险的有用摘要。

虽然不是一个敏捷的专注书,但我发现有趣的是,在沃尔兹与熊市中发现的五大软件项目风险,虽然有熊,但都提出了植物的解决方案。 DEMARCO和LISTER评估前五大风险及其缓解策略为......

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基于燃烧速率的估计工具

s_curve_title_2.在我的最后一篇文章中,我建议花费更少的时间担心项目指标以及更多时间对利益相关者的担忧,因此我认为一个简化项目跟踪的工具可能是有用的。

已完成与团队的项目估计,通常需要根据可能的利用率转换为成本估计,然后跟踪对这些预测计费的实际时间。今天的下载是一个简单的刻录速率估算工具,可以产生S曲线图,并让您跟踪实际支出,以防止燃烧速率预测和计划预算。

您可以在此处下载电子表格:

下载requalation_and_budget_tracking.xls.

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更轻的抓地力和更多意识:波音协作的课程

控制VS通信

学习_te_ride.当你第一次学会骑自行车时,真的紧紧地抓住把手,看着你的手或脚是正常的,因为你很集中在新的“骑行”任务上,并尽量不要脱落。在骑自行车的同时看着你的手或脚的问题是,你不会看到前方的道路上的岩石或坑洞,直到为时已晚,所以尽管你的努力,你将脱落。它实际上放松了,放松了一点把手的抓地力,并在足够的时候看着障碍物来挖掘障碍物以避免它们。

项目管理是相同的,当我们新的角色时,专注于项目计划,对计划的进展情况以及预算太密切关注。我们非常关注这些项目管理任务,我们未能看到该项目的问题和风险(​​岩石和坑洼),直到为时已晚。虽然计划,进展和预算都是所有关键要素,但我们可以通过略微释放我们对这些项目指标的痴迷来带来更多价值,并将更多的注意力归功于我们对赞助商满意度和团队士气等项目的关注。如果项目被取消或团队退出,则只有一个完美执行的项目计划和一整套EVA指标。

规范VS协作
与控制和沟通密切相关的是规范和协作。我们可以尝试将所有内容指定为第n个细节,然后希望我们获得规范,并且谁开发产品的表现完全是规范。或者,我们可以在高级别解释我们的目标,然后在与开发人员合作的较近合作,以实现我们所需的结果。 敏捷方法推荐第二个选项,让客户与开发人员仔细协作,以确保构建合适的产品。这适用于许多类型的软件项目,在那里难以完全阐明完整的需求前期。但是,它不仅仅是在通过规范转换为协作的软件世界。

今天的飞机是高度复杂的子系统网络,零件和软件;和波音的新款787梦想飞机目前达成大型和复杂。从其地面破坏远程诊断,通过卫星通信实时地将组件使用,磨损和故障统计传达到地面;为了节省重量的新型复合材料翅膀,飞机是新的,非常复杂。

波音当波音发送给777的电子产品供应商时(前身为787),该文件超过2500页。 787的等效规范文件是仅仅20页,这是可能的?作为规范和控制的专家的波音,了解到要解决这个规模的项目,他们必须与供应商形成更密切的关系,并学习如何在以前的情况下共同创造和协作。虽然说:“走了,所有详细的规格”的重大转变是加强与供应商的合作,依赖规范。

许多行业正在利用敏捷方法的合同谈判增加合作的好处。随着合作的增加,也是共享的决策。在过去,波音公司就像钻子警长一样订单,供应商遵守。如果供应商有更好的想法 - 波音想要的组件,很少有重要信息。这一次,波音已经给了所有合作伙伴对影响它们的事项的投票。波音和其合作伙伴在解决解决方案并适应意识到意外福利时,他们正在收益。

所以,如果你有机会随时在新的787梦想飞艇上飞行,请考虑启用它创作的新协作过程(让我们希望他们不会失去任何这些故事卡!)

您可以阅读更多关于协作和波音新工作实践的新兴趋势 Wikinomics:批量合作如何改变一切。由Don Tapscott和Anthony Williams。


介绍敏捷文章的更新

打印_press.我最近的帖子“向组织引入敏捷方法:避免错误“(part 1, part 2, part 3)已经被捡起来了 InfoQ. 对于迷你书。虽然这对我来说是一个很大的积极反馈,但对于读者来说,这也是读者的好消息,因为我还将在这里发布到新的扩展版本的链接,这样您就可以访问额外的材料。

迷你书籍可通过亚马逊以电子方式提供自由电子和纸张形式销售。它们很短(最大60-80页),并旨在为科技精明的受众提供简洁,但深入的受试者的覆盖。

我打算在5月和6月份工作,并将您张贴发布如何以及当最终版本可用时。


一致的项目风险评估工具

calcult_risk. 此帖子介绍了一个有用的风险评估工具,您可以在项目上下载和使用。虽然我创建了电子表格格式和演示,但风险类别,问题和分数来自IEEE对实际软件项目风险的分析,因此他们有一个良好的源。

风险评估挑战
风险评估的问题是风险通常相对于观察者。对我来说可能是不可接受的风险看起来可能是一个可能的风险。对于许多组织来说,很难在项目组合中获得他们的项目风险,因为不同的项目经理有不同的风险阈值。什么是“GUNG-HO”项目经理率作为“中等风险”项目可能实际上是大多数其他项目经理的“非常高的风险”项目。甚至更有问题,是项目风险评估小姐的主要风险类别,并且额定低的风险风险比应为本。我将介绍的风险简介工具是一种有助于在组织中带来一致的风险评估,并确保没有省略主要风险区域。

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