前五大软件项目风险
大型项目风险

敏捷合同

契约_3 传统项目合同并不是很敏捷,但我们经常发现合同是不是那么理想的现实世界的一部分。虽然敏捷宣言的第3行“客户合作交易谈判“有时候很难说服所有外部利益相关者和权力 - 即就是这种智慧。

星期一的下一届卡尔加里阿尔卑斯山会议将在Clearstream Consulting谈论“固定价格和敏捷互斥?“ 这应该是一个很好的谈话,我已经知道了4-5年的杰拉德,他总是有一个引人注目的信息;通过丰富的经验和深刻了解敏捷方法。如果您在星期一午餐时间在卡尔加里地区,请访问并听到Gerard的演示文稿。

DSDM联盟 多年前开发了一个样本敏捷合同。它基于从传统的瀑布方法(固定成本和可变时间和功能)切换到敏捷时浮的方法,该方法修复了时间和成本,然后变化功能。

flip_triangle.

合同有措辞,旨在寻求业务价值的业务共识,而不是符合规范(可能是错误的)。该文件现在是几年,基于英国合同法而不是美国合同法,但如果您正在努力创造敏捷合同,这绝对有价值。

下载dsdm_agile_contract.doc.

但是,我谨慎,创建敏捷合同可能是您想要做的最后一件事,只应在协作选项已经耗尽时考虑。

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