团队解决:利用权力
博客奖

博客奖提名

PMISAC. 我很高兴地宣布,这篇博客被选为PMI-SAC项目管理文献奖的决赛选项。

其他参赛作品包括Janaka Ruwanpura博士,乔治·吉尔斯博士和穆罕默德·穆萨 谁在决策树模拟和土木工程上写了一些伟大的物质,是关于决策树仿真和土木工程的最佳实践。因此,虽然我不期望赢得胜利,被选为决赛者是一个伟大的认可,并鼓励PMI机构承认基于敏捷和领导力的材料。

这是一个新兴趋势,三四年前,传统项目管理中的敏捷意识和接受是异常,现在它看起来是常态。当我在2004年在阿纳海姆的PMI全球大会上发表讲话时,我在那里唯一的敏捷会议,在亚特兰大的今年会议上会有六个别人和我在一起。原因很清楚,许多公司正在以敏捷的方法实现成功,许多其他公司想要镜像它们。今天的软件努力的高变化世界是“不是你父亲的项目”,所以我们需要“不是你父亲的项目管理”来引导它们。

本文奖获得者将于下周二宣布;我会在这里发布结果。

注释

凯尔

恭喜提名,迈克。一世'm一个相对的新人给你的博客,但其他人必须非常高质量'再次裁决你。

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