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博客奖提名

 PMISAC. 我很高兴地宣布,这篇博客被选为PMI-SAC银河在线游戏管理文献奖的决赛选项。

其他参赛作品包括Janaka Ruwanpura博士,乔治·吉尔斯博士和穆罕默德·穆萨 谁在决策树模拟和土木工程上写了一些伟大的物质,是关于决策树仿真和土木工程的最佳实践。因此,虽然我不期望赢得胜利,被选为决赛者是一个伟大的认可,并鼓励PMI机构承认基于敏捷和领导力的材料。

这是一个新兴趋势,三四年前,传统银河在线游戏管理中的敏捷意识和接受是异常,现在它看起来是常态。当我在2004年在阿纳海姆的PMI全球大会上发表讲话时,我在那里唯一的敏捷会议,在亚特兰大的今年会议上会有六个别人和我在一起。原因很清楚,许多公司正在以敏捷的方法实现成功,许多其他公司想要镜像它们。今天的软件努力的高变化世界是“不是你父亲的银河在线游戏”,所以我们需要“不是你父亲的银河在线游戏管理”来引导它们。

本文奖获得者将于下周二宣布;我会在这里发布结果。


团队解决:利用权力

team_solver_2. 所有银河在线游戏面临问题,但幸运的是您的团队成员具有最佳解决方案。

银河在线游戏很少才能计划;他们有一个令人讨厌的习惯,即揭示未预期的GNARLY问题,但需要解决。这是由Doug Decarlo在他的书中进行说明的 极限银河在线游戏管理.

real_progress_3.

顶部黑线描绘了计划的方法,从开始完成时有序地移动。较低的蓝线描绘了银河在线游戏如何在侧轨和挫折中真正进步,因为遇到障碍并克服。

然而,在尝试解决这些问题时,银河在线游戏经理经常忽视银河在线游戏团队的最佳解决来源。在这篇文章中,即使它们可能不是最好的理论解决方案,我将概述为什么团队具有最好的实用解决方案。一个例子可能会有所帮助。

在管理IT供应商变革期间管理政府银河在线游戏的同时,我们需要快速建立与系统的业务用户和主题专家(中小企业)的融洽关系,以便维持上一支球队的发展步伐。面临的问题是我们如何更好地了解业务人员并连接团队成员和中小企业。而不是在企业和团队中汲取一些银河在线游戏社交活动并试图从企业和团队中获取买入,而是在计划会议上向团队提出了问题。

在某些后来和团队成员建议之后,因为相当多的商人获得了10针保龄球,那么也许我们应该安排保龄球社交活动。其他人同意,将团队混合(不是美国与他们)的想法进行了头脑风暴,我们跑了这个活动。它真的很好,并导致了所有这些活动,这大大促成了强有力的关系和成功的银河在线游戏。

随着下午我本可以咨询PMO,人力资源或社会心理学专家来确定最佳的团队建设事件,但后来我必须把它卖给球队。这是团队解决的第一个力量:

团队解决权力#1:通过向团队提出解决方案,我们继承了提案的共识

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一个PM对敏捷银河在线游戏的真正作用

Team_2那么,PM在敏捷银河在线游戏中做了什么?如果团队自我组织并从优先的功能列表中选择自己的工作,那么PM只需购买披萨并保持不变?如果这是他们所做的一切,他们都很短暂改变球队。 PM应该最大限度地发挥业务价值,而不是害怕角色侵蚀,并希望通过更多的领导措施扩大他们的技能。 这篇文章概述了四个核心角色和十个核心原则,敏捷银河在线游戏的管理者应该练习。 

并行工作
在我们开始之前,向敏捷的过渡不会发生过夜。随着所有银河在线游戏利益相关者采用更加合作和赋权的方法,将会有一个漫长而有时尴尬的过渡期。有些人比其他人更快,以使过渡和PM经常继续在场景后面继续传统的PM活动,以确保在银河在线游戏上丢弃球。

想法对敏捷来说并不是新的,只是重新强调
敏捷PM的特征 向下服务模型领导 敏捷Guru的而不是管理层而不是管理层。相反,Agile团队发现,在敏捷银河在线游戏中,对流程的处理,协作工作的管理方式最佳地工作。从做事 - 做事的重点移动 - 正确的事情的领导力是比现代银河在线游戏管理所推广的细节定向任务管理更好的敏捷方法。有趣的是,银河在线游戏管理(强调通过任务控制实现事物)是基于Fredrick Taylor的任务分解(1900)的转换视图的相对较新的现象。虽然领导力(通过协作和共享愿景强调实现事物)和人类合作本身就像人类的合作一样古老。"当最好的领导者的工作完成后,人们说,我们自己做了。" - 老挝(公元前604)

敏捷PM角色1:障碍物去除

remove_impedimanets_2.

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大型银河在线游戏风险

(将那些庞大的银河在线游戏划分为尺寸)

ship_wrecked. 当我开始作为PM并在我的腰带下有一些成功的银河在线游戏时,我想管理更大更大的银河在线游戏。现在我正在寻找方法让它们更小并限制最初解决的功能。这不仅仅是懒惰或我代表缺乏野心,而是实现商业价值来自成功银河在线游戏,而且大型银河在线游戏本质上有风险,更可能失败。

吉姆约翰逊的 stand 在多年前在多伦多的PMI全球大会会议上展示了一些有趣的指标,确认了我的怀疑。从对超过23,000个银河在线游戏的研究发现,随着银河在线游戏持续时间的增加,成功率下降。

FAIRURE_RATE.

从图表中,我们可以看到,调查的6个月银河在线游戏的大多数(超过50%)被认为是成功的,占12个月银河在线游戏的23%,占24个月银河在线游戏的10%。现在,我们需要了解什么“成功” 在这里意思。标准非常严格,定义为成本和计划的15%,以及客户定义的功能和质量标准。

我预计这些“失败”银河在线游戏的大部分就会错过了15%的成本或时间标准,而且图片不会那么糟糕,与更广泛的保证金。预测长期成本令人惊奇地难以甚至劳动力率和通胀预测避开了最佳的市场经纪家学家。然而,趋势仍然是真的,较大的银河在线游戏因许多原因而携带更高的失败概率......

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敏捷合同

契约_3 传统银河在线游戏合同并不是很敏捷,但我们经常发现合同是不是那么理想的现实世界的一部分。虽然敏捷宣言的第3行“客户合作交易谈判“有时候很难说服所有外部利益相关者和权力 - 即就是这种智慧。

星期一的下一届卡尔加里阿尔卑斯山会议将在Clearstream Consulting谈论“固定价格和敏捷互斥?“ 这应该是一个很好的谈话,我已经知道了4-5年的杰拉德,他总是有一个引人注目的信息;通过丰富的经验和深刻了解敏捷方法。如果您在星期一午餐时间在卡尔加里地区,请访问并听到Gerard的演示文稿。

DSDM联盟 多年前开发了一个样本敏捷合同。它基于从传统的瀑布方法(固定成本和可变时间和功能)切换到敏捷时浮的方法,该方法修复了时间和成本,然后变化功能。

flip_triangle.

合同有措辞,旨在寻求业务价值的业务共识,而不是符合规范(可能是错误的)。该文件现在是几年,基于英国合同法而不是美国合同法,但如果您正在努力创造敏捷合同,这绝对有价值。

下载dsdm_agile_contract.doc.

但是,我谨慎,创建敏捷合同可能是您想要做的最后一件事,只应在协作选项已经耗尽时考虑。