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银河在线游戏界面 - PMO集成

齿轮_3.我花了一系列时间的时间与项目管理办公室(PMO)和项目支持办公室(PSO)团体合作,帮助他们整合银河在线游戏方法。今天我想概述一个简单的概念是 银河在线游戏界面.

银河在线游戏方法提供了一个很好的功能递送引擎,它们迭代地从积压的功能上源,并产生高商业价值的测试功能。

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对外部利益相关者来说,这也代表了一个令人生畏和不熟悉的进程。它的周期性,看似永无止境的过程是令人吸引人的互动,因为在跑步时把你的手臂放在洗衣机上。然而,有几个友好的安全界面,可以缓解中循环手臂扭曲(我们如何通常从团队中提取信息。)

如上所述,虽然银河在线游戏方法专注于提供功能,但它们通常不会提供PMOS,PSO和其他支持组所需的信息。它们通常不会包含整个企业生命周期,省略重要的预先预先工作和超越交付活动,如下所示。

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银河在线游戏适用性过滤器

选项为什么你永远不会使用银河在线游戏方法?好吧,震惊恐怖,也许他们并不总是这种情况的最佳方法!那么我们如何决定?

认为所有项目都应以银河在线游戏方式处理所有项目。实际上,我相信所有项目都将从银河在线游戏项目鼓励的改进的合作和沟通中受益。但是,协作和通信只是银河在线游戏项目的两个属性,我们必须考虑影响项目成功或失败的更广泛的参数。

我正在努力假设我们正在寻找的最终结果是一个成功的项目,满意的利益相关者。拥有成功的传统项目比失败的银河在线游戏项目更好。其他人可能会不同意,但我会将他们视为纯粹主义者而不是实用主义者。

我们的选择通常包括使用可能或可能不需要自定义和集成的包,使用传统(单通瀑布)方法运行项目,或将项目作为银河在线游戏项目运行。

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那么,我们如何识别和评估确定我们拥有的“形状”项目的项目特征?幸运的是,有一种丰富的研究可以绘制和建立。这篇文章概述了一些流行的和一些不那么众所周知的银河在线游戏适用性工具:

1.滑块
2. DSDM适用性过滤器
3. Alistair Cockburn的项目关键性和团队规模
4. Boehm和Turner - Radar Chart
戴夫科恩的银河在线游戏因素
6.组织适用性过滤器
7.方法偏置锤子

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招聘启事

Job_announcement_3.我正在寻找一个经验丰富的.NET 2.0开发人员加入我们的团队在哈士奇能源。这在建立复杂的石油管道管理系统的建立银河在线游戏团队中是一个具有挑战性的作用。我们要找的技能包括:

一定有

  • 净2.0(高级)
  • OO /设计模式技能(高级)
  • 企业应用程序开发经验(高级)
  • SQL(中级)
  • 单元测试(中间)

很高兴有      

  • 原油管道知识
  • rel.
  • MSBUILD.
  • 颠覆
  • Ibatis.
  • 开发人员快递套房
  • WCF.

角色是一年的合同职位。该项目还剩18个月,以便延期很可能。我们正在使用一种实用的银河在线游戏技术,并具有三个专用于项目的全职用户的好处 - 这在我的经验中是罕见的。

   

具有强大的.NET开发能力的候选人,一个加入高性能的银河在线游戏团队的热情,以及在卡尔加里工作的可用性应该将他们的简历发送给我 [email protected]

 

该团队将在采访中进行技术面试,以便在面试中进行一些准则审查和编码作业。我们有一个伟大的团队,融合在一起,所以我们特别是找到合适的人。适合比可用性更重要,我们将等待几个月的时间才能适应正确候选人的可用性。


流水线反形

如果您有分析师在开发前工作,或者有测试人员在开发后面工作,那么您可能有“流水线”问题。

流水线是用于描述业务分析师在未来迭代的要求上工作的术语的术语;开发团队正在研究当前的迭代,测试团队从事先前的迭代。

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在某些情况下,分析可能是前面的几个迭代,并在后面测试几个迭代。对于某些人来说,这似乎有效地利用每个小组以其最佳速度运行的资源,由不同组的协调限制不受限制。然而,从银河在线游戏和倾斜的角度来看,这是问题的,一种需要定影的糟糕味道。

以下是流水线的问题:

三支球队不是一个 - 在一个流水线发生的项目中,我们没有一个凝聚力的团队,我们有三支球队(或更多)。足够努力协调一个团队成员迈向与商业福利一致的共同目标。当有三支球队时,人们可以声称他们对其他群体撒谎来说太容易了。然而,如果软件不满足商业满意,那么这一事实仍然是每个人的问题。

增加工作中的工作(WIP) - 要求它们是以用户故事,用例还是正式规格的形式,所有代表投资的工作都没有向业务提供价值。代码相同,直到这一功能已经过测试到业务满意度,这不是有价值的。随着时间的推移,捕获要求和完成最后一次测试发生两个问题。第一个是经典会计,赚钱已经投入没有退货,并且存在与未来回报相关的风险。第二是要求腐烂;我们保持要求的时间越长,可能不再需要或必须改变它们的可能性越高。

从缺陷注射到缺陷修复的时间增加 - 变化成本增加了缺陷未被发现的较长。在流水线项目中,故障分析引入的缺陷可能需要数月才能在测试或用户审查中进行检测。在这段时间之后修复问题将需要更改的代码(在临时工作中发生的工作),而不是预先检测到,并将提高技术债务......

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热情 - 它具有传染性的

喜悦几周前,我写了一篇名叫“一个PM对银河在线游戏项目的真正作用“。我不包括的属性是“热情 - 它具有传染性的“这种遗漏的一个原因是我挣扎的技能,我没有觉得有资格谈论。我的风格更保留,我必须在我的舒适区外面向外投射我的渴望。但是,事实仍然是这是一个重要作用。 

如果该项目的领导者似乎没有对原因表现出热情,那么为什么其他团队成员?也是“ - it’s contagious“部分非常重要,因为社会团队成员很容易避开彼此的能量水平。这是通过存在或缺乏具有人格能够解除一组的罕见个人的存在或不存在。当他们出现时,每个人都感到升力和嗡嗡声,当他们缺席有洞时,每个人都倒下了一个档次。

通过引入积极的,热情的方法,我们将团队情绪朝着正确的方向推进。没有人想在悲观的苦卜艺术中工作。我们更快乐,更好地完成,当人们热情时,更容易克服障碍。显然,它需要与您的真实性质是真实的,性格。有些虚假“呜呜”将愚弄没有人,削弱你的信誉,但即使你倾向于安静,也可以通过你与团队和其他利益相关者聘用的方式来传达真正的热情。

我今天写的原因是我昨晚从PMISAC奖上拿起的东西。 Tana Goertz,“学徒3”的决赛选手给出了一个提示的主题演讲“假的 - 直到你制作它“。现在我知道我刚才说我们在表现出热情时不应该是假的,但这不是她的观点。塔纳的消息是,如果你意识到一些重要的事情,那么你应该这样做,即使你挣扎,直到你可以做得很好。通过练习这种尴尬但重要的技能,它会变得更容易。

另一个接受这是“如果有什么东西值得做,那就值得做错了“,我花了一段时间来理解这种矛盾。然而,这意味着如果某些事情是好的,重要的是,我们应该尝试这样做(即使我们对此是不好的),因为至少有点比一点更好。 (另一个最喜欢的oxymoron Truism是“你站在他们身后引导人们“,身体不可能,但原则上是正确的。)

所以,如果你有点像我,并努力推动项目热情,请尝试一下,无论如何。真诚地用自己的方式表达它,热情具有传染性,并带来了能量推动挫折。


博客奖

PMISAC_2.令我惊讶的是,这篇博客昨晚在2007年颁奖晚宴上赢得了项目管理文学的PMISAC奖。这是一个伟大的认可,我在业余时间工作,它提供了大量的鼓励,继续和做更多。

我也认为有一个考虑的文学奖的博客表明PMISAC是多么进步。不久前,博客更多地是开发人员的领域而不是项目经理。很令人鼓舞,看看替代媒体分支认可。