安吉斯主义者的狂欢节
新的敏捷银河在线游戏领导培训课程

敏捷/繁体词典

agile_traditional_translator. 我在史蒂索银河在线游戏管理中展示初学者会议"......但它不是银河在线游戏计划!" at the 敏捷2007. 亚特兰大会议下个月。它针对传统的基于PMI的银河在线游戏经理,我认为它可能很有趣,甚至可能是给他们一个敏捷的语言翻译。

所以,像法语/英语:英语/法语中文字典有些翻译有助于帮助两个营地沟通。此字典也可用作 PDF用于下载,文章末尾的链接。

敏捷到传统

自适应 - 通过改变计划,优先事项和/或方法,经常响应银河在线游戏的变化和学习。 安吉尔主义者认为变化很好!

敏捷方法 - 一系列的开发方法,其特征是迭代,适应改变和学习,价值驱动,低仪式,鼓励赋权团队。

积压 - 银河在线游戏通过方式工作的优先故事,功能或要求列表。 最接近的是传统PM的要求清单。

BDUF. - 大型设计前面,居高临下的术语在银河在线游戏早期投资的大量努力,以在构建某些功能并从用户社区获取反馈之前定义要求或设计。

烧掉图形 - 在Scrum中流行的银河在线游戏报告趋势图,用于显示银河在线游戏上剩余的功能或估计工作的逐步减少。

烧毁图形 - 一个银河在线游戏报告趋势图,显示了在银河在线游戏上交付的故事(或功能)的总数。

持续集成 - 在办理登机手续时建设和测试系统的过程。连续集成工具的示例包括:Teamcity和CruiseControl

累积流程图 - 一个银河在线游戏报告区域图表,显示了要做的工作,正在进行的工作和完成。 刻录图和CFD可以取代甘特图表以跟踪进度

DSDM. - 动态系统开发方法 - 由促进敏捷适用性过滤器和敏捷合同等思想创建的敏捷方法

FDD. - 特征驱动开发 - 杰夫德卢卡推广的敏捷方法,以及重视一些前期架构,适用于更大的银河在线游戏

特征 - 描述业务可理解和业务值的功能。优先级排序,规划,估算和报告单位。一些敏捷方法使用术语故事或优先考虑要求。

Ikiwisi. - 我知道,当我看到它 - 这说明需要能够之前看到工作的软件助记符充分体会到它的目标相符,并阐明了真正的业务需求。

迭代 - 短,固定的时间段(通常在1到4周之间),在此期间,该团队会产生潜在可部署的评估软件版本。 scrum调用它们sprints.

对编程 - 两个开发人员在一台PC上工作的XP实践,将码在一起编写和审核。

停车场图 - 在FDD中使用的状态报告图,以总结各个功能区域的银河在线游戏进度

规划游戏 - 一个促进的研讨会,在此期间开发商和商家代表估计工作任务和计划即将到来的迭代。

优先考虑要求 - 由业务优先考虑的系统功能的描述。规划,估计和报告单位。一些敏捷方法使用术语故事或功能。

重构 - 改进代码(通过清理,简化等)的过程,以便将来更容易维护和扩展。重构是保持更低的变化成本的必要步骤。

回顾一下 - 在迭代和发布期间举行的促进研讨会练习,其中要求银河在线游戏利益攸关方反映出迄今为止并回顾的工作:改进的内容,改进领域以及未来的建议。类似于课程 学习的会话,但在整个银河在线游戏中进行。

rup. - 理性统一过程 - 理性(IBM)拥有的迭代方法,可以通过所选文物的严格控制来实现敏捷,但是许多组织实施的比敏捷,迭代方法更重

克鲁姆 - 由杰夫推广的敏捷方法 Sutherland,Ken Schwaber等其他雇用30天的冲刺(迭代)和极简主义的控制。

spi. - 软件过程改进。

长钉 - 一段短暂的开发时期,以证明新技术。例如,“我们将飙升Oracle 10g兼容性”

短跑 - 迭代,一段时间进行发展。 在Scrum Sprint中通常在持续时间内为30天。

起来 - 较短(15分钟或更短)每日会议,在此期间,团队成员报告自上次会议以来他们所取得的成就,他们计划今天做些什么,并报告任何障碍或阻止者进行进展。

故事 - 一个简写要求文件,作为进一步讨论和阐述与用户代表进行进一步讨论和阐述以确定真正的业务需求的占员。 XP中的优先级,规划,估计和报告的单位。一些敏捷方法使用功能或优先考虑要求作为其要求单位,

TDD. - 测试驱动开发。首先写作测试的做法,更好地了解新功能的要求。测试失败和代码写入,直到测试通行证。

速度 - 发展进度率。通常表达为每次迭代完成(并测试)的故事。 发育速度的主要措施.

XP. - 极端编程众所周知的敏捷方法,由肯特贝克,罗恩·杰弗里斯等人推广,促进了对编程和用户故事等技术。

yagni - 你不会需要它 - 一个XP的口头禅,它提醒我们要保持设计简单,不要过度的可能永远不会被要求潜在未来扩展的解决方案复杂化。


传统到敏捷

基线 - 用于比较进展的批准和保存的银河在线游戏计划。

CAPM. - 银河在线游戏管理中的认证副员工,从银河在线游戏经理提供的PMI的指定 谁通过了比PMP考试更容易和更低的钙考试。

CPI. - 成本绩效指标 - 从成本角度来看,银河在线游戏进展的衡量标准。通过将计划的成本划分到日期的实际成本,敏捷银河在线游戏可以通过将计划的成本划分到迄今为止,获得相同的公制。

关键路径 - 通过银河在线游戏任务和依赖项网络的最长路径。理论上它定义了银河在线游戏可以完成的短路时间。它的准确性是由软件银河在线游戏早期的任务估计的质量驱动的,这可能非常低。

简历 - 成本方差 - 衡量我们的预算下或预算的程度。敏捷银河在线游戏与传统银河在线游戏相同的方式计算出与传统银河在线游戏相同的方式:通过扣除实际花费的金额从现在所花费的金额。 (负数意味着你超过预算)

EV. - 获得价值 - 迄今为止已完成的工作的价值。敏捷银河在线游戏可以通过跟踪提供的功能来获取相同的信息。

eva. - 赢得价值分析 - 以基于基础计划中定义的性能测量银河在线游戏性能的过程。 对于Agilists,一个问题是基于基础计划的准确性。如果由于对真正要求的理解差而缺陷(SW)的理解差,那么为什么对此有错误地图进行跟踪进展。

甘特图 - 基于水平条形图的银河在线游戏任务持续和依赖性的描绘。 Agilists在高水平的情况下思考,但从现实中脱离了建模详细的技术任务。

Pert. - 计划评审技术  - 一种基于网络图的建模技术,用于确定可能的银河在线游戏持续时间并确定关键路径活动。如果只在银河在线游戏开始时完成,则Agilists认为患有早期规范问题。

PMBOK. - 银河在线游戏管理体系管理机构 - 银河在线游戏经理应该理解的PMI的知识领域的参考文本。 PMP考试的原则基础。

PMI - 银河在线游戏管理研究所 - 广泛应用于北美的银河在线游戏管理标准和认证机构。 PMBOK指南的创建者和CAPM和PMP认证的转让人。

PMO - 银河在线游戏管理办公室,负责集中银河在线游戏管理最佳实践和协助最佳实践申请的集团。他们的实际角色将因组织而异。

PMP. - 银河在线游戏管理专业 - 向已通过PMI PMP考试的银河在线游戏经理提供的指定

Prince2. - 银河在线游戏,控制,环境Version2 - 基于欧洲的银河在线游戏管理标准和认证机构。 Prince2是结构化的,但具有比PMBOK指南更少的生命周期指导,因此通常更容易集成在内部的敏捷方法。

逐步阐述 - 当银河在线游戏进展情况时,PMBOK的术语可能会出现,这可能会出现,也许计划需要修改。然而,它假设差异将很小并且容易容纳在计划中。 敏捷团队可以这个概念引入更多激进的适应思想。

PSO - 银河在线游戏支持办公室 - 类似于PMO,该组织负责集中银河在线游戏管理最佳实践并协助最佳实践应用。他们的实际角色将因组织而异。

要求签字 - 要求文件的正式签字,以表明要求完成并同意。后续更改将需要通过更改管理程序提交。

滚动波规划 - PMBOK的术语承认规划需要在整个银河在线游戏中迭代并重复。 敏捷团队您可以帮助引入迭代计划和重新定位。

spi. - 计划性能指数 - 从时间线角度来看银河在线游戏进度的衡量标准。通过划分#已计划的功能,可以通过划分#已完成功能来获得相同的度量标准

SV. - 安排方差 - 衡量我们的时间表或落后的时间。敏捷银河在线游戏可以通过扣除实际传递的功能数量从计划提供的功能数量扣除相同的信息

WBS. - 工作崩溃结构 - ORG图表样式,银河在线游戏可交付成果或功能的分层崩溃。 如果在很早或细节中进行非常深入地完成,可能会被敏捷团队作为BDUF的形式考虑

[如果我错过了任何常见术语,请告诉我,我会将它们添加到Agile 2007会议诉讼程序提供的版本。]

下载agiile_traditional_translator.pdf.

注释

karmona

克鲁姆 Master = Project Manager

汤姆

克鲁姆master不等于银河在线游戏经理。在所需的技能和能力方面接近,但肯定会显着差异。

此项对应的评论被关闭。