敏捷项目管理的发展
敏捷项目管理的发展 - 第3部分

敏捷项目管理的发展 - 第2部分

developments_in_agile_project_manag.在我的最后一篇文章中,我概述了即将到来的PMI演示的一些想法。今天我会介绍前两个概念:“认证“ 和 ”上诉y“然后,将在后面的帖子中涵盖最后三个主题,并用”为什么敏捷?“附上最后一篇论文介绍。

一如既往,欢迎提供反馈和改进建议。

认证
如果传统的项目管理有PMP和Prince2从业者等认证,敏捷方法也正在采用更多正式的认证计划。目前敏捷方法:Scrile方法:Scrum,DSDM和FDD具有认证计划,最近有关于其他程序和多学科(不仅仅是一个敏捷方法)认证的讨论。

然而,这并不是没有巨大的辩论和争议,就像敏捷社区的许多人一样,认证代表了敏捷方法解放工人的集中控制。对于这些人来说,创建认证计划代表:商业化,利润追逐,并奖励错误的行为。然而,对于其他人来说,它提供了展示他们的知识和敏捷方法经验的机会,它还可以为自我指导学习提供一项研究计划,也许是雇用决策的低基准。

敏捷联盟敏捷项目领导网络 (APLN)是两名志愿者领导团体,促进敏捷方法,组织会议,帮助管家的成功应用敏捷方法。两组委员会被经验丰富的敏捷从业者填充,并讨论了认证认证计划的想法。敏捷联盟决定不涉及敏捷认证业务,而是发出声明 “......雇主只有在基于技能和难以实现的认证的认证的信心。”

在APLN中,董事会已被分开是不是领导此类计划的发展。然而,在2007年2月的盐湖APLN董事会会议上,由Alistair Cockburn作出的动议“APLN致力于通过基于包括DOI的设计标准的设计标准,领导和支持敏捷项目领导人的认可,实施和演变,提出2007年8月15日发布的提案草案“通过了10票到3。

有人认为,如果更敏捷的认证是不可避免的,那么APLN的定位很好。

审查了当前计划中的弱点,其中包括:
•缺乏艰难的测试
•缺乏评估过程中候选人的同行评审和认可
•对知识体系的封闭式模型

为了纠正这些缺陷,形成了学习和识别组,以创造一个更好的认证计划,该计划纳入了测试,案例研究提交,访谈和同行审查,反对敏捷领导能力的开放和不断发展的框架。这是一个雄心勃勃的目标,而本集团自2月份自2月份取得稳步发展,其他董事会成员现在正在重新询问该倡议的一部分。在撰写本文时,正在向Canvas APLN成员的方向起草调查,这项工作应该采取的方向。

呼吁这一代劳动力
这种发展并不是如此敏捷的发展,而是如何发展成为敏捷。今天劳动力的年轻成员(Gen Y和Millennials)的特点是不同的动机因素和工作场所期望,而不是其旧的对应物。 Glenn Tobe研究发现,虽然老工人的价值特征,如:

• 就业保障
•良好的工资
•促销机会

年轻工人在更高的刺激者中排名:

• 欣赏
•感觉事情
•了解态度

虽然假设某种时代的所有工人都是错误的,但是由一系列一贯的因素激励,这令人惊讶的是这些偏好占主导地位的频率。

敏捷方法推荐并鼓励一系列碰巧与Gen Y激励相一致的工作实践。常见的回顾措施,其中团队成员被认可并感谢他们的贡献,并询问如何改善该过程对于下一代的迭代对年轻世代的申诉,以满足欣赏和感受的感觉。

显然,最传统风格项目的良好管理人员知道如何管理年轻工人,并可以向他们的项目添加适当的识别步骤,而是通过使步骤硬进入方法论,而不是那么好的管理人员和组织正在练习这些步骤也。因此,敏捷方法与年轻工人越来越受欢迎。这是在选择雇主和合同时寻找敏捷的组织的年轻软件开发人员的程度。

未来,我们可以期待看到敏捷方法促进的许多授权的团队实践变得更广泛接受和要求。 WATTT图表和任务列表的工人指令和控制方向是由工业革命风格思维主导的工作场所的悬挂期。新的团队参与模型已经出现,更好地利用工人规划技能,然后挖掘最大人口组的动机因素,以进入劳动力。

<请回复下一期关于领导,工具和流程集成的剩余主题,并倾向于六西格玛集成。>

注释

约翰罗梅

大学教师'忘记了对Gen Y的诉求现在可能不会在20 - 30年内吸引他们 - 甚至10岁'你认为这不仅仅是生成的影响,还影响了年龄吗?

还要记住'older'软件开发领域的一代几乎不是工业革命的产物,而是从大型机到PC的演变时代,并且瀑布方法,解决了一些正在消失的问题。

迈克格里菲斯

你好,约翰,

我同意Y工人可能会在变老时改变激励偏好。随着人们从理想主义,求实的进步,(对某些致命的)来说,(不幸的是)。然而,这需要一些时间,直到那么我们不应低估大量人口部门的(当前)所需的要求进入就业市场。

至于“工业革命”评论,这是对Peter Drucker的一个参考,他说我们仍然管理使用工业革命中留下的控制进程的人们。因此,虽然我们的工作以信息和沟通为中心,但许多公司和下午的方法侧重于劳动力分工,符合标准,并达成的任务完成率在软件开发工作中不得映射。我应该更充分地解释自己,我现在可以看到它为什么看起来很奇怪。

感谢您的阅读和您的评论。

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麦克风

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