今年早些时候我提交了一个提出的提案 PMI全球大会 大会在10月份在亚特兰大举行。我打电话给它"敏捷项目管理的发展"并编写了一个被接受的诱人的轮廓。这一切都很好，好，但现在随行的纸张到期，我必须决定写什么！

当我不知道我要谈论的时候，我感到有点内疚，而是在谈论什么时，但在延迟决定的敏捷精神最后责任 - 时刻“它给了我一个灵活性，包括一些迟到的新发现或趋势可能被锁定早期错过了。另外，这不是我没有什么目的地，而是我选择的主题没有完成。

所以，在这个和我的接下来的几个帖子中，我将概述我的一些想法"敏捷项目管理的发展"并为读者提供开放的邀请，以提供反馈和建议替代主题。

观众
典型的PMI会议与会者并不是很熟悉敏捷方法。虽然标题可能会吸引那些了解敏捷的人，但大多数人仍然只会引起所有这些意识。因此，我必须将内容保持相当基础，并以快速浏览敏捷概念来提供上下文。我喜欢呈现像“eva到安德斯的东西”：将传统指标映射到敏捷的指标？，但只有少数人会理解它，许多人可能会带来印象敏捷只是莫博 - 巨型，而不是他们。所以，我认为主题应该保持相当基础，以吸引大量观众。

大纲
我对这些结构的想法目前如下：

介绍

• 敏捷方法已经获得了软件开发项目的普及
• 因为他们正在变得越来越受欢迎，新人正在扩大他们的界限和应用领域

为什么软件开发很难管理

• 软件的无形性质
• 难以阐明真正的要求
• 高度变化率
• 高复杂性，有时是r&基于，前所未有

敏捷方法如何帮助

• 增量交付提供频繁的检查站
• 迭代发展降低了技术风险
• 生命周期支持迟到的变化

敏捷方法如何工作

• 业务优先级
• TitteBoxed迭代
• 通信和约束删除
• 评论，回顾目的，致谢和适应

然后，一旦概述不在方式，介绍可以被认为是可以被认为的主题"敏捷项目管理的发展":

认证 - 就像孩子们从游戏群到学校成长并进展并开始经历考试时，敏捷方法的认证和认证正在增加，因为我们离开幼儿园。

重新设计工作场所吸引和保留Gen Y - 新一代“长大数字化”，现在正在进入劳动力需求：包括，协作和赋权 - 敏捷方法促进的方法。

认识到领导力的联系 - 与传统项目管理的领导力最佳实践更紧密地对齐。

通过工具和流程支持 - 如何出现如何支持敏捷项目管理工具和流程的新段。

与邻接领域的集成，如瘦六西格玛和约束理论 - 随着更广泛的受众采用敏捷，如何消失，敏捷和这些高度兼容的字段之间的界限如何消失，并带来自己的贡献和链接。

这可能比我在纸张或演示文稿中覆盖的更多主题，但我想在那里拿出我的想法并要求替代品。如果你在哪里发表演示"敏捷项目管理的发展"你会包括什么？为什么？