敏捷2007,敏捷2008
流行的帖子作为PDFS - 一年的领导者

您有多少志愿者在您的项目上工作?

志愿者 虽然您的初始反应可能是“无”,但我会断言您的整个团队实际上是志愿者,我们可以从认识到这一点并相应地对待它们。支付人们所做的一切都是确保他们出现(希望),然后一旦他们在工作中,尽管他们“工作”的所有外表出现,但它们必须贡献。

参加华盛顿敏捷2007年会议,目睹了从事某些人的人们真正关心和志愿参与志愿人员的计划,让我思考志愿者和支付团队成员的生产力。

团队成员贡献在项目上的净流失范围内各方面变化,一直达到充满激情的创新。

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在这一频谱的左侧,我们有实际对项目产生负面影响的人的实例。有意或通过误导的目标和行动,他们对团队的存在实际上是关于项目生产力的净流失。

下一个地区“被动合规“人们一般都在努力做事,但没有太多的想法,没有任何对任务或目标的热情。遗憾的是,“被动遵守”是一个太常见的类别,在大型组织中的一团团队成员,他们在一台机器中感觉到他们的机器中的群体。

接下来的两类“积极参与“ 和 ”致力奉献“是良好工作开始完成的地方。现在人们就是个人从事而不是职位义务,并真正考虑如何最好解决问题并找到新的解决方案。随着大脑参与和任务的所有权感,对项目的净贡献是比“被动遵守”贡献者高的数量级。

最后一类“热情创新“当任务成为所涉及的人的所有消费热情时,发生。通常在执行愿景的企业中寻求初创企业和伴侣,充满激情的创新可以带来卓越的结果和解决方案。谷歌和微软仍然担心小队在地下室工作,因为激情创新的结果是巨大而潜在的产业变化。

志愿者和贡献
将付费团队成员与志愿者进行比较的真正关键是认识到,团队成员对该项目的贡献始终是自愿的。我们可以向他们支付一个薪水,所以他们出现,但是团队成员选择在削弱广泛创新的规模上运作,这主要取决于他们。我们可以发射穷人的表演者并奖励雇用表演者,但这些是笨拙的工具,实现一般的正确转变,我们应该更好地了解它的内容,以便他们想要自愿更多的努力。

为什么人们志愿者
人们志愿者有两个原因:
•他们相信目标
•他们相信集团(或团体领袖)

要么你想保存秃头鹰,要么你会在任何地方遵循“一个公司”,因为它们是一个惊人的群体。 有些原因很少有人志愿者。

当领导团队时,我们应该在项目周围的人引起并创造我们所能的最佳环境。如果您的项目有一些平凡的角色,如“实施税收合规性修订2.13”,那么您更好地使其成为一个很好的工作场所或者很快,团队成员的志愿捐款水平将漂移向左。

愚蠢的行为“这不是我的工作“当人们缺乏对事业或团队的热​​情时出现。

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因此,我们需要在项目的最终目标和团队的所有权周围建立共识。

默认情况下,团队对一个项目的目标有不同的目标,这是一个正常的目标,这些项目将与其个人目标保持一致,并充当其行为和贡献的拉力。

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它只是通过 愿景和对准练习 我们可以更好地对齐所有个人拉力来匹配项目的力量。当发生这种对齐时,项目朝向我们最终目标的净速度急剧增加。

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志愿者奖励
想想我们如何奖励志愿者,没有货币激励,我们真正拥有真诚的谢谢,赛马,以及为工作的认可。这些应该是我们的首选工具,以获得有偿团队成员,因为它们解决了对生产力的自愿贡献水平。说真诚感谢您,认识到小型胜利,并促进一个良好的团队环境是我们所处理的最佳工具。

所以而不是期待人们做好工作,因为我们支付了这么多考虑它们作为志愿者,并尝试相应地承认他们。专注于项目原因和团队环境,并创建一个项目,其中来自其他部门的人们想要进入(人们如何志愿者在付费工作环境中)。通过创建更好的项目原因和团队环境,您可能会发现您可以更少的人获得更多。

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