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流行的帖子作为PDFS - 一年的领导者

敏捷我现在一直在这个网站上博客,它一直很有趣。来自127个国家的82篇文章和33,000名游客,我已经做了大量的联系,我不会在此过程中脱颖而出并学到很多。

几个人评论说,很难从这个网站上打印文章,因此我创建了一个单独的页面,其中一些更流行的帖子作为PDF文档进行下载或打印。只需点击 "文章作为PDF文件" 本页右上角的链接。

谁知道第2年将带来哪一年,但我想收到你的消息所以我已经添加了一个“建议一个话题“也是电子邮件链接。 让我一条线,如果你的话题抓住我的花哨,我会写它。

谢谢阅读。
麦克风


您有多少志愿者在您的项目上工作?

志愿者 虽然您的初始反应可能是“无”,但我会断言您的整个团队实际上是志愿者,我们可以从认识到这一点并相应地对待它们。支付人们所做的一切都是确保他们出现(希望),然后一旦他们在工作中,尽管他们“工作”的所有外表出现,但它们必须贡献。

参加华盛顿敏捷2007年会议,目睹了从事某些人的人们真正关心和志愿参与志愿人员的计划,让我思考志愿者和支付团队成员的生产力。

团队成员贡献在项目上的净流失范围内各方面变化,一直达到充满激情的创新。

Worker_Productivity.

在这一频谱的左侧,我们有实际对项目产生负面影响的人的实例。有意或通过误导的目标和行动,他们对团队的存在实际上是关于项目生产力的净流失。

下一个地区“被动合规“人们一般都在努力做事,但没有太多的想法,没有任何对任务或目标的热情。遗憾的是,“被动遵守”是一个太常见的类别,在大型组织中的一团团队成员,他们在一台机器中感觉到他们的机器中的群体。

继续阅读“您在项目上有多少志愿者?”»


敏捷2007,敏捷2008

agier_2007_logo.我下周正在前往华盛顿特区的敏捷2007年会议,这样您就可以在这里拍摄的帖子中可能会在这里进行短暂的差距。今年的会议早期售罄,因为由于场地容量,它在1100人被覆盖。明年的会议将在多伦多,最近关于2008年大会的目标,包括最佳规模和格式的目标,达到了敏捷联盟委员会。

我建议包含的元素是更强大的社区参与。在敏捷项目中,我们让用户优先考虑要求,我希望看到敏捷2008年的类似方法。可以鼓励敏捷联盟成员建议会议主题并要求投票对会议轨道的分裂(开发,测试,测试,项目管理等)以及格式(演示,开放空间,研讨会等)。

同样可以用于选择演示文稿和论文。为什么不雇用人群的智慧和人群的参与选择演示文稿?而不是只有一个选择委员会,为议员提供使用现代Web 2.0协作工具投票给介绍的工厂。或者,如果这太激进了,需要选择委员会,以确保跨敏捷方法的频谱的平衡组合,至少给予敏捷社区的50%的投票权。

允许此类群众协作的工具已经可用并被亚马逊使用 unspun. 和寒武纪房子 罗宾情谊赛。我确定敏捷2007将是一个很棒的会议,并通过更多的用户参与,敏捷2008可以在用户驱动内容中打破新的地面。


保持敏捷真实(并避免在开始之前丢失人)

agile_and_traditional_2.几个月前,我去看了一个糟糕的脊椎动物,他的方法减少了我的(已经非常持怀疑态度)对这种医疗实践的看法。他的直接解雇了常规医学和偏见的观点,脊椎按摩疗法是对所有疾病的唯一真实解决方案,让我远离他,以及我可能通过持续治疗的任何福利。

我对替代方法没有比较替代医学,相反,我只是指出未能承认替代观点的狂热派才能损害他们的职业。作为敏捷方法的支持者,我相信我们可以通过承认传统方法的优势并解释敏捷可以帮助共同挑战,而不是解雇传统技巧,为敏捷做出更强的案例。

其他建议鼓励,我访问了一个不同的脊医和获得了很大的利益。他没有试图破坏传统医学,而是他解释了他如何能够帮助,我们从那里拿走了。在他们变得更好之前,我的症状变得更糟,但自从他的解释似乎合理以来,我坚持下去。我的“转换”时刻来了,当他还减轻了一些额外的伤害时,我已经遭受了多年的痛苦。

我不认为我是一个人欣赏考虑的方法。我在商业社区处理的大多数人都是聪明,正在寻求成功项目的专业人士。然而,我们看到狂热派的行为,作为信徒,很容易被损坏的行为陷入困境。

以下列表概述了偏见思维如何破坏敏捷方法的价值的一些常见示例,并为避免这些陷阱的敏捷方法大使提供了一些建议。

驳回瀑布过程
1970年的温斯顿罗伊斯最初概述的瀑布过程实际上包含了一些非常好的建议。首先,它建议瀑布流程始终为项目运行两次,因为您不会第一次获得一切。此外,应该有常规反馈循环并沿着以确保事物正常工作的方式检查。看看,这是原始1970纸的重印,看看第7页。

下载原装_waterfall_paper_winston_royce.pdf.

敏捷大使可以更好地提供敏捷作为软件项目的单一通行瀑布挑战的解决方案,而不是卓越的方法。

跑下PMI,PMP和PMBOK

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