新的敏捷项目领导培训课程
敏捷2007,敏捷2008

保持敏捷真实(并避免在开始之前丢失人)

agile_and_traditional_2.几个月前,我去看了一个糟糕的脊椎动物,他的方法减少了我的(已经非常持怀疑态度)对这种医疗实践的看法。他的直接解雇了常规医学和偏见的观点,脊椎按摩疗法是对所有疾病的唯一真实解决方案,让我远离他,以及我可能通过持续治疗的任何福利。

我对替代方法没有比较替代医学,相反,我只是指出未能承认替代观点的狂热派才能损害他们的职业。作为敏捷方法的支持者,我相信我们可以通过承认传统方法的优势并解释敏捷可以帮助共同挑战,而不是解雇传统技巧,为敏捷做出更强的案例。

其他建议鼓励,我访问了一个不同的脊医和获得了很大的利益。他没有试图破坏传统医学,而是他解释了他如何能够帮助,我们从那里拿走了。在他们变得更好之前,我的症状变得更糟,但自从他的解释似乎合理以来,我坚持下去。我的“转换”时刻来了,当他还减轻了一些额外的伤害时,我已经遭受了多年的痛苦。

我不认为我是一个人欣赏考虑的方法。我在商业社区处理的大多数人都是聪明,正在寻求成功项目的专业人士。然而,我们看到狂热派的行为,作为信徒,很容易被损坏的行为陷入困境。

以下列表概述了偏见思维如何破坏敏捷方法的价值的一些常见示例,并为避免这些陷阱的敏捷方法大使提供了一些建议。

驳回瀑布过程
1970年的温斯顿罗伊斯最初概述的瀑布过程实际上包含了一些非常好的建议。首先,它建议瀑布流程始终为项目运行两次,因为您不会第一次获得一切。此外,应该有常规反馈循环并沿着以确保事物正常工作的方式检查。看看,这是原始1970纸的重印,看看第7页。

下载原装_waterfall_paper_winston_royce.pdf.

敏捷大使可以更好地提供敏捷作为软件项目的单一通行瀑布挑战的解决方案,而不是卓越的方法。

跑下PMI,PMP和PMBOK

PMI是一个大型组织,就像所有大型组织都有它的问题。 PMBOK指南是自己成功的受害者;它并非旨在成为“如何运行项目”指南,Heck甚至没有为软件行业编写。相反,它是一个行业不可知论的项目管理基础;从中建立指南和管理框架以适应您自己的项目环境的启动套件。

我教一项两天的敏捷项目管理课程,作为PMI SeminarsWorld培训计划的一部分,以及参加聪明和创造性的PMP项目经理。无盲目地遵循PMBOK指南,而是通过他们所知道的工具和技术的最务实的混合来运行项目。

通过充分了解传统PMI / PRINCE2产品的内容和优势,敏捷大使可以更好地了解传统PMI / PRINCE2产品的内容和优势,并在为具有高变化率的软件项目的其他工具进行了建议。

迷人过程
衡量符合敏捷原则的一致性,辩论“敏捷”与“敏捷”,宣称一个比另一个戏剧性更敏捷。在敏捷方法的根源中,焦点是提供业务价值,并尽可能地删除不值为“合规性”活动(废物)。就向业务提供有价值的工作软件而言,争论和测量敏捷一致性只是浪费。

通过提供惊人的软件,通过专注于客户来说,敏捷的大使可以做得更好。 “你头上有一条舌头,两个鞋子在你的鞋子里,在这些比例中使用它们。”专注于建立伟大的软件,并且不会被绘制成非值添加工作或辩论。

声称敏捷方法是开发软件的新方法
关于敏捷方法促进的技术有什么新功能。短期迭代,故事卡,配对编程,测试第一,授权的团队,重复使用的流程列表继续进行。克雷格马兰在追踪今天的敏捷技术的历史追溯到1950年代的书中做了很大的工作“敏捷和迭代发展:经理指南“。敏捷运动已经完成了什么是收集和普及对软件项目良好的技术进行分组 - 这是非常有价值的。

敏捷大使通过认识到许多先前方法的贡献,并专注于他们结合最新的新事物的益处,可以做得更好。

作为 敏捷2007年会议 方法我期待着再次学习,但对炒作和“狂热说话”也有点犹豫。贬低其他方法可以减少愿意倾听你的人,并展示了对想法的“稀缺”心态。敏捷和传统之间的中间方式是一个整个凌乱,更复杂,但最终也是更有用的。

注释

克雷格棕色

感谢及时和教育帖子。

乔纳森·科尔

伟大的迈克。说得好。

-Jonathan.

Stacia Broderick.

迈克,优秀的帖子。我无法'T同意。我认为,那些管理传统和敏捷项目的人有了解每个方法的INS和出局,优缺点。没有地面经验的大使损坏了敏捷消息。 IID几十年来,人们忘记了(或者从不知道它开始)。更加努力,我不'认为任何人都应该对练习传统技术感到痛苦;哎呀,有时他们'重申,其他时候人就是'trained'由于组织教育的这种方式,从未暴露于不同的工作方式。我援引常态克里斯'S Prime指令在培训敏捷方法上的新人:"......鉴于他们当时所拥有的知识,技能和资源,每个人都能做到最好" (I'我肯定我错误地说了他)。我也可以'截至较晚的血腥争论......资本敏捷与小写敏捷,XP或Scrum,yada yada yada。所有这一切都没有't matter; it'试图新事物的勇气'很重要。打破模具。谢谢你的博客,迈克!

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