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敏捷的异常流程 - 当良好的项目发生坏的东西时要做什么

发展真实的领导力

发展中国家昨晚我谈到了“敏捷项目领导力“在卡尔加里敏捷方法用户组(骗子)。我喜欢给出这些,因为提出的问题让我重新审视领导力的元素,昨晚也不例外。

提出的一个问题基本上是“我们听到这些想法,他们听起来不错,但在我们的项目中,同样的旧东西会继续发生。我们如何获得真实的结果?“ 我回答了一些关于鼓励仆人领导的解释,但回想起来,我认为潜在的问题更多地是让开关到正宗领导而不是带来不良结果的浅模仿。

 

随后与几位与会者的一些随后讨论帮助我进一步了解了我对问题的看法。 “货物邪教“术语是用来解释盲目复制的现象的术语 行为 希望它将产生积极的结果。它起源于太平洋岛屿部落的几个分散的情况,重复战争时间飞机跑道,控制塔和无线电的复制品,以便他们将带回战争期间为西方商品带回货物的货运。

 

同等货物崇拜领导模式将是练习团队认可的技术,希望它提高了士气和生产力而不了解所开展的工作,或通过呈现虚假“好的”和虚伪的赞誉。人们拥有优秀的BS雷达和虚假的赞美被迅速被认为是对操作的尝试,并根据需要进行相反的效果。同样地唯一的机械尝试在创造共同的愿景,挑战过程中,或创造赋权的团队也会缩短。这些活动需要深度定罪,否则他们将摇摇欲坠,使真正的尝试更加努力地介绍一下“抗体作用“不信任在团队中发展。

   

我喜欢这个主题的报价是“无法教导的领导,但它可以学习“。这解决了人们真正必须买入领导者的好处,以便成长并有效地。我们可以教授大多数人的机械技术,如估算和风险管理最佳实践,但是当涉及到基于人文的技术时,他们需要被从业者所用并相信才能有效。

 

那么我们如何实现这种情况?当我感到懒惰时,我很想回归我们应该专注于通过指导和支持愿意吸收这些想法的人“获得它”的人,并将怀疑论者留给自己的自我限制环境的人们。得到“公共汽车上的合适人士“当然有自己的位置,但作为领导人,我们也有责任帮助发展我们的团队成员。

 

另一个与会者昨晚指出我的书“强大的项目领导“和Quote”经理使用人们完成工作;领导人使用工作来种植人“。我很喜欢这个。我认为,我们有义务举办面包渣的吸引力,以沿着对他们自我弄清楚的东西的道路引导人们。

 

面包屑看起来像什么,他们去的地方取决于人的技能和需求,但合理的起始过程将是:

  1. 问他们想要做什么
  2. 询问他们对改进领域的感受如何
  3. 提供他们对其有兴趣的资源(培训,书籍,指导)
  4. 鼓励“Outsight”(在组织以外的人员中输入)在他们的发展中
  5. 定期检查点关于过程如何,如果他们的目标发生了变化

对于不情愿的团队成员,这个过程将被慢开始作为“没有”的回应和“没有”到前两个问题是难以建立的。然而,随着一些创造力和对其角色的知识,一些相互同意的发展领域,即使非常小,也应该识别。

 

不是每个人都希望积极的发展计划;有时人们在他们的生活中有足够的变化,工作是他们最后的庇护所的遗迹。然而,大多数人认识到他们不应该仍然仍然存在长期而且发展计划不仅有助于他们的职业发展,而且是组织或团队福利投资的实际实例。

 

因此,虽然我仍然相信这种领导力的东西需要真正被认为有效地掌握和使用,但我希望有能力帮助学习过程来帮助人们快速到达那里。

注释

埃里克布朗

伟大的帖子。我明白了'Cargo Cults'一直在我的工作中。组织错误地认为,如果他们实施框架/方法(例如,PMI,PMI,Prince,Itil),一切都会很好。

Guilherme Chapiewski.

嗨迈克。

也许它'一个愚蠢的问题,但我必须问:)

如果你申请"grow people" tactics, aren'你增加了让你的团队放弃你的风险吗?当团队增长并变得更好时,他们也有机会赚更多。如果您的公司无法支付更多'我试着在另一家公司赚更多。你如何处理这种问题?

我同意你所说的一切,但只能'清楚地看到如何正确实施......

你怎么看待这件事?

一切顺利,
Guilherme Chapiewski.

迈克格里菲斯

瓜威尔梅,

那's a great quesion.

是的,增长他们,帮助他们获得他们所需的所有技能,可以吸收,使它们更好的领导者和经理,而不是自己,一群他们会离开。你必须再次与新人重新开始,但你现在正在比赛更大,更重要的比赛。

这些人将与您搬到更大,更好的事情,因为他们不会忘记他们的推动者。在5年来,我可能会为某人努力以某种方式帮助。它可能听起来有点宇宙,但是你创造了向上欣赏的螺旋,吸引更好的人,因为这个词传播。

致电IT Karma或计算个人增长计划,但通过使别人成功,您将比专注于自己更加成功。第三方是关于我们的最可靠的品格引用,而不是我们可以,有更多的方式!

我知道你的问题可能专注于如果你训练他们的伤害者的担忧,但我认为这并不一定是一件坏事,至少从长远来看。

最好的祝福
麦克风

Guilherme Chapiewski.

是的,我必须同意。从长远来看,它似乎是有益的。

其实我'M面临新的专业挑战和我'请尝试应用这个"philosophy"在我管理/领先的方式。

谢谢你的回答 :)

一切顺利,
Guilherme Chapiewski.

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