风险管理流程可能具有传统的流程​​驱动的银河在线游戏管理活动的空气。然而，敏捷方法是危险的风险减少车辆，实际上非常适合风险识别和减少。

什么是风险？
风险是一些可能会传输和影响银河在线游戏的事件或情况。 PMBOK谈论良好的风险（机会），但大多数风险文献侧重于潜在影响的事件（银河在线游戏风险）。

PMBOK中概述的风险管理过程如下所示：

在哪里的“风险回应”步骤？
从这个过程中缺席的一步是“风险响应“专注于执行风险缓解计划中确定的行动的步骤。在辩护PMBOK中，这些活动转移到银河在线游戏计划并安排定期工作活动。

然而，表观缺乏缺陷在许多银河在线游戏上看到了一个问题。即，风险管理是作为单独的（仅限一次）被动活动，这些活动不会在银河在线游戏上推动足够的行动，以防止发生风险。因此，我们看到发生的风险，并且可以指向其识别的风险列表，但是已经完成了以防止发生这种情况。

当被火灾或其他紧急情况捕获时，在手头上有紧急设备并且知道如何使用它是有用的。 银河在线游戏异常进程相同，如果不提供的事情发生，那么这不是创建新进程的最佳时间来处理事件并解释如何使用它们。情绪很高，人们对坏消息不同，更好地练习一定的程序，而不是弄清楚新规则。

银河在线游戏容忍和例外计划提供了同意的应急计划，因为当良好的银河在线游戏发生坏的东西时。它们充当守护者，以帮助我们偏离轨道并提供相互理解的并同意解决程序。因此，就像在紧急情况下，这不是在改善绳梯上合作的最佳时机，也不是在一个主要的银河在线游戏范围内改变了在银河在线游戏利益相关者之间定义解决过程的最佳时间。

我们会看看两个组件（公差 和 例外计划）单独，然后检查他们如何共同努力。银河在线游戏公差是守护者，银河在线游戏利益相关者愿意为特定的银河在线游戏公制忍受宽敞的界限。另一种思考的方法是我们作为银河在线游戏团队做出自己的事物的多少稀少绳（或悬挂我们的自我）。公差可以设定各种度量，变化程度取决于集体利益相关者的个人风险公差。一些银河在线游戏可能是非常关键的，其他银河在线游戏更加关注预算或用户满意度。

昨晚我谈到了“敏捷银河在线游戏领导力“在卡尔加里敏捷方法用户组（骗子）。我喜欢给出这些，因为提出的问题让我重新审视领导力的元素，昨晚也不例外。

提出的一个问题基本上是“我们听到这些想法，他们听起来不错，但在我们的银河在线游戏中，同样的旧东西会继续发生。我们如何获得真实的结果？“ 我回答了一些关于鼓励仆人领导的解释，但回想起来，我认为潜在的问题更多地是让开关到正宗领导而不是带来不良结果的浅模仿。

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同等货物崇拜领导模式将是练习团队认可的技术，希望它提高了士气和生产力而不了解所开展的工作，或通过呈现虚假“好的”和虚伪的赞誉。人们拥有优秀的BS雷达和虚假的赞美被迅速被认为是对操作的尝试，并根据需要进行相反的效果。同样地唯一的机械尝试在创造共同的愿景，挑战过程中，或创造赋权的团队也会缩短。这些活动需要深度定罪，否则他们将摇摇欲坠，使真正的尝试更加努力地介绍一下“抗体作用“不信任在团队中发展。