在亚特兰大 - PMBOK到LWOK的敏捷
敏捷估计 - 前期估计

卡尔加里APLN规划会议

aplnlogo. 上周我们有2007/2008 Calgary APLN章的规划会议。目标是创建一个优先的主题列表来探索本赛季,并展示沿途敏捷项目领导的一些价值观和实践。

我们首先在小组中使用Speedboat游戏来识别障碍和推进者,以“联系,发展,发展,支持伟大的项目领导者”。 Speedboat是一个群体练习,用于“问题”和“推动者”头脑风暴,可以与任何组一起使用。它有助于人们澄清目标,空气的担忧,并建议避免风险和向前发展的选择。我的同事和联合主持人,Janice Aston,编写了使用Speedboat和来自组的输出的这些有用的笔记。

下载speed_boat_instructions.doc.

下载session_results_10-17-07.doc.

我之前在Speedboat和其他创新游戏中写了一个帐户 早些时候的帖子.

在Speedboat练习之后,我们对即将到来的年度进行了头脑风暴的介绍主题。思想过程是:“鉴于你刚刚用敏捷领导地位确定的问题和推动者,最想看的话题是最想提出和讨论今年的?”

每组都在粘滞便笺上写了想法,然后我们将它们贴在墙上。通过一个亲和分组练习,将它们分类为主题组并删除了重复的建议。然后,我们都经历了一个DOT投票练习,我们在这个问题建议之间分配了三张投票。主题和投票数(如括号中所示)如下所示:

在分布式团队中使用敏捷(7)
团队承诺/动机/问责制(6)
如何将大型程序分解为敏捷项目(6)
将PMI框架映射到敏捷最佳实践(5)
拟合敏捷进入商业模式(资金,时间表,资源)(5)所施加的约束
我们如何让业务作为优先级(5)采用敏捷项目
管理项目团队和客户的期望(5)
什么是敏捷(4)
如何建立一个销售敏捷到传统管理的商业案例(4)
QA / BA角色如何适合敏捷项目(4)
新工具,技术,书籍(4)
敏捷赚取的价值(4)
估算工具和技术(点,其他方法)(4)
从瀑布到敏捷的文化变化(问题和解决方案)(2)
突出敏捷方法如何促进早期业务价值和减少风险(2)
突出敏捷技术效益的经验指标和知识(2)
固定价格合约(2)
协作工具(有什么,如何使用它们)(2)
团队动态和团队建设(2)
项目所有者/客户透视的敏捷工具和技巧(2)
建立对这个过程的信仰(1)
业务分析和需求分析(1)
如何将灰泥达到其他PM方法(1)
敏捷和小项目(1)
成功的测量(1)
Scrum Master和项目经理之间的最佳差异(1)
TDD案例历史(1)

收到4票或更多选票的最高评论建议将形成今年的介绍主题的基础。值得注意的是,有趣的人们的兴趣和建议要求是什么。

随着卡尔加里的近期失业率,高生活成本和熟练的劳动力短缺,毫无疑问,更多的公司正在使用分布式团队并希望有关如何在此上下文中使用敏捷的建议。幸运的是,我们在镇上有一些良好的思考,他们提供了分享他们对主题的经验。

另一个高排名主题分裂为技术主题(将大型程序,PMI分成敏捷映射等)和基于人的主题(团队动机,商业买入,管理期望等)。这应该为演示提供大量品种,并熟悉领先项目的机制和人文元素。

敏捷原则
我们有大约40人参加计划会议。有些人在敏捷方法中非常经验,其他人对该领域的新手。我们希望展示敏捷的概念:

  • 从优先要求列表工作(我们的主题列表)
  • 用户参与并让他们控制主题优先级(通过他们的诱因和点投票)
  • 规划和风险管理的可行性(主题选择和快艇练习中的用户参与)
  • 失控的发展(Speedboat和主题脑撞击是时代的)

我们去年做了同样的事情,这对小组来说很好。我希望今年要介绍的一个增强是主题列表的定期重大损失。帮助定义主题的与会者可能不代表参加会话的大部分受众。在这种情况下,我们将要提供用户对用户设置的要求,谁可能对这些主题不感兴趣。 要么在会议上还是在 Calgaryapln. 网站我们必须确定一些投票结构。

感谢每个参加活动的人,您与其他与会者的互动并确实受到了赞赏。我期待着一年的令人兴奋和吸引力的演示。

注释

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