右脑项目管理
卡尔加里APLN规划会议

在亚特兰大 - PMBOK到LWOK的敏捷

atlanta_2.我刚刚回来了 2007年PMI全球大会 会议在佐治亚州亚特兰大举行。这是一个很好的会议,虽然我可能会质疑传统项目管理方法对软件开发项目的适用性;组织一次会议,很难质疑结果。我没有阵容;良好的演讲者支持和思考和组织的会议。

我的演讲“敏捷项目管理的发展“超过了订阅,我被要求再次介绍,这是敏捷项目管理的兴趣水平的伟大认可,特别是来自传统的PM社区。当我在Anaheim的2004年PMI Global Congress颁发的敏捷方法时,我是那里唯一的敏捷方法的演示者。从那以后,我已经在年份增加了一年。去年我计算了四个敏捷主题,今年六个六个敏捷主题,这是一个有前途的趋势。

我遇到了Mitch Lacey和Stein Dolan,他也在会议上介绍了敏捷方法,很高兴聊天,发现我们有一个类似的哲学。这是敏捷方法仅仅是项目工具箱的额外工具,可以在某些情况下工作。它们不取代传统方法,而是可以与它们一起存在,并且在这种情况下的情况下可以非常有效地使用。这就是Jim Collins通过使用传统方法和敏捷的智能组合来称之为“和”和“或”的“暴政”,我们可以更好地响应项目挑战,避免“/或”思维的局限性。

PMI正在包含更多敏捷内容是好的;许多今天的项目真的需要这些技术可以成功。然而,许多敏捷从业者不愿意将他们的信息带到PMI,并且更愿意专注于敏捷会议。然而,随着亨利大卫梭罗提醒我们“对于邪恶的叶子的每一千攻击,根部有一个人醒目“ 不是PMI是邪恶的,但如果我们要改变项目管理世界,那么PMI是一个伟大的开始。

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我的谈话涵盖了敏捷项目管理的新功能,我很高兴能够宣布敏捷项目领导网络(APLN)Lwok计划几天之前批准。

虽然PMI具有其项目管理机构(PMBOK)作为其核心商定的做法,但对于敏捷项目领导者而言尚不存在。有很大的资源散落在不同的网站周围,但没有地方我们可以指出人们,并说“去吧,它会让你在路上”。

我很幸运能参与创建PMBOK V3指南。作为一个贡献的审稿人,我对新材料的创建,审查和审批程序获得了一点洞察。我很高兴我经历了它,很高兴能够在最新的PMBOK中得到认可,但我的主要剥夺是它是很多工作和一般是一种缓慢,痛苦的过程。

那么敏捷的领导者的知识尸体是什么样的?对于开始,它应该反映敏捷价值观: 赋权团队,共享所有权,回顾性和快速适应。 而不是一个带有3年刷新周期的印刷书,在线wiki怎么样?这种方式可以由社区共享所有权和贡献,可以频繁地添加内容以及快速解决的错误和遗漏。显然,维基带来了自己的破坏者,无辜的超写作等问题,以及协调一系列主持人,但至少在理论上,社区成员建设网络和逐步调整一套领导能力似乎是要走的方式。

一个人的想法 领导者Wiki的知识(Lwok) 在8月份华盛顿庆祝活动的最后一次APLN董事会会议上建议。我自愿领导该计划,并在其他APLN董事会成员的帮助下获得了批准开发的计划。

我为维基网站选择了MediaWiki,我们在工作中使用它,所以它有点熟悉,它是维基百科背后的软件,所以它似乎比这项任务更达了。我已经注册了域名 www.lwok.org. 并以某种占位符内容设置测试站点。该计划将是鼓励捐款和招聘主持人,并建立知识的领导力,然后宣传它。

因此,如果有人对这项计划感兴趣,请给我发一封电子邮件,我可以分享更多计划并转发宪章文件的副本,概述了该计划的愿景和约束。

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