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个人敏捷 - 免费网络研讨会

personal_agility.关于新工具和技术或更多的心态是敏捷的? Philippe Kruchten断言“敏捷不是一种技术,科学或产品,而是一种文化“。这对我有意义;创新来自波浪(面向对象的编程,业务流程工程,精益生产等);虽然它们都有案情,但最大的是,由于人们专注于这个过程而不是心态,因此最终无法提供他们的利益的充分潜力。在敏捷的核心是一个心态而不是工具集。

我在说话 克里斯托弗艾弗里 today, author of “团队合作是个体技能“他分享了一些关于个人敏捷和团队动机的思考。克里斯托弗为此伟大,因为他从心理方面接近敏捷和团队工作,而我的思绪通常基于观察和审判和错误。

我们正在讨论动机以及如何激励与您不一定有位置电力的同行。老板可能会试图通过胡萝卜和棍子的方法创造动机,但这些是弱者和短暂的寿命。人们厌倦了这种操纵,并找到打破系统的方法。

相反,克里斯托弗谈到了“内在动机“,来自内部的更强大的动机。  人们希望在一个胜利的团队上,但不知道如何找到或创造它们。这个秘密在于了解他人的“赢得”意味着什么,然后在你身边创造胜利。实际上,这意味着询问人们“这是什么?”即,他们希望从项目中学习,做或获得(超越薪水),然后为这些事情提供机会。

起初对我来说听起来有点奇怪,有点过于敏感。询问人们周末所做的是一回事,但是向他们询问他们想要从一个项目中求助的东西,良好,侵入性,太个人。然而,当你想到它时,这是倒退的,毕竟这个项目是我们都有共同点的。他们周末与配偶做了什么,现在这可能是个人的!

告诉某人你真正想要离开一个项目可能看起来有点奇怪,但担心这样做的恐惧表明信息的“稀缺模型”。我们为什么要担心如果人们知道我们真正喜欢做或获得什么,他们会为我们提供机会,使我们能够做到这一点。帮助他人从项目中获取他们想要的东西创造了一个向上的支持和合作的螺旋,当你想到它时,这是一个胜利团队的核心。

聊天到克里斯托弗总是令人耳目一新,他分享了如此有用的信息,我努力保留它。幸运的是,对于美国克里斯录得免费的电话研讨会 掌握个人敏捷性。我衷心地推荐它,项目的一面具有最大的杠杆率,甚至在这里的小型改善可能会产生很大的好处;一定要查看它。

注释

克里斯托弗艾弗里

麦克风,

您是如此善良,以表征我们的谈话,邀请读者查看Tepher-Seminar。

你知道,我在考虑人们在工作中谈论多么奇怪"what's in it for you?" But that'当我们一起去酒吧或娱乐公园时,我们都恰好谈到了什么"team" day. I'M只是提出我们带来的谈话来工作。

yves hanoulle.

我同意聚焦"what's in it for me"为团队聚集并获得共享愿景是一种非常好的方法。
我个人不'如果我们不相信外面的工作团队建设活动'T专注于工作相关的东西。

我跟着麦卡锡'S Bootcamp(现在重新安排重新安息),他们将本周的大部分聚焦个人对齐。

我对结果的大幅提升感到惊讶。

我印象深刻,我开始在欧洲组织这些重启。

查看www.paircoaching.net.

部分内在动机的一部分效果更好,然后可以通过我们对已经如此多的东西的感觉来了解,在购买更多时,我们的感受可以理解。
了解广告如何操纵我们的“穴居人”大脑(& How to Resist)
http://www.dailygalaxy.com/my_weblog/2008/01/how-advertising.html

克里斯托弗艾弗里

It'很高兴听到麦卡锡'工作仍然蓬勃发展。

嘿迈克,这里'更新。我们有了实时预览呼叫。这是粉碎的成功。人们要求录音呼叫,因此现在可以从与呼叫相同的地方获得: http://www.masteringpersonalagility.com

但它赢了'那么长。 。 。只有在我们重新设置网站的另一个电话之前,请立即抓住它,如果你想要它。

我最好的,
克里斯托弗
http://www.christopheravery.com/blog/
http://www.askchristopheravery.com

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