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十大估计最佳实践

 agile_estimates_2 我现在已经在估计上写了一些帖子,所以我认为现在是时候了摘要。此外,我计划为敏捷创建一系列一个页面最佳实践摘要/欺诈行业,这似乎是一个很好的候选人。

(我是一个寻呼机的真正粉丝;在让一切看来,在一个页面上有一个特殊的价值,并在一个带有独特的范围理解和清晰度的页面上呈现。 丰田和其他精益组织大量使用A3报告,一个页面的问题摘要,其根本原因,对策和核查步骤总结出问题和计划解决方案 - 它们是强大的工具。

顺便提一下,当我第一次开始工作时,我有一个聪明而克隆的项目经理,他充满了矛盾的谚语。我记得的是“如果你不能总结它只在一个页面上总结它,你需要走下去了解它!”一个精明的悖论。)

无论如何,这是摘要;如果您想要更多要点的任何要点,请参阅我的上一篇文章( 前期估计 , 估计技术, 估计范围 )关于敏捷估计。

十大估计最佳实践

1.使用不止一个人 - 通过在估算过程中参与团队,我们获得额外见解和共识建设的益处。额外的人带来不同的观点来估算,并发现个人可能错过的东西。此外,该过程的参与也会为正在制作的估计数产生更好的共识和承诺。

2.使用多种方法 - 就像一个人可能错过估计的角度一样,这也是单一方法。使用多种估计方法(与类似项目,自下而上,用户故事点等比较),并寻找多种方法之间的收敛,以加强可能的估计范围。

3.同意“它”和“完成”的意思 - 确保每个人都在相同的单位(例如理想天数),具有相同的假设,并且基于标准开发者能力/努力。在要求估计阐明您要求他们估算的内容。 “完成”包括什么?编码,单位测试?如何测试集成和系统?重构的突发事件怎么样?用户会议时间?

4.知道何时停止 - 估计一个固有的不可预测的过程(通过不断发展的要求的自定义软件开发)永远不会是一个精确的科学。平衡足够努力,以防止过度的回报和过度分析的假准确性。寻找团队成员之间的广泛共识,课程粒度级别,然后继续前进。最好节省比过度分析的定期更新估算时间。

5.作为范围的估计值 - 我们称之为“估计”而不是“预测”,因为它们具有与它们相关的不确定性的衡量标准。管理项目利益相关者的期望,并将其作为一系列价值观。例如。在90,000美元到120,000美元之间

6.捍卫/解释估算范围概率 - 如果利益相关者自动锁定到估计范围的低端,请解释实现这一目标的低概率并将它们引导到更可能的价值。如果组织持续理解,则提供一系列可能的值(例如,围绕50%到97%的概率范围)

7.当您至少至少了解项目时,不要预留估计 - 估计不应为项目的开头保留。而是我们在整个过程中了解更多有关新出现的真实要求和团队建立和评估软件的能力。

8.意识到常见估计遗漏 - 咨询常见估算遗漏列表(例如普通刺客琼斯')并确保考虑这些项目。回顾回顾性的备注,因为事情没有那么好,而且错过或跑步的任务 - 确保我们包括足够的时间。

9.早期拥抱现实 - 随着项目的进展,它诱人的发展将变得更快,更快地克服所有技术问题。然而,不估计基于越来越多的代码的维护和重构的负荷。特别是如果系统现在生活;支持,维护,测试线束更新和重构可以快速侵蚀预期的速度改进,因此使用真实速度数。

10.审查,重新审视,从沙子中删除头部,重复 - 我们的第一个估计可能是我们最糟糕的。不要把它留在那里;查看项目速度,看看我们真正的要快。重新审视武装实际速度的估计,以确定可能的最终日期。拥抱您所看到的现实,“地图不是领土”,恢复和重复估计过程,以便适应和迭代最准确的估计。

这也可以在此处提供易于打印的一个页面摘要.pdf文件。

十大估计指南.pdf

注释

 克雷格棕色

几乎不是敏捷估计技术的前10个。这将为所有/任何框架制作一个良好的列表。

继续重新标记帖子"十大估计最佳实践。"

 迈克格里菲斯

嗨克雷格,

谢谢,这是一个很好的观点。我重新标题为帖子。

问候
麦克风

709129

我认为这10次估算做法是与其他人一起工作的好方法和一种改善业务的方法。共同努力,互相同意,表演'在业务中的气氛是什么样的。

 汤姆卡格利

我最近与Phil Armor进行了创建对话,估计我的播客(软件流程和测量演员 - www.spamcast.net)。其中一个主要观点是估计和规划的概念往往困惑(项目早期非常真实)。因此,在项目早期的焦点可能导致虚假精确的麻醉,因此导致人们期待初始估计的日期或成本。

 迈克格里菲斯

你好汤姆,

同意。在SW项目上,估计最多今天'集体猜测最有可能的结果。这些视图应以快速褪色的墨水写,谨慎对待,经常重新审视。

谢谢你的阅读和你的评论。

问候
麦克风

 j

我发现你的帖子封面简要介绍了我们需要知道/要做的 - 到达一个很好的估计。我向我组织中的朋友和同事推荐了这一点。

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