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敏捷项目领导和更多关于认证

掌握上周我教了“敏捷项目领导力“课程有 Sanjiv Augustine. 在英国曼彻斯特。课程变得非常好,我们在Ian和Dot Tudor我们从TCC主持人照顾 培训和咨询。他们在英国周围有许多培训设施,我们的培训设施是Aspen House,这是一个被拘留的教堂,保留了所有拱形的门道和高拱形天花板。

aspen_house_3.在如此美妙的环境中教授教学制作是一种罕见的待遇,使福音传播敏捷变得更有乐趣。实际上,随着大多数代表在熟悉敏捷的利益,正在寻找实用工具和更多领导技巧,以将组织转移到一个下一级的实用工具和更多领导技巧,这是“宣扬的”。

TCC_TRAINT1.

敏捷认证 - 再次!

继课程之后,大多数人都坐在新的 DSDM敏捷领先地位 等级1认证。此认证计划构建了敏捷联盟的认证的建议(“......认证应该是技能......”)和APLN(“...合并经验报告,同行评审......”) 。该计划是全新的,仍在不断发展,但目前的结构如此:

1级基金会 - 根据1小时的考试向任何人开放。

2级从业者 - 要求提交一份经验报告,解释了在实际项目上使用的敏捷领导能力。这是由审查员小组审查,然后通过面试采访两位审查员,要求经验和知识测试问题。

3级教练 - 此级别尚未完全定义,但需要额外的敏捷项目领导经验和同行评审作为评估的组成部分。

几年前,APLN集团开始了解认证和认证。我正在学习和识别组一段时间。我的观点是,无论如何,我宁愿在里面试图创造一个好的计划而不是站立,看到它去误入歧途。

像许多其他人一样我拿走了 scrummaster. 培训课程并已被分配 CSM 指定。然而,由于不需要敏捷体验或测试,因此感受到它代表参加培训课程而不是敏捷理解或经验的衡量标识。如果我们要有敏捷认证,那么基于测试,实践经验,访谈和同行评审似乎是一种公平的方式。

在英国,我坐在2级从业者考试,并认为这对敏捷项目领导者的核心能力进行了良好的评估。我过去了(花费2天教学相关材料已经令人尴尬!)并且我认为DSDM集团手上有一个全面的框架。

整个敏捷认证辩论是一个复杂和有争议的话题。当金钱时,EGOS和标准涉及我们不可避免地看到了最好和最糟糕的行为。在反击认证方面,同胞敏捷联盟委员会成员, Willem Van Denee,发布 这个链接 今天博客今天在敏捷板讨论清单上。它指出了一个非认证的IT工作人员平均赚更多资金的论据,而不是经认证的同行。它提出了一个有趣的替代观点。

无疑的认证辩论将运行和运行。我不再是APLN学习和识别委员会,我已经说过我的作品,我们应该通过真实的考试,经验报告,访谈和同行评审,我们应该使认证是最好的。相反,我将我的APLN时间侧重于知识的领导力(lwok.),一个社区建造的敏捷领导力的最佳实践集合,可用于自我导向学习。然而,看到似乎扎根的认可程序现在正在令人令人放心,体现了更好的计划的想法。

注释

Jonathan Rasmusson.

这看起来像英国迈克一样美丽的环境 - 很乐意去过那里。

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