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敏捷2008提交审查马拉松赛

agier_2008_submissions_3. Phew,我已经完成了!我们有超过120份敏捷2008“领导和团队”阶段的提交,这是一个很大的回应。然而,每次约5-10分钟才能阅读生物,提案并提交审查,这增加了大量评估工作。这是阶段和数字如何崩溃:

agile2008submissions_3.


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PMBOK 4 - 这次它是迭代!

(好吧,也许有点迭代)PMI

目前的知识项目管理机构(PMBOK)指南标有“第三版”,并于2004年发布。项目管理研究所(PMI)每4年都会带来一个新版本,第四版刚刚发布给曝光的审核人员草稿格式。

我是版本3的贡献者和审核人员,也可能向版本4提交一些反馈。敏捷项目经理感兴趣的一件事是增加迭代生命周期的接受。

概念 滚动波规划逐步阐述 自从我知道的2000版本以来一直在PMBOK。这些概念解决了规划在详细的临界工作和后来的缩小工作的想法。随着新细节出现,返回计划并使用新数据更新它们。这对敏捷社区中的人来说是常识,但它有时会让人们在过去的8年里,这是众所周知,许多人在PMBOK指南中浏览了这些重要原则。

同样,PMBOK的先前版本已提到替代生命周期和活动嵌套。然而,随着PMBOK v 4草案,我们开始看到迭代方法的更多实施例。

PMBOK_1_3.

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协作工具

aplnlogo.上周 卡尔加里APLN. 会议上了 团队合作 之后,一名与会者自愿进行了一个非常整洁,有用的团队评估问卷。 Gerard Meszaros(作者 XUnit测试模式)谁还拥有强大的项目管理和团队协作知识,“使用合作来构建团队承诺“。这是一个伟大的演示文稿,并引用了这本书中的一些Jean Tabaka的工作“合作解释说明“。

我已经知道Jean,因为她的促进与90年代中期的DSDM合作,她真的了解团队,动机和与人有效的工作。她的书的第4章谈到了高性能团队的特征。演示后,Edgardo Gonzalez根据这些标准向我发送了一个电子表格,允许快速简便的团队评估。

high_performance_team

从上面的屏幕截图看,该工具是一个页面Excel表,可评估团队的能力:
•自组织
•赋权决定
•信仰视力和成功
•承诺团队
•相互信任
•参与式决策
•达成共识驱动
•建设性的分歧

在我们的一个虚构项目的例子中,四个人完成了调查问卷。集体团队评分在左侧雷达图上显示(表示“共识驱动”场中的弱点),并且各个分数显示在右侧雷达图上。颜色编码标志区域为“红色”,令人担忧,“黄色”警告(在示例中的“信任......”),和“绿色”的良好。

电子表格不仅是一个有效的团队诊断,而且是Excel电子表格格式和验证的良好教训。谢谢Edgardo同意为每个人和杰拉德和Jean提供这一重要领域。

您可以在下面下载电子表格以供您使用:

协作团队评估.XLS.


敏捷项目领导和更多关于认证

掌握上周我教了“敏捷项目领导力“课程有 Sanjiv Augustine. 在英国曼彻斯特。课程变得非常好,我们在Ian和Dot Tudor我们从TCC主持人照顾 培训和咨询。他们在英国周围有许多培训设施,我们的培训设施是Aspen House,这是一个被拘留的教堂,保留了所有拱形的门道和高拱形天花板。

aspen_house_3.在如此美妙的环境中教授教学制作是一种罕见的待遇,使福音传播敏捷变得更有乐趣。实际上,随着大多数代表在熟悉敏捷的利益,正在寻找实用工具和更多领导技巧,以将组织转移到一个下一级的实用工具和更多领导技巧,这是“宣扬的”。

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