没有“中间方式”的荣耀
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十大团队实践

Team_Practices.现在有一些关于敏捷团队动态的伟大书籍。我的个人最爱包括:

问题是大多数人都没有得到他们想要的时间或需要阅读这些主题的时间。所以,我已经创建了以下内容: 十大团队实践 列表和单页打印友好版本,以提醒我们一些基本要点。

如果您领导团队,则打印纸张并将其发布到可见的位置,并不是时间不时进行实践的清单。如果您是一个团队的成员,可以使用升级,打印副本并在您的经理在经理的墙上发布,我相信他们会感谢您! (实际结果可能会有所不同。)

1)赋予他们 - 通过控制局部决策和工作排序,我们获得了额外见解,更好的动机团队以及更不太等待的实用计划的优势。 

2)听他们 - 该团队更接近该项目的技术细节,并最适合确定项目挑战和问题最成功的解决方案。鼓励团队解决项目问题有两个主要好处。它表现出他们的洞察力以及他们的产出,使人们感受到更多涉及和赞赏。此外,该团队建议的解决方案更有可能受到热情的兴趣和执行。最好有70%的最佳解决方案,以80%的热情低于100%的最佳解决方案,以40%的热情执行。

3)相信他们完成工作并解决问题 - 微管理破坏了信任,并扼杀了我们正在促进的创造力,赋权和任务所有权的感受。相反,从日常展望会议,项目速度和回顾性地检查地检查状态。

4)判断何时进入/离开 - 赋予团队权力并不意味着休息参与。相反,它意味着密切监视和决定何时进入和何时退回。团队速度和项目纠纷的许多变化可以被归类为“常见的原因变化”,并且最好由团队解决。但是,外部采购问题或主要的upsets(“特殊原因变化”)是提示立即干预的。

5)为它们创建生产工作空间 - 敏捷团队需要开放式计划,以便于通信,图表和卡的墙壁空间,以及数码相机,协作软件,演示投影仪等工具确保它们。

6)为他们提供支持 - 消除障碍的重要组成部分是确保人们拥有他们需要富有成效和成功的东西。这不仅涵盖了他们要求的计算机,软件和外部组织,而且培训和指导,他们可能不会直接要求。在确定开发领域的情况下,与涉及的团队成员讨论他们,如果被视为改进的领域,那么提供指导和培训以发展它们。该项目需要生产力,往往是获得此项的最佳方式是增长团队成员的生产能力。它有助于让人们感到有价值并提高员工保留。

7)鼓励反思和适应 - 第一次没有最佳地创建过程,并且没有计划幸存与敌人联系。通过鼓励评论,回顾和适应来加速项目改进。代码审查和回顾来看可以找到改进领域的好方法。确保执行建议并重新检查以确保它们实际上正在提供预期的福利。此外,向团队提出开放的最终问题“我们在哪里脆弱?“,”我们最需要在哪里改进?“然后关闭并等待建议。

8)奖励并识别他们 - 团队需要定期奖励和认可,以保持热情和燃料“问题破坏”行为。等待项目在庆祝之前要交付太少,太晚了,如果团队因缺乏认可而戒烟或成员退出,则可能永远不会发生。找到频繁(但真实的)胜利作为团队庆祝,并以真诚的“谢谢”或酌情求礼物认识个人成就。欣赏的外在涟漪和改善的情绪付出股息。

9)通讯 - 分享项目新闻,与团队自由地自由享用。展示这种所需的行为表明它可以分享信息并有价值。传达项目愿景和子组件的愿景,以确保人们对我们所瞄准的最终目标有共同的理解。

10)对准目标并促进人们 - 了解人们想要工作的内容,然后在实用的地方,找到在项目中集成这项工作的方法。与项目目标对齐他们的个人目标是提高承诺和生产力的好方法。最后,帮助人们在他们的职业生涯中取得进步,促进您的控制之外和超出控制权 - 您将失去一个良好的资源,但是谁知道当您需要下一份工作时他们将在工作的地方。

下载作为打印机友好的单页摘要: 十大团队实践.pdf

注释

标记纵梁

嘿迈克,

非常有趣的前十名。一世'M只是有点担心那些人"don't have time"阅读书籍。他们在做什么'这么重要?比休息更重要,思考自己的过程更重要吗?也许你的前10名应该是"花一些时间阅读关于团队动态的书".

干杯,

标记。

迈克格里菲斯

嗨马克,

谢谢你的评论,我同意阅读书籍的“没有时间”的人们就是关于。显然,他们是“没有制造时间”,而是延续他们对如何管理团队的有限观点。

我参加了Tim Sanders(“Love是杀手应用程序的作者”)举办了一次伟大的演讲,他引用了项目经理每年平均读取0.78本书的统计数据。每年甚至没有一本书 - 可怕!也许是有些人成为PM的时间,他们觉得他们已经完成了他们的职业生涯的“敏锐,学习阶段”?无论PM的原因如何,似乎都是较低的持续教育细分市场,这是令人担忧的。

显然很多管理人员都非常努力地努力改善他们的技能,我怀疑那些读过PM博客的人,可能是那些读大量书籍的人,所以我可能没有达到所需的细分。然而,随着职业发展循环继续缩短,人们成为下午的岁月,让我们希望我们能够获得更高比例的管理人员,这些经理会花时间阅读团队动态。

我也同意"阅读一些关于团队动态的书籍"应该形成一部分"7)鼓励重修......"对于项目经理,良好的建议。

谢谢阅读和您的评论,问候
麦克风

米兰达

我特别喜欢#7。适应您的项目管理方面很重要。综合项目管理提供了这样的机会。通过技术和创新,可以更适应。我也认为#9(通信)也很重要。

吉尔吉鲁鲁

人们,他们互动的方式是最重要的决定因素在软件开发项目中取得成功。
团队应积极参与项目决策,而不仅仅是履行您的决定。密切合作的人在共同的团队中常常努力管理。

Rajat Dhameja.

前10名团队实践具有更高的顺序需求(理论Y,Douglas McGregor,1960年代)。所做的假设是员工是自我激励,雄心勃勃,自我导向和急于接受更大的责任。理论y管理风格带来了员工的创造力,理论Y经理将有助于消除阻碍雇员实现全部潜力的障碍。

这很简单,但很好10分。我喜欢他们 !

迈克格里菲斯

嗨rajat,

是的,我们使用理论y方法引导和激励敏捷团队。到达那里需要一些信任,但相信其他人开启大门以更高的生产力。

谢谢你的评论。
麦克风

迈克格里菲斯

嗨agileguru,

我同意团队应该自我管理,并积极参与决策。我在去年的团队中撰写了这个相关的帖子,这可能会感兴趣。
http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2007/05/team_solving_th.html

感谢您阅读和发布您的评论。

问候
麦克风

Tommariner.

精彩,常识计划帮助伟大的团队创造出优秀的产品。哲学有助于让团队成员充分利用自己。

但这是一条双向街道,该团队必须生产组织想要的产品,如果它可以't在组织想要的时间范围内进行,然后至少给出并达到完成时间和功能的估计。我猜迅速,质量成就是励志和组织步骤的假定结果。

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