卡尔加里APLN会议:PMI框架和银河在线游戏
Calgery APLN会议幻灯片发布

银河在线游戏 Alliance Update

波士顿 我最近从波士顿的银河在线游戏联盟董事会会议上返回。 3次我们作为董事会举行审查进度,计划银河在线游戏联盟计划,会议和成员服务。这个最新的会议是我最喜欢的。我们不仅在两天的时间内完成了很多,而且这个过程(主要是开放空间)的工作真的很好,而不是委员会的工作令人沮丧,它进展了很好,而且我通过整个经验来激发。
我们有很多良好的讨论,包括:

2009年会更新 - 明年的银河在线游戏会议很可能在芝加哥,芝加哥在凯悦市中心酒店。选择持续开放,地点与1200-2400名与会者之间有效。

Todd_2  <Todd Little解释了会议场地选择的动态>

点击"Contine Reading..."下面的链接有关更多更新。

银河在线游戏 Alliance Purpose - 周六,我们在(重新)上举行了一场伟大的会议,定义了银河在线游戏联盟的目的。使用一些有趣的脑撞击技巧,很多折叠图表,辩论,以及一些良好的争论。

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最终,我们最终同意:

“我们支持那些探索和应用银河在线游戏原则和实践的人,以使SW行业有效,人性化,可持续性。”

我们还继续生产较短的口头禅:
“分享热情不断改进软件交付艺术”

后痛苦 - 当人们寻找下一个新的事情时,这个术语不时地绕过。我喜欢阅读Jonathan Kohl关于它和David Anderson演变的银河在线游戏讨论的想法。但是,由于银河在线游戏是自适应的,并且总是寻找发展和进展的方法;银河在线游戏作为超越银河在线游戏的表达似乎有点自相矛盾。

无论如何,我们讨论了托管网站的银河在线游戏联盟,以邀请银河在线游戏宣言价值观和原则的修正,并使用社交网络软件选择并优先考虑修正案。这可能是一个有趣的实验。我们讨论过的新价值表:

“挑战遵循现状”的过程“
哪个改为:
“挑战遵循规则的过程”

它谈到需要不断提出问题并试图改进,这是适应性,紧急行为的核心。

我们还对举办欧洲会议,APLN与银河在线游戏联盟之间的关系以及新董事会成员的选择进行了一些很大的讨论。总而言之,这是一个非常有价值的会议。

注释

乔纳森·科尔

感谢您的客气话。

"银河在线游戏作为超越银河在线游戏的表达似乎有点自相矛盾。 "

那 reminds me of the Eagles song lyric: "您可以随时查看您想要的,但您永远不会离开。" :-)

-Jonathan.

迈克格里菲斯

嗨乔纳森,

是的,我们永远被困在它! Aaarrgh!

重新阅读我的帖子,我看到我的陈述也是自相矛盾的。 “通过定义后银河在线游戏后来银河在线游戏”。我想说的只是,因为银河在线游戏促进适应,它应该能够继续发展和吸收伴随的良好新想法。我不想陷入木乃伊的宣言或石化原则(并非如此),而是继续不断发展。

我猜可以通过演变吸收小的变化,然后每次偶尔一次性转变导致革命取代了主导思维。到目前为止,我读过后银河在线游戏的讨论一直是可能被吸收的少量变化。我希望下一步革命不是交换机回归正式的方法,但是一些正确的成角度沿着新途径探索。

问候
麦克风

乔纳森·科尔

好点。 :-)无论如何,我们应该有一天会在一个人那里谈一谈'对我的想法很好奇。

后银河在线游戏(如"post-capital A Agile" or "后银河在线游戏运动")与后银河在线游戏不同,如此"agile"在字典意义上。它'难以解释,杰森戈尔曼和我会自由地承认它比人们的想法要少得多。此外,我们都是关于获得结果,并且都发现银河在线游戏实践,带走了太远,往往会妨碍提供稳固软件的方式。此外,技能是经常被忽视的因素。无论练习是什么,熟练的球队都可以完成任何事情。我误解了很多早期银河在线游戏的成功我是我们关注的银河在线游戏过程的一部分。

有些人离开了银河在线游戏运动,保留了他们想要保持的东西,并推进。他们不'我想重新吸收"Agile"适当的,但希望尝试更多并没有回到BDUF或相位的方法(除非为他们工作)。)后痛苦是一个想法,并且在感觉窒息时支持创新的一个出路。一世'使用了这个概念来帮助一个银河在线游戏失败的团队。管理层希望返回旧的方式无效,因为它感到安全,但后雅典主义帮助该团队在南方出现时保留他们使用的良好银河在线游戏实践。因此,在这方面,后痛苦主义有助于进一步的银河在线游戏事业,因为它帮助球队达到了目标。

每个整洁的制造概念突然被称为有点恼火"Agile",即使它被称为理论y或理论z管理,或倾向于过去或别的其他东西。或者让这个想法误解了,如果你离开银河在线游戏运动,你就是反对迭代,增量的交付,高客户的参与,高度的沟通等。你可以在没有存在的情况下得到所有这些东西"Agile"。事实上,人们在1999 - 2001年之前多年了。正如杰森戈尔曼所说,只是因为我不'像麦当劳一样'意思是我讨厌牛肉汉堡。但是,我看到了一些矛盾"post-Agile" marketing, like "post-Agile Scrum" or "post-Agile Lean"哪个泥泞的水域进一步。那'虽然术语会发生什么。涉及金钱时,术语会被劫持。杰森和我是一个愿意接受任何帮助我们完成工作,银河在线游戏批准的事情的反学院。它's迷人从中中期看软件开发实践'60年代,或看成功的BDUF,'waterfall' teams for example.

I'虽然更快乐"Agile fluent" than being "Agile"。我的软件工具包饮食更具不同而平衡,而不担心Agilism了。但是'只是我。如果银河在线游戏过程正在为您执行它,请继续执行此操作。那里'不止一种方式成功提供软件。作为一个测试人员,我试图自豪地作为过程和工具无关的工具。如果银河在线游戏的练习工作,很棒。如果没有,我们对此做了什么?太多次我们将银河在线游戏过程放在基座上,并继续重复同样的事情'在过去工作,不确定我们的价值,以及如何使用我们的工具和流程来帮助我们实现目标。后痛苦主义只是一种方法,我认为解决这个问题。它'为我提供帮助,杰森和其他人,但对许多人令人困惑。如果我可以更清楚地沟通,也许会有所帮助。

-Jonathan.

迈克格里菲斯

谢谢你的解释,它可以帮助我了解你的看法更好。我也同意我们应该聊起面对面,我们应该很快吃午饭。

我认为我们是广泛的协议。我们都希望在提供软件时变得更好,如果这意味着放弃目前的方法并戴着傻帽,我会全部过来。我也从各种方法中借用,作为项​​目和组织环境决定。我想你必须。在同一项目中,我经常开始非常传统,直到我们完成可行性,然后切换到更迭代,增量的交付方法,翻回传统的培训和卷展览。

如果超越银河在线游戏是银河在线游戏的或只是银河在线游戏的延续,我相信我们的讨论谎言即将到来。当我听到争取银河在线游戏的团队时,评估局势,选择保持工作和放弃其余的零件,我认为这是银河在线游戏不成为银河在线游戏。

对我来说,银河在线游戏不是你做的东西是你的。您不必遵循x%的流程或活动才能银河在线游戏。但是,这真的只是语义。只要我们继续变得更好,我并不那么困扰。银河在线游戏的“a”或小“a”,谁关心,教我如何更好。

问候
麦克风

乔纳森·科尔

"当我听到争取银河在线游戏的团队时,评估局势,选择保持工作和放弃其余的零件,我认为这是银河在线游戏不成为银河在线游戏。"
当然,但那'只是图片的一部分。使用将被视为不银河在线游戏的实践如何?何岁的球队创造出奇怪的实践组合,其中一些安吉斯主义者也可能会发现"Tayloristic" or "waterfall"但它适用于那支球队吗?我不'认为银河在线游戏运动有一个关于创新的垄断,尽管已经出现了一些很好的想法。我想听取更多人习惯解决问题的替代想法的更多故事。不幸的是,许多这些想法都被标记为"not Agile" on teams I'工作了。我厌倦了除外和偏见,决定从没有银河在线游戏营地尝试一些东西。那里'没有什么比看到团队斗争更糟糕了,只有一个会员建议有些东西可以帮助,只是被告知:"That's not Agile!!!"并让这个想法转移出来。过了一会儿,我想,"也许他们是对的,但是谁关心它是银河在线游戏的吗?"

可能是"formerly Agile"是更好的描述。或者可能会失去"Agile"完全会清楚一些混乱的东西。我们中的一些人唐'T想再在银河在线游戏运动中,但仍然使用一些银河在线游戏的实践,工具和理想。为什么我们必须被称为"Agile"还是银河在线游戏的延续?一世'd更喜欢只是打电话给整个东西"software development"再次,忘了"Agile" and "waterfall" ideals/strawmen. "Agile"现在是正确的方向的好一步,现在让'■没有自满。让'建立并改善。在那一点上,我相信你和我处于暴力协议。 :)

银河在线游戏或瀑布的纯粹实施是非常罕见的,或者不存在。在我们真实的现场项目上,我们有局限性,并且必须以某种方式进行权衡。一些"waterfall" teams I'已经达到了很多渐进的工作,拥有用户体验的影响,强大的客户参与,合作友好的合同和轻量级文件。他们成功地在客户价值的软件中成功。一些所谓的银河在线游戏项目我'亲眼目睹了客户参与(除了制作短稻草的产品所有者之外),没有最终用户的重点和文件的责任。他们不打败'在提供价值时成功。我期待我们都落在连续体内的某个地方,倾向于一个方向或另一个方向。我想我们很少有人将是纯粹的银河在线游戏或纯粹的瀑布。还有其他方式来看这一点。在银河在线游戏营销期限创造之前,我们呼叫迭代/增量项目是什么?

在一天结束时,它主要是哲学。我认为它超越了语义,但它不是'这是一个大问题。在真正的项目中,你和我可能做得类似的工作。我可以帮助测试团队适应Scrum,或整个团队如何弄清楚如何更好地管理积压,或者做出关于优先事项的决定,测试什么,如果让人们认为为他们的客户提供价值,那么质疑他们的流程和工具,并尝试看看他们试图达到目标的原因,然后我'm happy.

无论如何,让我们'聊天,面对面聊天。 :-)

-Jonathan.

迈克格里菲斯

我认为我们处于暴力方面,即真正的价值在不断寻找改进的方法中,无论我们申请如何工作。我也认为我们可能以类似的方式工作。是的,让我们'聊天面对面,但我想感谢你在这里分享的对话,因为它也很有用。

麦克风

乔纳森·科尔

谢谢迈克。我总是喜欢和你聊天,我喜欢你的工作。此外,你的"No Glory in 'The Middle Way'"发布与我有很大的共鸣。

-Jonathan.

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