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卡尔加里APLN会议:PMI框架和敏捷

 aplnlogo. 在下一个卡尔加里APLN会议上,我将讨论PMI框架如何映射到敏捷最佳实践。 yikes,是什么把我带到了!

嗯,10月份在卡尔加里APLN规划会议上,我们向参加者询问了今年他们想听到的。人们提出了建议并投票到了主题,前5名是:

1)在分布式团队中使用敏捷
2)团队协作/动机/问责制
3)如何将大型程序分解为敏捷项目
4)将PMI框架映射到敏捷最佳实践
5)拟合敏捷进入业务所施加的约束

前两个已被覆盖;去年11月Jane Robarts关于她管理分布式敏捷团队的第一手经验,并于2月Gerard Meszaros谈到团队合作。两者都是出色的会谈,我们有一个基于主题5“拟合敏捷的敏捷”计划于6月安排的经验报告。

这使“3)如何将大型程序分解为敏捷项目”和“4)将PMI框架映射到敏捷最佳实践”。

毫不奇怪,我们没有志愿者为PMI举行敏捷映射,所以5月15日我有可疑的乐趣呈现在这两个主题上;编织较小,更敏捷的项目的风险降低概念,并将PMI与敏捷过程的连接和断开连接。

当我看到主题“将PMI框架映射到敏捷最佳实践”时,我的第一个想法是; “ “ 和 ' 你为什么要呢?“ 它似乎类似于将马车运营提示映射到汽车驾驶尖端。它们只是不同的,并且具有不同的哲学。

但是,我可以看到询问映射有助于为新知识提供熟悉的上下文。它还向人们保证,在新过程中覆盖了我们旧过程中的一切,没有差距。因此,为了帮助提供上下文,但不暗示等价,将探讨将PMI框架映射到敏捷方法,并识别出识别的连接点和空白。除了过程差异之外,我将注意到视点转变。

如果可以,请加入我们希望是一个信息和娱乐的演示。空间是有限的所以提前注册以预留您的位置。 www.calgaryapln.org.。对于那些不能亲自参加的人,我将在演讲后发布幻灯片和资源。

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