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西雅图APLN更新和敏捷程序管理幻灯片

西雅图APLN Summit 上周我参加了西雅图的APLN领导峰会。这是一个伟大的事件,而我很失望,我没有参加有关真实选择和迭代的看法(因为我忙于与Mike Cottmeyer举办竞争会议)。我玩得很开心,遇到了一些伟大的人。

该活动是在距离码头67附近的滨水区的Swank Edgewater酒店。它是日志,钢,木材和河流的别致的组合。由于一些预订混合,我的标准房升级了“披头士套装“。 1964年披头士乐队的场景和他们的照片钓鱼在酒店窗外。套件在“奥斯汀力量”符合Yogi Bear“的方式(Union Jack Custhions,Log Furniture等) - 无论如何都是英国人,我总是对其他民族与英国助理的好奇。

峰会始于一个伟大的主题主题 Lisa Haneberg.。与我真正谐波的一些积分正在带来能量感和创造愿景。她用于可视化这一点的一个很好的图形如下所示。
 项目愿景1

该图描绘了底部黄色椭圆形的当前现实,并达到可能发生的未来和未来的优选未来状态椭圆形。显然,我们将倾向于未来的未来状态,因此我们应该专注于“我们需要开始做的事情”,以便到达那里,并确保我们停止做“我们需要停止做的事情”,这会导致我们不太理想的活动可能的未来。

丽莎指出,良好的愿景延伸了可能的未来信封(这就是为什么优选的未来椭圆形延伸到可能的未来集中。)有一些元素的“我们将如何做到这一点,为什么要做这件事!”在愿景中。

对于那些可视化时间左右的时间和良好的鳞片向上(像我这样的奇怪的人),我已经重新绘制了该图。

项目愿景2

Mike Cottmeyer和我促进了敏捷计划管理轨道,并始终如一,最佳内容和价值来自分享他们敏捷计划挑战和解决方案的经验的与会者。 下午我们讨论了与传统的项目管理框架集成了敏捷项目,并审查了一些幻灯片,该幻灯片显示了整个项目范围内的敏捷点,外部各方与敏捷团队互动的机制以及混合敏捷计划。

我在这里上传了图像。

敏捷传统集成.pdf.pdf.pdf.


共同领导地位

共同领导地位 Question:哪个更好,一个团队,作为项目经理的伟大领导者,或者是一支主管领导者的团队?
回答:结果甚至没有关闭。公司喜欢Semco,Toyota和W. L. Gore&员工已经证明,超出了疑问,虽然有一个杰出的领导者作为项目经理,但是拥有一支具有能力领导者的全团队更好。

在书里 ”人们如何工作:以及如何帮助他们给予他们最好的“罗比尔灰色概述九种成分,这在工作中取得了成功的成果:

1. 我知道我有什么预期的,为什么需要完成
2. I want to do it
3. 我有能力做到这一点
4. 对我而言的人会注意到我是否会注意到
5. 我知道我在做什么
6. 过程帮助我做到
7. 我有资源来做
8. 环境是正确的
9. 我下次可以做得更好

如果缺少任何人,很容易看待我们的工作并批评管理。然而,as. 迈克尔紫光 指出,获得突出的成分右键更好,然后给工人绿灯填补缺失的东西。这是分布式领导的本质,以及制定示例性项目和公司的内容。

这种共同领导的一个例子是奥菲斯室内管弦乐队(www.orpheusnyc.org.)。这个全尺寸的管弦乐队没有指挥;相反,他们分享并旋转领导角色。那么,这个管弦乐队没有指挥声音?好吧,很好,显然,他们赢得了两次格拉米奖,录得70多个专辑,并在全球范围内玩狂欢评论,定期在卡内基大厅表演。

团队不需要所有9种魔法成分传递给他们,但他们确实需要知道他们有权威和自由从他们的混合物中添加缺失的成分。表现出共同领导的赋权团队是卓越表现的关键。项目经理通过照明和促进过程增加值。