共同领导地位
团队规模,速度和专业化

西雅图APLN更新和敏捷程序管理幻灯片

西雅图APLN Summit 上周我参加了西雅图的APLN领导峰会。这是一个伟大的事件,而我很失望,我没有参加有关真实选择和迭代的看法(因为我忙于与Mike Cottmeyer举办竞争会议)。我玩得很开心,遇到了一些伟大的人。

该活动是在距离码头67附近的滨水区的Swank Edgewater酒店。它是日志,钢,木材和河流的别致的组合。由于一些预订混合,我的标准房升级了“披头士套装“。 1964年披头士乐队的场景和他们的照片钓鱼在酒店窗外。套件在“奥斯汀力量”符合Yogi Bear“的方式(Union Jack Custhions,Log Furniture等) - 无论如何都是英国人,我总是对其他民族与英国助理的好奇。

峰会始于一个伟大的主题主题 Lisa Haneberg.。与我真正谐波的一些积分正在带来能量感和创造愿景。她用于可视化这一点的一个很好的图形如下所示。
 项目愿景1

该图描绘了底部黄色椭圆形的当前现实,并达到可能发生的未来和未来的优选未来状态椭圆形。显然,我们将倾向于未来的未来状态,因此我们应该专注于“我们需要开始做的事情”,以便到达那里,并确保我们停止做“我们需要停止做的事情”,这会导致我们不太理想的活动可能的未来。

丽莎指出,良好的愿景延伸了可能的未来信封(这就是为什么优选的未来椭圆形延伸到可能的未来集中。)有一些元素的“我们将如何做到这一点,为什么要做这件事!”在愿景中。

对于那些可视化时间左右的时间和良好的鳞片向上(像我这样的奇怪的人),我已经重新绘制了该图。

项目愿景2

麦克风 Cottmeyer和我促进了敏捷计划管理轨道,并始终如一,最佳内容和价值来自分享他们敏捷计划挑战和解决方案的经验的与会者。 下午我们讨论了与传统的项目管理框架集成了敏捷项目,并审查了一些幻灯片,该幻灯片显示了整个项目范围内的敏捷点,外部各方与敏捷团队互动的机制以及混合敏捷计划。

我在这里上传了图像。

敏捷传统集成.pdf.pdf.pdf.

注释

克里斯

漂亮的图形 - 虽然我'D说出两个锥形起源点应该是当前现实的每个角(所以而不是锥形点,它将是指向优选的未来的梯形形状,以及指向可能的未来的重叠梯形形状 - 表明这一点你'在任何一种情况下都有相同的当前现实参数,但是这两个不同的结果是可能的)。不确定这是否有意义,但如果你想要,我可以在图中弹出它 - 我认为这会使这种视觉更强大。

迈克格里菲斯

嗨克里斯,

谢谢你的评论。我明白你的意思。然后,我们将有两个重叠的梯形,我们希望停止做出将导致预测的未来集合的事情,并开始做更多会导致我们成为首选未来集的事情。描述但是描述但更具代表性的形象有点难。

I'LL本周晚些时候添加第三个图形。

问候
麦克风

此项对应的评论被关闭。