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共同领导地位

共同领导地位 Question:哪个更好,一个团队,作为项目经理的伟大领导者,或者是一支主管领导者的团队?
回答:结果甚至没有关闭。公司喜欢Semco,Toyota和W. L. Gore&员工已经证明,超出了疑问,虽然有一个杰出的领导者作为项目经理,但是拥有一支具有能力领导者的全团队更好。

在书里 ”人们如何工作:以及如何帮助他们给予他们最好的“罗比尔灰色概述九种成分,这在工作中取得了成功的成果:

1. 我知道我有什么预期的,为什么需要完成
2. I want to do it
3. 我有能力做到这一点
4. 对我而言的人会注意到我是否会注意到
5. 我知道我在做什么
6. 过程帮助我做到
7. 我有资源来做
8. 环境是正确的
9. 我下次可以做得更好

如果缺少任何人,很容易看待我们的工作并批评管理。然而,as. 迈克尔紫光 指出,获得突出的成分右键更好,然后给工人绿灯填补缺失的东西。这是分布式领导的本质,以及制定示例性项目和公司的内容。

这种共同领导的一个例子是奥菲斯室内管弦乐队(www.orpheusnyc.org.)。这个全尺寸的管弦乐队没有指挥;相反,他们分享并旋转领导角色。那么,这个管弦乐队没有指挥声音?好吧,很好,显然,他们赢得了两次格拉米奖,录得70多个专辑,并在全球范围内玩狂欢评论,定期在卡内基大厅表演。

团队不需要所有9种魔法成分传递给他们,但他们确实需要知道他们有权威和自由从他们的混合物中添加缺失的成分。表现出共同领导的赋权团队是卓越表现的关键。项目经理通过照明和促进过程增加值。

注释

Lyssa Adkins.

我用底部的笔记打印出9件事"这对我们来说是真的吗?什么'失踪了?如果你假设你可以去它会发生什么?"并将其发布在董事会上。我们'请看看令人兴奋的东西。在合适的时间只是正确的事情 - 谢谢。

迈克格里菲斯

嗨Lyssa,

对你有好处,请告诉我人们如何回应,如果有任何变化。

谢谢
麦克风

Jim Abbondante.

I've阅读并一直推荐灰色先生'对我们的客户的富有洞察力的书。一世'与本书中的九个重点达成协议,任何对人类状况有任何洞察力的领导者肯定会被认识到一个人的基础'在工作中运作和成功的能力。它与之美妙地流动'philosophy'我们鼓励和加强我们各种领导发展过程,其中包括询问他或她自己的领导者,"我的人需要我的谁,今天我的人们会从我身上得到什么,以便他们成功?" That'■只有我们推荐并实际将本书给予许多我们正在使用的公司总统的原因之一。如果我可以;真的'leadership' really is the 'bottom line'当有效地发展和保留你最好的人。人们加入的原因很合理,然后选择留在他们的组织'重复一部分。我们在最近的领导力发展会议中讨论了这个事实:人们的一个原因'choose'离开工作可以追溯到他们直系统主管的无效领导力。我们提到了最近的统计数据,确认人们倾向于更频繁地离开管理人员和监督员,而不是他们离开公司或工作。它'当经理或主管被认为是一个人一样,很乐于助人'nice person'在他或她的部门的人们善良,但人们真正想要的,并且需要的是他们尊重的人的有效领导力,他们相信足以跟随。他们需要一个人在帮助他们实现完全潜力并帮助他们实现他们渴望工作的成功以及整体职业生涯时,他们觉得有些人在实现自己的潜力和帮助他们的过程中有些东西;包括指导,教练,挑战个人以超越其规范,基本上提供增长所需的方向和反馈。在将人民赢得胜利的过程中,经理和主管使员工感到尊重,有价值,也赞赏,经理或主管不仅在运作中的运作'leadership'容量,但它们也有助于雇员的最终保留。而以同样的方式,主管的任何事情都让员工感到受到尊重将有助于负面进步和不必要的营业额。可能导致员工保留的最重要功能之一涉及让团队成员以特定的条款了解的是什么'good'看起来,为什么's considered 'good'。一些最常见的抱怨来自退出访谈和来自'blind'退出调查包括关于特定期望的缺乏清晰度,缺乏关于一个人的清晰度'缺乏潜力,缺乏关于一个的反馈'表演,缺乏'follow through'关于提出的承诺,取消预定会议,并未创建环境'有利于员工'达到成功;所有这些都反映了其主管的无效领导。总之,我最重要的事情之一'多年来在这一岁月里学到了这一点'work'是关于这笔钱,但真的'loyalty'是关于关系以及人们对自己的看法'on the job',他们认为他们的贡献有多重要是对团队(家庭)的成功,以及他们是否成功,并且感到真的很感激。为什么不看看自己的组织。你真的尽力保留最有价值的人吗?考虑这些言论和Grays先生的基本面列表。问自己你能做些什么来使你们人民的生活变得更大,看看它回复了多少件事。领导真的是'the bottom line'在人民生业! (顺便说一下,领导力 - 底线恰好是我们对高性能领导者发展的独特方法的名称。随时与我联系(吉姆博士)(800-955-0109),免费领导开发材料或在您所在地点的免费两小时领导开发课程。我们'很高兴分享!)并拿起灰色先生的副本's book if you haven't already. It's very well written!

Eva Kwan.

前9件似乎与我完全正确。我会向列表添加小吃。可以使用前9分,加零食可以保证成功的结果。

HILOGIC.

你的观点很棒"我知道我有什么预期的,为什么需要完成"有时我们需要这个目标来完成我们的作品

厘米

问题 - 有人会向我解释NBR 9吗?我没有't read the book...
谢谢。

迈克格里菲斯

第9号"我下次可以做得更好"意味着有机会改进。我们会得到另一个进入改善。它允许进展和成就感。人们喜欢能够看到他们越来越好,有机会这样做。

最好的祝福
麦克风

厘米

谢谢你的解释。我计划进一步探索这一点 - 非常有趣。

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